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Créer un point sur une ligne avec une distance donnée de la fin dans PostGIS


Est-ce que quelqu'un sait comment créer des points le long d'une ligne (géométrie MultiLineString) avec une distance donnée dans PostGIS? J'aimerais créer des points à une distance régulière sur une ligne, qui représente un rivage.


Utiliser ST_Line_Interpolate_Point

unissez-les d'abord pour créer une seule ligne complète sans lacunes.


Cela a fonctionné :

CREATE TABLE Coastalsegments AS (SELECT ST_Line_Substring(the_geom, 1000.00*n/length, CASE WHEN 1000.00*(n+1) < length THEN 1000.00*(n+1)/length ELSE 1 END) As the_geom FROM (SELECT ST_LineMerge(coastal_shoreline. geom) AS the_geom, ST_Length(coastal_shoreline.geom) As length FROM coast_shoreline) ) AS t CROSS JOIN generate_series(0,10000) AS n WHERE n*1000.00/length < 1); ALTER TABLE coastsegments ADD id bigserial, ADD segm_length real; MISE À JOUR des segments côtiers SET segm_length = ST_Length(the_geom); CREATE TABLE coast_pts AS SELECT id, ST_Line_Interpolate_Point (the_geom, 0.5) AS the_geom FROM segments côtiers ;

Je suggérerais de convertir la ligne en un format paramétrique au lieu d'une pente de point. C'est-à-dire qu'une fonction paramétrique pour la ligne renvoie des points le long de cette ligne pour la valeur d'un paramètre t. Vous pouvez représenter la ligne comme point de référence et un vecteur représentant la direction de la ligne passant par ce point. De cette façon, vous parcourez simplement d unités en avant et en arrière à partir du point A pour obtenir vos autres points.

Puisque votre droite a une pente m, son vecteur de direction est <1, m>. Puisqu'il déplace m pixels dans y pour chaque 1 pixel dans x. Vous voulez normaliser ce vecteur de direction comme étant une unité de longueur afin de diviser par la magnitude du vecteur.

Le vecteur de direction normalisé est N. Vous avez maintenant presque terminé. Il vous suffit d'écrire l'équation de votre ligne au format paramétré :

Cela utilise des mathématiques vectorielles. Plus précisément, multiplication vectorielle scalaire (de votre paramètre t et du vecteur N) et addition vectorielle (de A et t*N). Le résultat de la fonction f est un point le long de la droite. Les 2 points que vous recherchez sont f(d) et f(-d). Mettez-le en œuvre dans la langue de votre choix.

L'avantage d'utiliser cette méthode, par opposition à toutes les autres réponses jusqu'à présent, est que vous pouvez facilement étendre cette méthode pour prendre en charge une ligne avec une pente "infinie". C'est-à-dire une ligne verticale comme x = 3. Vous n'avez pas vraiment besoin de la pente, tout ce dont vous avez besoin est le vecteur de direction normalisé. Pour une ligne verticale, il s'agit de <0, 1>. C'est pourquoi les opérations graphiques utilisent souvent des mathématiques vectorielles, car les calculs sont plus simples et moins sujets aux singularités. Cela peut sembler un peu compliqué au début, mais une fois que vous maîtrisez les opérations vectorielles, de nombreuses tâches d'infographie deviennent beaucoup plus faciles.


4 réponses 4

Voici un code qui réalise ce que vous voulez faire.

Voici mon code que j'ai converti en C# à partir de http://www.movable-type.co.uk/scripts/latlong.html. Il devrait être assez simple à utiliser.

le rayon est une constante pour le rayon de la Terre en mètres.

Il utilise des tuples pour que vous puissiez accéder à la latitude ou à la longitude individuellement avec .Lat ou .Lon .

solution très simple dans la bibliothèque de géométrie (V3), si vous n'avez pas de problème avec l'utilisation de l'api google maps V3 (selon l'application - suivi des actifs en temps réel, par exemple - la licence gratuite n'est pas applicable OU vous ne voudrez peut-être pas refactoriser de V2 à V3).

1er : déclarez une bibliothèque supplémentaire AVEC votre déclaration actuelle :

2 : établir le point de départ, le cap et la distance

fait, vous êtes maintenant dans la ville de Londres. pour plus d'informations sur computeDistance, computeHeading et computeArea :


Pour déterminer de quel côté de la ligne de $A=(x_1,y_1)$ à $B=(x_2,y_2)$ tombe un point $P=(x,y)$, vous devez calculer la valeur :- $d =(x-x_1)(y_2-y_1)-(y-y_1)(x_2-x_1)$ Si $d<0$ alors le point se trouve d'un côté de la ligne, et si $d>0$ alors il se trouve de l'autre côté . Si $d=0$ alors le point se trouve exactement sur la ligne.

Pour voir si les points sur le côté gauche de la ligne sont ceux avec des valeurs positives ou négatives, calculez la valeur de $d$ pour un point que vous savez être à gauche de la ligne, comme $(x_1-1,y_1)$ et puis comparez le signe avec le point qui vous intéresse.

Addenda:

Par souci d'exhaustivité, une explication de la façon dont cela fonctionne est la suivante :

La direction de la ligne $AB$ peut être définie comme ltx_2, y_2> - <x_1, y_1> = <x_2 - x_1, y_2 - y_1>$

La direction orthogonale (perpendiculaire) à cette ligne sera $vec n=<y_2-y_1, -(x_2 - x_1)>$ (nous retournons les x et les y et annulons une composante, c'est-à-dire (y, -x)). Vous pouvez vérifier que cela est orthogonal en prenant le produit scalaire avec la valeur d'origine et en vérifiant qu'il est 0).

Un vecteur possible allant de la ligne au point $P$ est $D = P-A = <x-x_1,y-y_1> $

Ce vecteur $D$ est composé de 2 composantes, une composante $D^$ qui est parallèle à la droite $AB$ et une composante $D^<ot>$ qui est perpendiculaire à la droite $AB$ . Par définition $D^ cdot vec n = 0$ . Puisqu'une direction parallèle à la ligne sera perpendiculaire à la normale de cette ligne.

Nous sommes intéressés à savoir si le point est du côté auquel la normale pointe, ou du côté auquel la normale pointe en face. En d'autres termes, nous voulons savoir si $D^<ot>$ est dans le même sens que $vec n$ ou non.

C'est essentiellement le signe du produit scalaire de $D$ et $vec n$ puisque $D cdot vec n = (D^ <ot>+ D^) cdot vec n = D ^ <ot>cdot vec n$

Arithmétiquement : $<x-x_1, y-y_1> cdot <y_2 - y_1, -(x_2 - x_1)>$ $=(x-x_1)(y_2 - y_1) - (y-y_1)(x_2 - x_1)$

En bref, nous calculons la distance la plus courte signée de la ligne $AB$ au point $P$ puis évaluons le signe de cette distance.


1 réponse 1

Soit $ ewcommandX$ une matrice de données centrée avec $n$ observations en lignes. Soit $ ewcommand<oldsymbol Sigma>S=X^ opX/(n-1)$ sa matrice de covariance. Soit $ ewcommandw$ un vecteur unitaire spécifiant un axe dans l'espace des variables. Nous voulons que $w$ soit le premier axe principal.

Selon la première approche, le premier axe principal maximise la variance de la projection $X w$ (variance de la première composante principale). Cette variance est donnée par le $mathrm(Xw)=w^ opX^ op X w/(n-1)=w^ opSw.$

Remarquez le signe moins avant le terme principal. Pour cette raison, minimiser l'erreur de reconstruction revient à maximiser $w^ op S w$, qui est la variance. Ainsi, minimiser l'erreur de reconstruction équivaut à maximiser la variance, les deux formulations donnent le même $w$.


3 réponses 3

1) L'axe des y est une mesure de la proximité des points de données individuels ou des groupes.

2) La Californie et l'Arizona sont à égale distance de la Floride car CA et AZ sont dans un cluster avant que l'un ou l'autre ne rejoigne FL.

3) Hawaï se joint plutôt tard à environ 50 ans. Cela signifie que le cluster qu'il rejoint est plus proche avant que HI ne se joigne. Mais pas beaucoup plus près. Notez que le cluster qu'il rejoint (celui tout à droite) ne se forme qu'à environ 45. Le fait que HI rejoint un cluster plus tard que tout autre état signifie simplement que (en utilisant la métrique que vous avez sélectionnée) HI n'est pas si proche de n'importe quel état particulier.


Cela peut-il durer éternellement ?

La fermeture se poursuit jusqu'à ce qu'un projet de loi soit adopté par les deux chambres et soit soit adopté par le président, soit adopté par la procédure de dérogation au veto. Théoriquement, l'impasse ne pourrait jamais être résolue, et le gouvernement pourrait échouer ou quelque chose, ou peut-être que 2/3 des législatures des États appellent à une convention constitutionnelle afin d'essayer de résoudre les problèmes. Rien de tout cela ne semble terriblement probable compte tenu des incitations politiques, mais dans le système américain, il n'y a pas de pouvoir politique plus élevé que le Congrès et le président en vertu de la Constitution.


Militaire

Opérations offensives viser à détruire ou à vaincre un ennemi. Leur but est d'imposer la volonté américaine à l'ennemi et de remporter une victoire décisive (FM 3-0). Un commandant peut également mener des opérations offensives pour priver l'ennemi de ressources, s'emparer d'un terrain décisif, tromper ou détourner l'ennemi, développer des renseignements ou maintenir un ennemi en position. Ce chapitre traite des bases de l'infraction. Les principes de base abordés dans ce chapitre s'appliquent à tous les types d'opérations offensives.

3-1. Le commandant saisit, conserve et exploite l'initiative lors de la conduite d'opérations offensives. Même en défense, arracher l'initiative à l'ennemi nécessite des opérations offensives.

3-2. Les opérations offensives sont soit axées sur la force, soit sur le terrain. Les opérations axées sur la force se concentrent sur l'ennemi. Les opérations axées sur le terrain se concentrent sur la prise et le maintien du contrôle du terrain et des installations.

CARACTÉRISTIQUES DES OPÉRATIONS OFFENSIVES

3-3. Surprise, concentration, tempo et audace caractérisent l'offensive. Des opérations offensives efficaces s'appuient sur des renseignements précis et d'autres informations pertinentes concernant les forces ennemies, la météo et le terrain. Le commandant manœuvre ses forces vers des positions avantageuses avant le contact. Les opérations de sécurité et les opérations d'information défensives empêchent ou empêchent l'ennemi d'acquérir des informations précises sur les forces amies. Le contact avec les forces ennemies avant l'opération décisive est délibéré, conçu pour façonner la situation optimale pour l'opération décisive. L'opération décisive est une action soudaine et bouleversante qui capitalise sur l'initiative subordonnée et une image opérationnelle commune (COP) pour s'étendre à toute la zone d'opérations (AO). Le commandant exécute violemment sans hésiter pour briser la volonté de l'ennemi ou le détruire. FM 3-0 traite des quatre caractéristiques des opérations offensives.

EXEMPLE HISTORIQUE

3-4. La vignette suivante traite des opérations offensives de la 101st Airborne Division (Air Assault) pendant l'OPÉRATION TEMPÊTE DU DÉSERT. Les actions de la 101st Airborne Division entre le 24 et le 28 février 1991 ont été une opération de mise en forme pour le XVIII Airborne Corps.

La 101st a attaqué le 24 février 1991 pour interdire, bloquer et vaincre les forces ennemies opérant dans ou se déplaçant à travers l'AO Eagle. Sur ordre, ils devaient attaquer à l'est pour aider à vaincre le commandement des forces de la garde républicaine irakienne (RGFC). Dans le cadre de cette attaque, la 101st a mené un assaut aérien pour établir la base d'opérations avancée (FOB) Cobra. La FOB était approximativement à mi-chemin entre la zone de rassemblement tactique (TAA) Campbell et l'Euphrate et l'autoroute 8 (la route principale entre Basrah et Bagdad). Dans la FOB, la 101e constituerait des approvisionnements et des forces terrestres et aériennes. Cette FOB soutiendrait un nouvel assaut aérien par la brigade non engagée restante de la division dans AO Eagle. Ce deuxième assaut aérien couperait à la fois les lignes de communication irakiennes (LOC) et les routes de retraite des forces irakiennes au Koweït. Depuis la FOB Cobra, la 101st, avec deux brigades, pourrait lancer des opérations d'assaut aérien pour soutenir d'autres opérations.

L'opération devait commencer à 04h00 le 24 février. La colonne terrestre de la 1re brigade a quitté la TAA à 7 h. Cependant, les conditions météorologiques ont retardé l'assaut aérien dans la FOB Cobra, à environ 150 kilomètres au nord de la TAA, jusqu'à 7 h 30. Les éléments d'assaut de la brigade ont nettoyé la zone à l'intérieur de la FOB des soldats irakiens à 10 h 30. , ce qui le rend suffisamment sécurisé pour les opérations AH-64. Les opérations d'hélicoptères d'attaque de FOB Cobra à AO Eagle ont commencé vers 13 h 30 avec des patrouilles le long de la route 8. Le CG, MG J.H. Binford Peay III, a décidé d'amener la 2e brigade à FOB Cobra ce jour-là tant que le temps le permettait. Cependant, il a retardé l'assaut de la 3e brigade contre l'AO Eagle jusqu'au 25 février.

Figure 3-1. Objectifs initiaux
Cette nuit-là, les moyens de reconnaissance ont trouvé un itinéraire alternatif pour les véhicules à utiliser de LZ Sand, dans AO Eagle, à l'autoroute 8. Le premier assaut aérien du 25 février a débarqué trois compagnies antiblindés, deux compagnies d'infanterie et un bataillon d'artillerie dans la LZ, mais ces unités n'ont pu rejoindre leurs bataillons d'origine que le lendemain. Le corps principal de la 3e brigade a coupé l'autoroute 8 à 15 h 08 et a sécurisé la zone en 1848. Cet assaut aérien ultérieur a couvert 156 milles et a coupé l'autoroute 8 à seulement 145 milles de Bagdad. Pendant ce temps, l'accumulation de FOB Cobra s'est poursuivie, le deuxième ascenseur de la 3e brigade y passant la nuit en raison des conditions météorologiques. La 101e établit également le contact avec la 24e division d'infanterie (ID) à l'est. Plus au nord, à AO Eagle, la 3e brigade a établi des contacts sporadiques avec les forces irakiennes le long de la route 8 pendant la nuit. Avec cela, la 101st Airborne a atteint tous ses objectifs initiaux et a commencé à planifier les missions suivantes. Il avait poussé le combat, n'avait jamais laissé l'ennemi se remettre du coup initial et avait exploité le succès à FOB Cobra et AO Eagle. (Voir Figure 3-1.)

Une tempête de sable continue s'est intensifiée le 26 février, limitant les opérations aériennes. Cependant, les ascenseurs restants de la 3e brigade ont été transportés de FOB Cobra à AO Eagle, et la 2e brigade s'est fermée dans FOB Cobra et a commencé à planifier les opérations ultérieures. Bien que la tempête de sable ait réduit les opérations aériennes, la division a poursuivi ses opérations au sol. La 3e brigade a maintenu l'autoroute 8 fermée aux positions de combat au sol soutenues par l'artillerie DS malgré les tentatives irakiennes de contournement. La 1re brigade a continué la construction de la FOB Cobra par transport terrestre et a établi le contact avec la 82e division aéroportée. La 24e DI a atteint l'Euphrate cette nuit-là et a coupé l'autoroute 8 plus à l'est avec des forces lourdes. Le rythme était tel que les contingences planifiées ont été dépassées par les événements que le XVIII Corps avait atteint ses objectifs initiaux et a publié de nouveaux ordres orientant l'effort principal du corps vers l'est. Dans le cadre de cette réorientation, MG Peay a décidé d'établir la FOB Viper, à 150 kilomètres à l'est de Cobra, pour des opérations aériennes contre EA Thomas, à 200 kilomètres au nord-est de Viper, pour détruire les forces irakiennes fuyant au nord de Bassorah. Les actifs du corps, dont la 12e brigade d'aviation et le 5e bataillon, 8e d'artillerie (155, T), ont renforcé la 101e division.

Le 101st a lancé son troisième assaut aérien majeur à 8 h 30, le 27 février. La 2e brigade a attaqué FOB Viper avec un bataillon d'infanterie et un bataillon d'artillerie renforcé augmenté par des ingénieurs et des forces de défense aérienne. À 14h00, quatre bataillons d'hélicoptères d'attaque ont commencé des opérations contre EA Thomas. La 2e brigade a continué à se rapprocher de la FOB Viper. Les hélicoptères d'attaque de la division ont coupé la dernière voie d'évacuation au nord du Koweït et détruit 14 APC, huit BM-21 MRL, quatre hélicoptères MI-6 et deux unités SA-6. Les forces irakiennes, incapables de s'échapper vers le nord, se trouvaient sur les chemins du VIIe Corps et de la 24e DI. La 1re brigade avait reçu l'ordre d'attaquer par voie aérienne EA Thomas le 28 février, mais le cessez-le-feu empêchait cette opération. Bien que les actions du 101st pendant ces 100 heures aient été une opération de mise en forme, elles illustrent l'application tactique de toutes les caractéristiques des opérations offensives.

Types d'opérations offensives

TYPES D'OPÉRATIONS OFFENSIVES

3-5. Les quatre types d'opérations offensives sont le mouvement de contact, l'attaque, l'exploitation et la poursuite. Les opérations d'entrée, bien que de nature offensive, sont l'une des six formes subordonnées d'opérations de projection de force. Les opérations de projection de force sont des tâches de niveau opérationnel et sortent du cadre de ce manuel. La doctrine interarmées traite des opérations de projection de force. L'appendice C traite des opérations tactiques aéroportées et d'assaut aérien en tant qu'enveloppements verticaux.

MOUVEMENT POUR CONTACTER

3-6. Mouvement à contacter est un type d'opération offensive visant à faire évoluer la situation et à établir ou reprendre le contact (FM 3-0). Le commandant effectue un mouvement de contact (MTC) lorsque la situation ennemie est vague ou pas assez précise pour mener une attaque. Une recherche et une attaque est une technique spécialisée consistant à effectuer un mouvement pour entrer en contact dans un environnement d'OA non contigus. Le chapitre 4 traite du MTC.

  • Embuscade
  • Attaque gâchante
  • Contre-attaque
  • Raid
  • Feinte
  • Manifestation

ATTAQUE

3-7. Un attaque est une opération offensive qui détruit ou défait les forces ennemies, s'empare et sécurise le terrain, ou les deux (FM 3-0). Le mouvement, appuyé par des feux, caractérise la conduite d'une attaque. Cependant, sur la base de son analyse des facteurs du METT-TC, le commandant peut décider de mener une attaque en utilisant uniquement des feux. Une attaque diffère d'un MTC parce que les dispositions du corps principal de l'ennemi sont au moins partiellement connues, ce qui permet au commandant d'obtenir une plus grande synchronisation. Cela lui permet de masser les effets de la puissance de combat de la force attaquante plus efficacement dans une attaque que dans un MTC.

3-8. Les attaques spéciales sont les embuscades, les attaques destructrices, les contre-attaques, les raids, les feintes et les démonstrations. L'intention du commandant et les facteurs du METT-TC déterminent lesquelles de ces formes d'attaque sont employées. Il peut mener chacune de ces formes d'attaque, à l'exception d'un raid, soit comme une opération précipitée, soit comme une opération délibérée. Le chapitre 6 traite de l'attaque et de ses formes subordonnées.

EXPLOITATION

3-9. Exploitation est un type d'opération offensive qui succède rapidement à une attaque réussie et vise à désorganiser l'ennemi en profondeur (FM 3-0). L'objectif d'une exploitation est d'achever la désintégration de l'ennemi. Le chapitre 6 traite de l'exploitation.

POURSUITE

3-10. UNE poursuite est une opération offensive visant à attraper ou à couper une force ennemie tentant de s'échapper, dans le but de la détruire (JP 1-02). Une poursuite suit normalement une exploitation réussie. Cependant, s'il est évident que la résistance ennemie s'est complètement effondrée et que l'ennemi fuit le champ de bataille, tout autre type ou forme subordonnée d'opération offensive peut se transformer en poursuite. Le chapitre 7 traite de la poursuite.

MESURES DE CONTRLE OFFENSIVES COMMUNES

3-11. Cette section définit par ordre alphabétique les mesures de contrôle offensives courantes qu'un commandant utilise pour synchroniser les effets de sa puissance de combat. Le commandant utilise les mesures de contrôle minimales requises pour mener à bien la mission tout en offrant la souplesse nécessaire pour réagir aux changements de situation.

POSTE D'ASSAUT

3-12. Un position d'assaut est une position couverte et cachée en deçà de l'objectif à partir de laquelle les derniers préparatifs sont faits pour attaquer l'objectif. Idéalement, il offre à la fois une couverture et une dissimulation. Ces derniers préparatifs peuvent impliquer des considérations tactiques, telles qu'une courte halte pour coordonner l'assaut final, une réorganisation pour s'adapter aux pertes de combat, ou faire les ajustements nécessaires dans les dispositions de la force attaquante. Ces préparatifs peuvent également impliquer des éléments techniques, tels que les ingénieurs effectuant leurs derniers contrôles de préparation au feu sur les systèmes de franchissement d'obstacles et les équipages de réservoirs équipés de charrues et de rouleaux enlevant leurs goupilles de verrouillage. Il peut être situé à proximité d'une ligne de coordination finale (FCL) ou d'une ligne probable de déploiement (PLD). (Les paragraphes 3-18 et 3-23 définissent respectivement un FCL et un PLD.)

TEMPS D'ASSAUT

3-13. le temps d'assaut fixe le moment d'attaquer les objectifs initiaux sur l'ensemble du périmètre géographique de l'opération. Il est imposé par les états-majors supérieurs en opérations d'obtenir des résultats simultanés par plusieurs unités différentes. Il se synchronise au moment où l'ennemi ressent les effets de la puissance de combat amie.Elle est similaire à la méthode de contrôle du temps sur la cible pour le traitement des missions de tir utilisée par l'artillerie de campagne. Un commandant l'utilise à la place d'un temps d'attaque (défini au paragraphe 3-26) en raison des différentes distances que doivent parcourir les éléments de sa force, des obstacles connus et des différences de mobilité tactique de chaque unité.

Figure 3-2. Position d'attaque par le feu BRANDON

POSITION D'ATTAQUE PAR FEU

3-14. Un position d'attaque par le feu désigne la position générale à partir de laquelle une unité effectue la tâche tactique d'attaque par le feu. (L'annexe B définit la tâche de la mission tactique d'attaque par le feu.) Le but de ces positions est de masser les effets des systèmes de tir direct pour un ou plusieurs emplacements vers l'ennemi. Une position d'attaque par le feu n'indique pas le site spécifique. Les positions d'attaque par le feu sont rarement applicables aux unités plus grandes que la taille de l'entreprise. La figure 3-2 illustre la position d'attaque par le feu BRANDON.

POSITION D'ATTAQUE

3-15. le position d'attaque est la dernière position occupée ou traversée par une force attaquante avant de franchir la ligne de départ. Une position d'attaque facilite le déploiement et la coordination de dernière minute de la force attaquante avant qu'elle ne franchisse la LD. Il est situé du côté ami du LD et offre une couverture et une dissimulation pour la force attaquante. Il est utilisé principalement au niveau du bataillon et en dessous. Dans la mesure du possible, les unités se déplacent à travers la position d'attaque sans s'arrêter. Une unité attaquante occupe une position d'attaque pour diverses raisons, par exemple, lorsque l'unité attend des résultats spécifiques de tirs préparatoires ou lorsqu'il est nécessaire d'effectuer une coordination supplémentaire, comme un passage de lignes vers l'avant. Si l'unité attaquante occupe la position d'attaque, elle y reste le moins longtemps possible pour éviter d'offrir à l'ennemi une cible lucrative. (La figure 3-3 montre les positions d'attaque BLEU et OR utilisées conjointement avec d'autres mesures de contrôle offensives courantes.)

Figure 3-3. Positions d'attaque utilisées avec d'autres mesures de contrôle offensives courantes

AXE D'AVANCE

3-16. Un axe d'avance désigne la zone générale à travers laquelle la majeure partie de la puissance de combat d'une unité doit se déplacer. Il y a trois raisons principales pour lesquelles un commandant utilise un axe de progression. Premièrement, pour diriger le contournement des emplacements qui pourraient retarder la progression de la force avançante, tels que les zones contaminées connues. Deuxièmement, pour indiquer qu'il n'a pas besoin de la force pour dégager l'AO à mesure qu'il avance. Sa force sera nécessaire pour dégager l'axe conformément aux critères de contournement spécifiés. La troisième raison principale est d'indiquer à une unité impliquée dans des opérations offensives d'encerclement, d'exploitation ou de poursuite la nécessité d'avancer rapidement vers un objectif. La figure 3-4 représente l'axe d'avance DEBRA.

DIRECTION DE L'ATTAQUE

3-17. le direction d'attaque est une direction spécifique ou une route assignée qu'une force utilise et dont elle ne s'écarte pas lors de l'attaque. C'est une mesure de contrôle restrictive. L'utilisation par le commandant d'une direction d'attaque maximise son contrôle sur le mouvement de son unité, et il l'utilise souvent lors d'attaques nocturnes, d'infiltrations et lors d'attaques par la fumée. Le commandant établit une direction d'attaque par divers moyens, tels que des points de référence cibles, des points de contrôle, des points de cheminement du système de positionnement global (GPS), en utilisant un radar de surveillance au sol pour suivre la force d'attaque et l'impact des obus d'artillerie. Les points de référence cibles placés sur un terrain reconnaissable permettent au commandant de déplacer rapidement les tirs et de réorienter ses forces de manœuvre. Lorsqu'il utilise une direction d'attaque, le commandant désigne un point de départ (PD). (La figure 3-5 illustre la direction de l'attaque JOAN et PD 6.)

LIGNE DE COORDINATION FINALE

3-18. le ligne de coordination finale (FCL) est une ligne de phase (PL) proche de la position ennemie utilisée pour coordonner le levage ou le déplacement des feux d'appui avec le déploiement final des éléments de manœuvre. Les derniers ajustements aux tirs d'appui nécessaires pour refléter la situation tactique réelle par rapport à la situation tactique prévue ont lieu avant de franchir cette ligne. Il doit être facilement reconnaissable au sol. Le FCL n'est pas une mesure de coordination d'appui-feu. (La figure 3-6 montre le PL ROBERT en tant que FCL pour la 4e brigade.)

Figure 3-6. Ligne de coordination finale (FCL) ROBERT utilisée conjointement avec d'autres mesures de contrôle offensives

LIMITE D'AVANCE

3-19. le limite d'avance (LOA) est une ligne de phase utilisée pour contrôler la progression de l'attaque. L'unité attaquante ne fait avancer aucun de ses éléments ou ressources au-delà de la LOA, mais l'unité attaquante peut pousser ses forces de sécurité jusqu'à cette limite. Un commandant sélectionne généralement une caractéristique de terrain linéaire, perpendiculaire à la direction de l'attaque, de l'autre côté de l'objectif comme LOA parce qu'une telle caractéristique de terrain est facilement identifiable. Le commandant emploie une LOA pour empêcher une extension excessive de la force d'attaque et réduire la possibilité de fratricide par des feux soutenant l'attaque. Le commandant positionne une LOA suffisamment loin au-delà de l'objectif pour permettre à l'unité de défendre l'objectif. Une LOA empêche les unités d'exploiter le succès et de lancer une poursuite. Par conséquent, un commandant ne devrait l'utiliser que s'il ne veut pas que l'unité mène une exploitation ou une poursuite. Une frontière avant est toujours une LOA, mais une LOA n'est pas nécessairement une frontière avant. En fait, une LOA et la limite avant de l'unité devraient rarement coïncider en raison des limitations résultantes qu'une limite avant impose aux tirs d'appui au-delà de la limite avant. La figure 3-7 montre le PL BASIL utilisé comme LOA de la 4e brigade.

Figure 3-7. Limite d'avance utilisée avec d'autres commandes communes

Figure 3-9. Objectif STEVE

LIGNE DE DEPART

3-20. le ligne de départ est une ligne de phase franchie à un moment donné par des troupes initiant une opération offensive. Le LD a pour but de coordonner l'avancée de la force attaquante afin que ses éléments frappent l'ennemi dans l'ordre et au moment souhaités. Le LD marque également l'endroit où l'unité passe du mouvement à la manœuvre. Le commandant peut également l'utiliser pour faciliter la coordination des tirs. En général, il doit être perpendiculaire à la direction que prendra la force attaquante sur son chemin vers l'objectif. Les forces amies devraient contrôler la LD. Le commandant analyse le terrain avant de désigner son LD. Différentes unités ont des taux de mouvement différents en quittant leurs zones de rassemblement (AA) en fonction de leurs caractéristiques de mobilité inhérentes et du terrain traversé. Le commandant tient compte de ces différentes caractéristiques lors de l'établissement de la LD pour éviter que ces différences n'affectent la synchronisation de l'opération. Lorsque cela est possible, le commandant choisit la LD de sorte que le terrain que l'unité d'attaque traverse avant de traverser la LD offre une couverture suffisante pour le déploiement final de l'unité attaquante dans une formation de combat avant de traverser la LD. Dans de nombreux cas, le LD est également la ligne de contact car l'unité en contact mène l'attaque à partir de ses positions actuelles. La figure 3-8 représente le PL DON en tant que LD. (Le chapitre 2 contient une définition d'une ligne de contact.)

OBJECTIF

3-21. Un objectif est un emplacement au sol utilisé pour orienter les opérations, échelonner les opérations, faciliter les changements de direction et assurer l'unité d'effort. Un objectif peut être orienté soit sur le terrain, soit sur la force. Les objectifs de terrain doivent être facilement identifiables sur le terrain pour faciliter leur reconnaissance. Le commandant détermine ses objectifs axés sur la force en fonction des positions ennemies connues. Le commandant assigne normalement à ses commandants subordonnés seulement leurs objectifs finaux, mais peut assigner des objectifs intermédiaires si nécessaire. La figure 3-9 représente l'objectif STEVE. L'objectif STEVE est encore divisé en deux objectifs subordonnés, l'objectif JOHN et l'objectif HARRY.

POINT DE DÉPART

3-22. le point de départ est le point où l'unité traverse le LD et commence à se déplacer le long d'une direction d'attaque. Les unités effectuant des patrouilles de reconnaissance et de sécurité et d'autres opérations dans un environnement à faible visibilité utilisent généralement un PD comme mesure de contrôle. Comme un LD, il marque le point où l'unité passe du mouvement à la manœuvre dans des conditions de visibilité limitée. La figure 3-10 illustre PD 7.

LIGNE DE DEPLOIEMENT PROBABLE

3-23. UNE ligne de déploiement probable est une ligne de phase qu'un commandant désigne comme l'emplacement où il a l'intention de déployer complètement son unité en formation d'assaut avant de commencer l'assaut. Le PLD est utilisé principalement au niveau du bataillon et en dessous lorsque l'unité ne traverse pas le LD dans sa formation d'assaut. Il s'agit généralement d'un élément de terrain linéaire perpendiculaire à la direction de l'attaque et reconnaissable dans des conditions de visibilité limitée. Le PLD doit être situé en dehors de la portée où l'ennemi peut placer la force attaquante sous un tir direct efficace. Il n'a d'utilité que lorsqu'il se rapporte à l'ennemi. Dans la figure 3-11, PL ROBERT est également le PLD.

Figure 3-11. Ligne de déploiement probable ROBERT utilisé avec d'autres mesures de contrôle

POINT DE RALLIEMENT

3-24. UNE point de ralliement est un point facilement identifiable sur le terrain où les unités peuvent se rassembler et se réorganiser si elles se dispersent. Alternativement, il s'agit d'un point au sol facilement identifiable où les équipages et les passagers peuvent se rassembler et se réorganiser suite à un incident nécessitant un atterrissage forcé. Les forces effectuant une patrouille ou une infiltration utilisent couramment cette mesure de contrôle. le point de ralliement objectif (ORP) est un point de ralliement établi sur un point facilement identifiable au sol où tous les éléments de l'unité d'infiltration se rassemblent et se préparent à attaquer l'objectif. Il est généralement proche de l'objectif de l'unité d'infiltration, cependant, il n'y a pas de distance standard entre l'objectif et l'ORP. Il doit être suffisamment éloigné de l'objectif pour que l'ennemi ne détecte pas les préparatifs d'attaque de l'unité infiltrée. La figure 3-12 illustre le point de ralliement 14.

POSITION D'APPUI AU FEU

3-25. UNE position d'appui-feu désigne la position générale à partir de laquelle une unité effectue la tâche de mission tactique d'appui par le feu. (L'annexe B définit la tâche tactique de la mission d'appui par le feu.) Le but de ces positions est d'augmenter la liberté de manœuvre de la force appuyée en plaçant des tirs directs sur un objectif qui va être assailli par une force amie. Les positions d'appui par le feu sont situées dans la portée maximale de tir direct ami des positions ennemies. Le commandant les sélectionne de manière à ce que la force d'assaut en mouvement ne masque pas ses tirs d'appui. Pour cette raison, les positions d'appui-feu sont normalement situées sur le flanc de la force d'assaut, si possible surélevées au-dessus de l'objectif. Les positions de soutien par le feu sont rarement applicables aux unités plus grandes que la taille de l'entreprise. Le graphique de position d'appui par le feu illustré à la figure 3-13 indique l'emplacement général et la direction à partir desquels l'unité fournit des tirs, il n'indique pas un site spécifique.

TEMPS D'ATTAQUE

3-26. le moment de l'attaque est le moment où les éléments de tête du corps principal traversent le LD, ou dans une attaque de nuit, le PD. Un commandant l'utilise lors de la conduite d'une opération simultanée où une opération de mise en forme doit accomplir sa mission pour établir les conditions de réussite de l'opération décisive. Lors de la détermination du moment de l'attaque, le commandant considère le temps nécessaire à son subordonné pour—

Effectuer les reconnaissances nécessaires, préparer des plans et émettre des ordres.

Synchronisez les plans entre toutes les unités subordonnées.

Complétez les préparatifs d'attaque, tels que les inspections avant le combat.

3-27. Les ordres désignent normalement le moment de l'attaque comme l'heure H. C'est normalement lorsque le corps principal traverse le LD. Cependant, l'heure H peut également désigner le moment de mettre en œuvre une phase d'une opération, telle qu'un assaut aéroporté ou aérien. Le quartier général qui planifie l'opération offensive précise la signification exacte du terme. Cela fait généralement partie des procédures opérationnelles permanentes (SOP) de l'unité.

  • Enveloppement
  • Mouvement de rotation
  • Attaque frontale
  • Pénétration
  • Infiltration

FORMES DE MANUVRE

3-28. Les formes de manœuvre sont l'enveloppement, le mouvement tournant, l'attaque frontale, la pénétration et l'infiltration. Les organisations interarmes cherchant à accomplir la mission qui leur est assignée synchronisent les contributions de tous les systèmes d'exploitation du champ de bataille (BOS) pour exécuter ces formes de manœuvre. Le commandant choisit généralement un formulaire sur lequel il construit un plan d'action (COA). Le commandant supérieur spécifie rarement la forme spécifique de la manœuvre offensive. Cependant, ses conseils et son intention, ainsi que la mission qui comprend des tâches implicites, peuvent imposer des contraintes telles que le temps, la sécurité et la direction de l'attaque qui réduisent les formes de manœuvre offensive à une seule alternative. De plus, les caractéristiques de l'AO et les dispositions de l'ennemi aident également à déterminer la forme de manœuvre offensive choisie. Une même opération peut contenir plusieurs formes de manœuvre offensive, comme une attaque frontale pour dégager une zone de sécurité suivie d'une pénétration pour créer une brèche dans les défenses ennemies. Un enveloppement suivrait pour détruire la première ligne de défense de l'ennemi.

ENVELOPPEMENT

3-29. Un enveloppement est une forme de manœuvre dans laquelle une force attaquante cherche à éviter les principales défenses ennemies en saisissant des objectifs à l'arrière de l'ennemi pour détruire l'ennemi dans ses positions actuelles. Au niveau tactique, les enveloppes se concentrent sur la prise de terrain, la destruction de forces ennemies spécifiques et l'interdiction des routes de retrait ennemies (FM 3-0). De plus, au niveau tactique, les opérations aéroportées et d'assaut aérien sont des enveloppes verticales. (Voir l'annexe C.) L'opération décisive du commandant se concentre sur l'attaque d'un flanc attaquable. Il évite la force de l'ennemi sur son front où les effets de ses feux et obstacles sont les plus importants. Généralement, un commandant préfère effectuer un enveloppement plutôt qu'une pénétration ou une attaque frontale car la force attaquante a tendance à subir moins de pertes tout en ayant le plus d'opportunités de détruire l'ennemi. Un enveloppement produit également un grand choc psychologique sur l'ennemi. Si aucun flanc attaquable n'est disponible, la force attaquante en crée un. Les quatre variétés d'enveloppement sont l'enveloppement simple, l'enveloppement double, l'encerclement et l'enveloppement vertical. (Voir les figures 3-14 et 3-15.) Pour une discussion sur l'utilisation des enveloppes verticales, voir l'annexe C. Pour une discussion sur les opérations d'encerclement, voir l'annexe D.

Figure 3-14. Enveloppe unique

Figure 3-15. Double enveloppe

3-30. Les enveloppes simples et doubles forcent l'ennemi à combattre dans deux ou plusieurs directions simultanément pour faire face aux efforts convergents de l'attaque. Un double enveloppement nécessite généralement une prépondérance de force et peut être difficile à contrôler. Une force cherchant à exécuter un double enveloppement doit également avoir un avantage de mobilité substantiel sur le défenseur. Une unité effectue un double enveloppement en menant une attaque frontale comme opération de mise en forme au centre pour fixer l'ennemi en place tout en enveloppant les deux flancs hostiles. En raison des forces requises, normalement seules les divisions et les grandes organisations ont les ressources nécessaires pour exécuter un double enveloppement.

Organisation des Forces

3-31. Le commandant envisageant un seul enveloppement organise ses forces en force enveloppante et force de fixation. Il alloue également des forces pour mener des opérations de reconnaissance, de sécurité, de réserve et de soutien. La force enveloppante, menant l'opération décisive, attaque un flanc ennemi assailli et évite sa force principale en route vers l'objectif. La force de fixation mène une attaque frontale en tant qu'opération de mise en forme pour fixer l'ennemi dans ses positions actuelles afin d'empêcher sa fuite et de réduire sa capacité à réagir contre la force enveloppante. Un commandant exécutant un double enveloppement organise ses forces en deux forces d'enveloppement et une force de fixation en plus des forces de reconnaissance, de sécurité, de réserve et de soutien. Le commandant désigne généralement la plus importante des deux forces enveloppantes comme l'effort principal pour les ressources. Cette force enveloppante sera aussi l'opération décisive du commandant si son action accomplit la mission.

Des mesures de contrôle

3-32. Le commandant, au minimum, désigne des AO pour chaque unité participant à l'enveloppement en utilisant des limites. Il désigne également les PL, les positions d'appui par le feu et d'attaque par le feu, les points de contact et les mesures de coordination de tir appropriées, telles qu'une ligne de feu restreinte ou une frontière entre les forces convergentes, et toutes autres mesures de contrôle qu'il juge nécessaires pour contrôler l'enveloppement. La figure 3-16 est un exemple de mesures de contrôle utilisées lors de la réalisation d'un seul enveloppement.

Figure 3-16. Mesures de contrôle pour la réalisation d'un enveloppement

Planifier un enveloppement

3-33. La réussite de la planification d'un enveloppement dépend de la connaissance et de la compréhension de l'ennemi et de ses capacités. Le commandant veut manœuvrer sa force enveloppante autour ou au-dessus des défenses principales de l'ennemi pour sécuriser les objectifs sur le flanc ou l'arrière de l'ennemi. À partir de ces objectifs, la force enveloppante peut utiliser son avantage positionnel pour employer une puissance de combat supérieure contre un ennemi en défense orienté dans la mauvaise direction. Le commandant utilise ses ressources de renseignement et son personnel pour déterminer la disposition et les capacités des forces ennemies à détecter et à réagir à leurs opérations.

3-34. Le commandant prévoit que la force chargée de l'enveloppement reste à distance d'appui de la force de fixation. (Si la force d'enveloppement dépasse la distance d'appui, elle effectue probablement un mouvement de rotation, pas un enveloppement.)

3-35. Le maintien de la force enveloppante nécessite une planification délibérée car seules des lignes de communication au sol (LOC) intermittentes entre la zone arrière et la force enveloppante peuvent exister. UNE ligne de communication est une route terrestre, maritime et/ou aérienne qui relie une force militaire opérationnelle à une base d'opérations et le long de laquelle se déplacent les approvisionnements et les forces militaires (JP 1-02).

3-36. Le commandant planifie comment il exploitera le succès de son enveloppement alors qu'il encercle l'ennemi ou passe à une poursuite pour achever la destruction de la force ennemie. Ces plans sont développés comme des branches et des suites à l'opération d'enveloppement.

Exécuter un enveloppement

3-37. Un enveloppement réussi dépend en grande partie du degré de surprise que le commandant obtient contre son adversaire ou de la présence d'une puissance de combat écrasante. La probabilité de succès de l'enveloppement augmente également lorsque les forces du commandant ont une mobilité tactique supérieure, possèdent une supériorité aérienne et informationnelle, et que ses opérations de mise en forme fixent le gros des forces ennemies dans leurs positions actuelles. Le commandant utilise ses systèmes de renseignement, de surveillance et de reconnaissance (ISR) pour fournir des renseignements continus et des informations de combat afin d'identifier les changements dans les COA ennemis tout au long de l'exécution de l'enveloppement.

3-38. Normalement, une unité oriente la majorité de sa puissance de combat vers l'endroit où elle s'attend à engager les forces ennemies, tout en plaçant moins de puissance de combat sur ses propres flancs. Ainsi, les flancs de la plupart des unités sont plus vulnérables aux attaques. Le commandant crée un flanc attaquable en utilisant tous les moyens nécessaires.La force enveloppante se déplace alors rapidement pour exploiter la situation avant que l'ennemi ne renforce un flanc attaquable en préparant des positions en profondeur et en tenant en réserve des forces mobiles. Face à la menace d'enveloppement, le commandant ennemi peut déplacer ses réserves pour rencontrer la force d'enveloppement. Ainsi, un mouvement rapide autour du flanc de l'ennemi est essentiel pour l'empêcher d'occuper des positions préalablement préparées. Des opérations de mise en forme vigoureuses menées par des moyens terrestres et aériens visent à l'empêcher de reconstituer des réserves à partir d'autres portions de son front.

3-39. L'ennemi peut tenter de couper la force enveloppante et d'étendre son flanc au-delà de la zone à travers laquelle la force enveloppante tente d'attaquer. Si la force d'encerclement tente de déborder une telle extension hostile, elle peut devenir trop étendue en se déplaçant en dehors de la distance de support de la force de fixation. Par conséquent, il est généralement préférable pour la force d'encerclement de profiter de l'extension de l'ennemi et de la faiblesse qui s'ensuit en pénétrant une zone à peine occupée du front ennemi plutôt que de s'étendre trop pour tenter de déborder complètement la position de l'ennemi.

3-40. L'ennemi peut tenter une contre-attaque frontale en réponse à une tentative d'enveloppement. Dans ce cas, la force de fixation se défend ou effectue un retard tandis que la force d'enveloppement poursuit l'enveloppement.

3-41. Après l'enveloppement initial d'un flanc, ce qui désavantage l'ennemi, le commandant a de nombreuses options. Il peut choisir d'établir des conditions favorables pour passer à un double enveloppement en utilisant des réserves ou exploiter le succès en générant une puissance de combat supplémentaire selon le même axe. Alternativement, il peut détruire ou vaincre la force ennemie enveloppée en place, ou passer à un autre type d'opération, comme l'exploitation ou la poursuite.

MOUVEMENT TOURNANT

3-42. UNE mouvement de rotation est une forme de manœuvre dans laquelle la force attaquante cherche à éviter les principales positions défensives de l'ennemi en saisissant des objectifs à l'arrière de l'ennemi et en obligeant l'ennemi à quitter ses positions actuelles ou à détourner des forces majeures pour faire face à la menace (FM 3-0) . Cependant, un commandant peut employer un enveloppement vertical en utilisant des forces aéroportées ou d'assaut aérien pour effectuer un mouvement de virage. (L'annexe C traite des opérations aéroportées et d'assaut aérien.) Un commandant utilise cette forme de manœuvre offensive pour s'emparer de zones vitales à l'arrière de l'ennemi avant que la force ennemie principale ne puisse se retirer ou recevoir un soutien ou des renforts. Voir la Figure 3-17 pour une représentation graphique d'un mouvement de rotation. Cette forme de manœuvre offensive passe fréquemment de l'attaque à l'exploitation ou à la poursuite. Un mouvement tournant diffère d'un enveloppement parce que la force effectuant un mouvement tournant cherche à déplacer l'ennemi de ses emplacements actuels, alors qu'une force enveloppante cherche à engager l'ennemi dans son emplacement actuel à partir d'une direction inattendue.

Figure 3-17. Mouvement de rotation-Force de rotation menant l'opération décisive

Organisation des Forces

3-43. Le commandant qui dirige une tâche de mouvement tournant organise ses ressources en une force tournante, un corps principal et une réserve. Chacune de ces forces mène des opérations de sécurité et de reconnaissance. La force de rotation ou le corps principal peut conduire l'opération décisive de l'échelon compte tenu des facteurs appropriés de METT-TC. Un mouvement tournant est particulièrement adapté aux forces de la taille d'une division ou plus grandes possédant un degré élevé de mobilité tactique. Ce n'est que lorsqu'un commandant a accès aux ressources de ces échelons qu'il dispose de la puissance de combat pour mobiliser une force tournante qui peut opérer en dehors de la portée de soutien de son corps principal pour permettre à la force tournante de forcer les unités ennemies à quitter leurs positions actuelles. Il fonde l'organisation exacte des tâches de ces forces sur les facteurs du METT-TC et son concept d'opérations pour le mouvement de retournement.

3-44. La manœuvre de la force tournante est ce qui fait que l'ennemi quitte sa position. Une force de rotation effectue normalement la majorité de ses opérations en dehors de la plage de support du corps principal et éventuellement en dehors de sa distance de support. Ainsi, la force tournante doit contenir suffisamment de capacités de combat, d'appui au combat (CS) et d'appui logistique au combat (CSS) pour opérer indépendamment du corps principal pendant une période de temps spécifique. Cela nécessite normalement au moins un élément de taille de division.

3-45. Le commandant de tâche organise son corps principal pour assurer le succès de la force tournante. Le corps principal mène des opérations, telles que des attaques conçues pour détourner l'attention de l'ennemi de la zone où la force tournante mène ses opérations. Les opérations du corps principal peuvent être des opérations décisives ou de mise en forme de l'échelon. Le commandant organise sa réserve pour exploiter le succès soit par la force tournante, soit par le corps principal. La réserve fournit également au commandant une assurance contre les actions ennemies inattendues.

Des mesures de contrôle

3-46. Le commandant désigne les AO pour chaque unité participant au mouvement de virage en établissant des limites. Il désigne également des mesures de contrôle supplémentaires nécessaires pour synchroniser les opérations de ses subordonnés. Ces mesures de contrôle supplémentaires comprennent : les lignes de phase (PL), les points de contact, les objectifs, la LOA et les mesures appropriées de coordination des incendies. La figure 3-18 illustre ces mesures de contrôle utilisées pour synchroniser un mouvement de virage qui utilise une division aéroportée comme force de virage. (L'annexe C traite des mesures de contrôle associées aux opérations aéroportées et d'assaut aérien.)

Figure 3-18. Mesures de contrôle pour un mouvement de rotation

Planification d'un mouvement de retournement

3-47. Le choix de l'objectif géographique du mouvement de retournement est d'une importance majeure pour la réussite de l'opération. Le schéma de manœuvre du commandant dans un mouvement de virage peut varier en fonction de la situation spécifique et des facteurs du METT-TC. En plus des considérations courantes de planification offensive, le commandant effectuant un mouvement de retournement accorde une attention particulière aux branches de planification et aux suites du mouvement de retournement, y compris—

Opérations défensives par la force tournante.

Opérations de liaison entre la force de rotation et le corps principal.

Opérations rétrogrades pour la force de rotation.

Le lien entre la branche ou la suite et des points de décision spécifiques pris en charge par le développement de la situation est essentiel à la planification des branches et des suites.

3-48. Après avoir élaboré son plan tactique, le commandant planifie comment la force tournante manœuvre vers son objectif. Le commandant élabore ses plans de déplacement, de chargement et de rassemblement si des moyens de transport extérieurs sont nécessaires. Il peut planifier d'occuper un terrain clé qui menacera la survie de l'ennemi ou rester mobile et chercher des moyens d'exploiter le succès de la force tournante. Avant de lancer l'opération, le commandant planifie comment la force tournante peut exploiter le succès.

3-49. Dans un mouvement de virage qui envisage une liaison précoce avec le corps principal, la force de virage prévoit normalement de défendre uniquement le terrain nécessaire pour se protéger. Une fois que le renforcement ou la liaison avec le corps principal se produit, le commandant planifie comment utiliser la force tournante pour poursuivre l'attaque ou la soulager afin qu'elle puisse se préparer pour les missions suivantes.

3-50. Les distances entre les forces et l'existence de LDC intermittentes amplifient les problèmes inhérents à la fourniture de CSS à une force de combat lors d'un mouvement de virage. Par conséquent, dans la planification d'un mouvement tournant, le commandant met l'accent sur le réapprovisionnement, l'entretien de l'équipement, l'évacuation des blessés, l'enregistrement des tombes et la gestion des prisonniers de guerre pour faire face à ces problèmes probables. Le préemballage d'ensembles de ravitaillement de la taille d'une compagnie et d'un bataillon peut faciliter l'exécution des opérations de soutien pendant les périodes où les unités CSS doivent acheminer des approvisionnements vers les unités de combat.

3-51. Les planificateurs doivent considérer la fourniture de toutes les fournitures et équipements nécessaires à l'accomplissement de la mission comme faisant partie intégrante de la planification tactique. Le commandant planifie et organise ses opérations CSS pour soutenir un rythme rapide d'opérations très mobiles et largement dispersées. Les distances et les responsabilités de soutien doctrinales traditionnelles ne s'appliquent pas toujours aux mouvements de virage. Les planificateurs CSS le reconnaissent et ajustent leurs plans en utilisant les ressources disponibles. Seuls les fournitures nécessaires pour répondre aux besoins immédiats de la force sont transportés dans l'opération. Un excès de fournitures et d'équipement peut alourdir la force. Les états-majors établissent et maintiennent les niveaux d'approvisionnement requis dans la zone d'objectif en échelonnant les approvisionnements dans la zone d'objectif sur une base d'accompagnement, de suivi (automatique et sur appel) et de routine. L'évacuation médicale, le ravitaillement et les ponts aériens de renfort peuvent être nécessaires pour soutenir les opérations de combat de la force. Les munitions et le pétrole, les huiles et les lubrifiants (POL) constituent normalement les principaux articles de tonnage. Les restrictions de transport affectent ce qui peut être fourni à l'aide d'hélicoptères et d'avions à voilure fixe.

Exécuter un mouvement de rotation

3-52. Les conditions préalables principales d'un mouvement de virage réussi sont de déplacer la force de virage vers la zone d'objectif sans subir de pertes inacceptables et de fournir à la force la puissance de combat et le maintien en puissance requis. Un commandant peut réduire ses pertes en opérant dans des conditions de supériorité aérienne et informationnelle amie, en supprimant les tirs ennemis et en ayant un avantage de mobilité sur l'ennemi.

3-53. Les principales sources de puissance de feu pour étouffer les tirs ennemis sont les aéronefs à voilure fixe, les hélicoptères d'attaque, les brouilleurs et les systèmes de fusées à lancement multiple qui couvrent l'intégralité de la route empruntée par la force tournante. D'autres sources incluent l'appui-feu naval de surface et les unités d'artillerie accompagnant la force de rotation.

3-54. Lorsqu'il est menacé d'un mouvement tournant, le commandant ennemi se trouve devant un dilemme. Sa défense d'origine est déplacée. Il doit déplacer les forces de leur position d'origine pour faire face à la nouvelle menace. Souvent, il doit engager ses réserves disponibles contre la nouvelle menace. Il expose ces forces à des tirs amis alors qu'il affaiblit sa défense et déplace ses forces. Il doit maintenant engager des forces amies sur un terrain qu'il n'a pas choisi ou préparé. Dans la mesure du possible, le commandant essaie d'atteindre l'emplacement décisif sans rencontrer l'ennemi. Les techniques pour y parvenir comprennent le débordement de l'ennemi ou l'utilisation de moyens aéroportés, aériens et amphibies pour éviter ses positions préparées. Une fois que les forces amies ont trouvé un moyen de pénétrer profondément dans la zone arrière de l'ennemi, la force de rotation se déplace rapidement pour exploiter la situation. Il cherche à accomplir sa mission avant que l'ennemi ne puisse repositionner ses forces engagées ou non pour réagir. Un mouvement rapide est essentiel pour empêcher l'ennemi d'occuper des positions préalablement préparées sur ses arrières. Des opérations de mise en forme vigoureuses empêchent l'ennemi de reconstituer des réserves à partir d'autres portions du front ennemi.

3-55. L'ennemi peut contre-attaquer pour tenter de couper et de détruire la force de virage et d'empêcher la réussite du mouvement de virage. Dans ce cas, les éléments de sécurité de la force tournante mènent une défense de zone ou mobile ou s'engagent dans des actions retardatrices pendant que le reste de la force tournante poursuit sa mission. Alternativement, l'ennemi peut essayer de retirer ses forces vers une position où ses LDC ne sont pas menacées.

INFILTRATION

3-56. Un infiltration est une forme de manœuvre dans laquelle une force attaquante effectue un mouvement non détecté à travers ou dans une zone occupée par des forces ennemies pour occuper une position d'avantage dans l'arrière ennemi tout en exposant seulement de petits éléments aux tirs défensifs ennemis (FM 3-0). L'infiltration est également une technique de marche utilisée en territoire ami pour déplacer des forces en petits groupes à intervalles prolongés ou irréguliers. (Voir le chapitre 14 pour une discussion sur l'infiltration en tant que technique de mouvement.)

3-57. L'infiltration se produit par la terre, l'eau, l'air ou une combinaison de moyens. Déplacer et rassembler des forces secrètement à travers les positions ennemies prend un temps considérable. Pour réussir à s'infiltrer, la force doit éviter la détection et l'engagement. Étant donné que cette exigence limite la taille et la force de la force d'infiltration et que les forces infiltrées seules peuvent rarement vaincre une force ennemie, l'infiltration est normalement utilisée en conjonction avec et en soutien aux autres formes de manœuvre offensive. Historiquement, la portée de la mission de la force d'infiltration a été limitée.

3-58. Le commandant ordonne à une infiltration de déplacer tout ou partie d'une unité à travers les brèches des défenses ennemies vers—

Reconnaître les positions ennemies connues ou modélisées et effectuer la surveillance des zones d'intérêt désignées et des zones d'intérêt ciblées.

Attaquez les positions détenues par l'ennemi depuis une direction inattendue.

Occuper une position d'appui-feu pour soutenir l'opération décisive.

Menez des embuscades et des raids pour détruire des installations vitales et perturber la structure défensive de l'ennemi en attaquant ses réserves, ses systèmes d'appui-feu et de défense aérienne, ses nœuds de communication et son soutien logistique.

Conduire une brèche secrète d'un obstacle ou d'un complexe d'obstacles.

3-59. Les forces d'opérations spéciales et les unités d'infanterie légère jusqu'à la taille d'une brigade sont les mieux adaptées pour mener une infiltration. Dans certaines circonstances, des forces lourdes opérant en petites unités peuvent procéder à une infiltration. Cependant, comme la prolifération de la technologie conduit à une meilleure compréhension de la situation, cela devrait augmenter la capacité des forces lourdes à éviter le contact avec l'ennemi et à se déplacer sans être détectées à travers les positions ennemies. À l'avenir, un commandant peut effectuer une infiltration avec des forces lourdes en coordination avec des tirs de précision en prélude à une attaque.

Organisation des Forces

3-60. Normalement, pour réussir, la force d'infiltration doit éviter d'être détectée au moins jusqu'à ce qu'elle atteigne son ORP. Ainsi, la taille, la force et la composition de la force d'infiltration sont généralement limitées. Le commandant d'unité d'infiltration organise son corps principal en un ou plusieurs éléments d'infiltration. L'élément de plus grande taille possible, compatible avec l'exigence de discrétion et de facilité de mouvement, conduit l'infiltration. Cela augmente le contrôle du commandant, accélère l'exécution de l'infiltration et fournit une puissance de combat réactive. La taille exacte et le nombre d'éléments infiltrés dépendent de la situation.

3-61. Le commandant tient compte des facteurs suivants lorsqu'il détermine comment organiser ses forces. Les éléments d'infiltration plus petits ne sont pas aussi faciles à détecter et peuvent traverser des trous défensifs plus petits. Même la détection d'un ou deux petits éléments par l'ennemi n'empêchera pas l'unité d'accomplir sa mission dans la plupart des cas. Les éléments d'infiltration plus importants sont plus faciles à détecter et leur découverte est plus susceptible de mettre en danger le succès de la mission. En outre, ils nécessitent des espaces plus grands pour se déplacer. Une unité avec de nombreux éléments d'infiltration plus petits nécessite plus de temps pour terminer l'infiltration et a besoin de plus de points de liaison qu'une unité de taille similaire avec seulement quelques éléments d'infiltration. De nombreux éléments infiltrés sont également plus difficiles à contrôler que des éléments moins nombreux et plus gros.

3-62. Le commandant fournit une force de sécurité qui se déplace devant, sur les flancs et à l'arrière du corps principal de chaque élément d'infiltration. Ces forces de sécurité peuvent être chargées soit d'un écran, soit d'une mission de garde. (Le chapitre 12 traite des missions d'écran et de garde.) La taille et l'orientation des éléments de sécurité dépendent également de la situation. Chaque élément d'infiltration est responsable de son propre effort de reconnaissance.

3-63. Le maintien en puissance d'une force d'infiltration dépend normalement de la charge de base de fournitures de la force et des ressources médicales et d'entretien accompagnant la force d'infiltration. Après avoir terminé la mission, le commandant rouvre les LOC pour mener des opérations de maintien en puissance normales.

Des mesures de contrôle

3-64. Les mesures de contrôle pour une infiltration comprennent, au minimum—

Un AO pour l'unité d'infiltration.

Une ou plusieurs voies d'infiltration.

A LD ou point de départ.

Itinéraires de mouvement avec leurs points de départ et de lancement associés, ou une direction ou un axe d'attaque.

Points de liaison ou de ralliement, y compris les ORP.

Le commandant peut imposer d'autres mesures pour contrôler l'infiltration, notamment des points de contrôle, des PL et des positions d'assaut sur le flanc ou l'arrière des positions ennemies. S'il n'est pas nécessaire que toute l'unité d'infiltration se rassemble pour accomplir sa mission, l'objectif peut être divisé en objectifs plus petits. Chaque élément infiltrant se déplacerait alors directement vers son objectif pour mener des opérations. (La plupart de ces mesures de contrôle ont été décrites précédemment.) Les paragraphes suivants décrivent l'utilisation d'une voie d'infiltration et d'un point de liaison.

3-65. Un voie d'infiltration est une mesure de contrôle qui coordonne le mouvement vers l'avant et latéral des unités infiltrées et fixe les responsabilités de planification des incendies. Le commandant sélectionne des voies d'infiltration qui évitent l'ennemi, fournissent une couverture et une dissimulation et facilitent la navigation. La figure 3-19 illustre le graphique d'une voie d'infiltration. Chaque unité affectée à une voie d'infiltration choisit ses propres itinéraires dans la voie et change d'itinéraire si nécessaire. Les limites gauche et droite du couloir d'infiltration servent de limites latérales pour l'unité réalisant l'infiltration. Les attaques par aéronefs à voilure tournante ou fixe, les tirs indirects ou les effets de munitions qui impactent la voie doivent être coordonnés avec l'unité d'infiltration. Les unités quittant leur voie assignée courent le risque d'être touchées par des tirs amis. Les unités de la taille d'une entreprise se voient normalement attribuer une seule voie d'infiltration, bien qu'elles puissent utiliser plus d'une voie. Les grandes organisations, bataillon et au-dessus, se voient toujours attribuer plus d'une voie d'infiltration.

3-66. UNE point de liaison C'est là que deux éléments d'infiltration dans les voies d'infiltration identiques ou différentes doivent se rencontrer pour se consolider avant de poursuivre leurs missions. La figure 3-20 illustre le point de liaison 8. Un point de liaison est normalement positionné à l'arrière de l'ennemi ou le long d'un de ses flancs. Il doit être suffisamment grand pour que tous les éléments d'infiltration puissent s'assembler et doit offrir une couverture et une dissimulation pour ces éléments. Il doit s'agir d'un point facilement identifiable au sol. Le commandant doit positionner ses points de liaison sur un terrain défendable situé loin des routes normales de mouvement des troupes ennemies.

Planifier une infiltration

3-67. Les activités et fonctions associées au processus de planification d'une infiltration sont les mêmes que pour toute autre opération de combat. Cette planification tire parti des capacités furtives de cette unité pour surprendre l'ennemi. Le processus de planification synchronise les BOS qui soutiennent l'unité d'infiltration, en particulier l'intelligence précise et à haute résolution. Sans renseignements précis et détaillés, les manœuvres d'infiltration deviennent des opérations de sondage à haut risque, qui peuvent être coûteuses et chronophages. Une planification minutieuse, une intégration complète de l'ISR, une analyse détaillée et une sécurité des opérations agressive peuvent permettre à une force d'infiltration d'éviter une force ennemie, de minimiser le contact direct et de maximiser la surprise selon l'intention du commandant.

3-68. Après avoir identifié les lacunes ou les faiblesses des positions défensives de l'ennemi, le commandant attribue des voies d'infiltration, des points de contact et des objectifs aux unités subordonnées. Ces objectifs offrent aux forces d'infiltration les positions les plus avantageuses sur l'ennemi et ne sont pas tenus de se trouver à l'arrière géographique de la force ennemie ciblée.Chaque commandant d'unité subordonné choisit une ou plusieurs routes dans sa voie assignée et établit des points de contact supplémentaires, des points de ralliement, des points d'assaut et d'autres mesures de contrôle selon les besoins. Le commandant souhaite que chacune des routes dans une voie d'infiltration soit suffisamment éloignée pour empêcher un élément infiltrant sur une route de voir d'autres éléments infiltrés, mais suffisamment proche pour qu'un élément infiltrant puisse passer rapidement à une autre route si la situation l'exige. Le commandant souhaite que chaque itinéraire fournisse une couverture et une dissimulation à ses éléments infiltrés tout en évitant autant que possible les emplacements ennemis et civils connus et les itinéraires de mouvement. Si possible, le commandant de l'unité subordonnée sélectionne ses itinéraires exacts lors de la phase de préparation après avoir reconnu chaque voie d'infiltration. Il décide si son unité s'infiltrera en tant qu'unité, en éléments plus petits ou même en équipes de deux hommes, en fonction de la densité et de la force de l'ennemi.

3-69. Le commandant peut utiliser des voies d'infiltration simples ou multiples selon la taille de la force d'infiltration, la quantité d'informations détaillées sur les dispositions ennemies et le terrain accessible, le temps alloué et le nombre de voies disponibles. Une seule voie d'infiltration—

Facilite la navigation, le contrôle et le remontage.

Nécessite l'existence ou la création d'une seule brèche dans la position ennemie.

Réduit la zone pour laquelle une intelligence détaillée est requise.

3-70. Plusieurs voies d'infiltration—

Exiger l'existence ou la création de plus de lacunes dans la zone de sécurité de l'ennemi.

Réduisez la possibilité de compromettre toute la force.

Augmenter la difficulté à garder le contrôle.

3-71. La taille et le nombre des éléments d'infiltration sont des considérations majeures pour le commandant lorsqu'il décide d'utiliser une seule voie ou plusieurs voies d'infiltration. Si l'infiltration a lieu à l'aide de plusieurs éléments, les plans d'urgence doivent traiter les situations suivantes :

Un élément de tête, peut-être l'avant-garde, entre en contact, mais les éléments de piste n'ont pas commencé à s'infiltrer.

Un élément de tête s'infiltre avec succès, mais compromet un ou plusieurs éléments de fuite.

Un point de liaison compromis.

3-72. Le commandant utilise la technologie disponible pour aider à planifier l'infiltration et éviter tout contact ennemi et civil involontaire pendant l'infiltration. Cela peut être aussi simple que toutes les unités utilisant la même voie d'infiltration étant sur la même fréquence pour faciliter l'évitement du contact ennemi. Une représentation précise des systèmes et des emplacements ennemis, liée à une analyse rapide du terrain, peut représenter graphiquement les points morts dans la surveillance du champ de bataille de l'ennemi. Le commandant peut ensuite planifier comment étendre ces points morts existants en voies d'infiltration grâce à une attaque de précision d'éléments et de systèmes ennemis sélectionnés.

3-73. Le plan aborde également les considérations suivantes :

Disponibilité des feux d'appui, y compris les aéronefs à voilure tournante et fixe et les opérations d'information offensives, en particulier l'attaque électronique, tout au long de l'opération, lors de l'infiltration et de l'attaque de l'objectif.

Liaison ou extraction de l'unité d'infiltration après la fin de la mission.

Maintien de la force d'infiltration pendant l'opération, y compris l'évacuation des blessés.

Opérations de déception, telles que les actions d'autres unités conçues pour détourner l'attention de l'ennemi de la zone sélectionnée pour l'infiltration.

Enchaînement des différents éléments infiltrants.

Commande et contrôle (C2), pour inclure des signaux de reconnaissance.

Positionnement de véhicules de combat pour soutenir les éléments infiltrés.

Utiliser une visibilité limitée et un terrain accidenté pour masquer les mouvements et réduire les chances de détection.

Infiltration des éléments les plus larges possibles pour garder le contrôle.

Préparations spécialement requises, telles que la modification des SOP de l'unité concernant la charge de combat du soldat pour la mission. Lorsqu'elles s'infiltrent à pied, les unités ne transportent que l'équipement requis. Par exemple, en terrain proche et en l'absence de menace de blindage, les systèmes de missiles antiblindés lourds peuvent être un handicap.

3-74. Les signaux de reconnaissance prévus et les procédures de liaison pour l'infiltration doivent être simples et rapides. S'il n'y a pas eu de tir ou d'autres bruits, les signaux ne doivent pas violer la discipline du bruit et de la lumière. Cependant, s'il y a déjà eu des assauts, des tirs d'artillerie et d'armes légères, des signaux, tels que des sifflets et des fusées éclairantes, peuvent être utilisés comme aides à la liaison. Le manque de temps et la courte distance qu'impliquent de nombreuses opérations d'infiltration peuvent rendre inutile la conduite de procédures formelles de mise en relation.

Préparer une infiltration

3-75. Une fois que le commandant a sélectionné l'objectif, les voies d'infiltration et les points de liaison ou de ralliement, il dirige les opérations ISR pour mettre à jour et confirmer les détails sur lesquels il fonde son plan. Il identifie les capteurs ennemis et les systèmes de surveillance. Il révise ensuite le plan pour refléter les conditions actuelles au sein de l'AO.

Exécuter une infiltration

3-76. Se déplacer sans être détecté lors d'une infiltration nécessite un temps considérable. L'unité d'infiltration se déplace de sa position AA ou actuelle jusqu'au point de départ, puis continue de se déplacer le long de la route d'infiltration jusqu'à un point de libération. Si des équipes de copains ou de petits éléments mènent l'infiltration, l'unité utilise une série de points de liaison pour se rassembler en une unité cohérente. Les unités peuvent utiliser diverses aides à la navigation, telles que le GPS, pour rester dans la voie d'infiltration prévue, ce qui minimise leurs chances d'être détectées par l'ennemi. Dans le même temps, ils signalent leur progression et leur état à l'aide de systèmes de communication qui fournissent automatiquement ces informations à tous les nœuds de commande qui ont besoin de ces informations.

3-77. Si l'unité complète effectue l'infiltration, la force de sécurité avancée commence son mouvement en premier, suivie par le corps principal. La distance entre la force de sécurité avancée et le corps principal dépend des facteurs du METT-TC. L'avant-garde doit être suffisamment en avant du corps principal pour qu'elle puisse se déployer ou se déplacer vers une autre route si la force de sécurité avancée découvre l'ennemi. La force de sécurité avancée dans une infiltration doit avoir suffisamment de temps pour se déplacer de manière furtive et sécurisée. Les unités ennemies ne devraient pas pouvoir se déplacer sans être détectées dans l'espace entre la force de sécurité avancée et le corps principal.

3-78. Au fur et à mesure que l'unité d'infiltration se déplace, l'avant-garde rend compte au commandant de la couverture et de la dissimulation de chaque route, de l'activité ennemie, de l'emplacement des zones dangereuses et des points de liaison, de l'activité ennemie sur l'objectif et d'autres informations de combat. L'unité essaie d'éviter le contact avec l'ennemi et les civils, mais le contact ne signifie pas toujours que la mission est compromise. L'unité d'infiltration engage d'abord des cibles avec des tirs indirects pour éviter de révéler sa présence et son emplacement exact. Ces tirs comprennent la conduite d'opérations d'information offensives conçues pour aveugler les ressources ISR ennemies et empêcher l'ennemi de coordonner une réponse efficace à l'infiltration.

3-79. Si nécessaire, la force de sécurité avancée mène des actions au contact tandis que le gros du corps se déplace vers une autre route, reconstitue une force de sécurité avancée, et poursuit la mission. Si le corps principal entre en contact de manière inattendue, il dépasse la force ennemie, si l'ennemi a peu de puissance de combat, ou le contourne et continue la mission. Pendant l'infiltration, l'unité ignore les tirs ennemis inefficaces et continue de se déplacer. Le commandant peut utiliser des tirs de suppression contre l'ennemi pour couvrir les bruits de l'infiltration ou pour détourner l'attention de l'ennemi vers des zones autres que celles où se trouvent les voies d'infiltration.

3-80. Les éléments de l'unité d'infiltration se déplacent vers une AA ou un ORP pour consolider sa puissance de combat, affiner le plan et mener toute coordination de dernière minute avant de poursuivre la mission. L'unité effectue ensuite les tâches nécessaires à l'accomplissement de la mission qui lui est assignée, qui peut être une attaque, un raid, une embuscade, la saisie d'un terrain clé, la capture de prisonniers ou la collecte d'informations de combat spécifiques.

3-81. Un commandant peut devoir interrompre une opération d'infiltration si les facteurs du METT-TC changent si radicalement au cours de l'infiltration que la force d'infiltration n'est plus capable d'accomplir sa mission. Exemples de modifications susceptibles de déclencher une telle action :—

Des portions importantes de la puissance de combat de la force d'infiltration sont perdues à cause d'erreurs de navigation, d'actions ennemies, d'accidents ou de pannes de maintenance.

Mouvement ou renforcement significatif d'un objectif axé sur la force.

Détection de l'infiltration par l'ennemi.

Changements dans la situation tactique qui rendent la mission non appropriée, comme le déclenchement d'une attaque ennemie.

Les critères d'abandon de l'opération sont définis dans le processus de planification. La décision d'interrompre l'infiltration est transmise à tous les quartiers généraux compétents pour leur action et information.

PÉNÉTRATION

3-82. UNE pénétration une forme de manœuvre dans laquelle une force attaquante cherche à rompre les défenses ennemies sur un front étroit pour perturber le système défensif (FM 3-0). Détruire la continuité de cette défense permet à l'ennemi d'isoler et de vaincre en détail par la suite en exploitant les forces amies. La pénétration s'étend de la zone de sécurité de l'ennemi à travers ses principales positions défensives jusqu'à sa zone arrière. Un commandant utilise une pénétration lorsqu'il n'y a pas de flanc attaquable, que les défenses ennemies sont trop étendues et que des points faibles sont détectés dans les positions ennemies, ou que les contraintes de temps ne permettent pas un enveloppement.

Organisation des Forces

3-83. Pénétrer une position bien organisée nécessite une puissance de combat écrasante dans la zone de pénétration et une supériorité au combat pour continuer sur la lancée de l'attaque. (Voir Figure 3-21.) Le commandant désigne une force de brèche, de soutien et d'assaut. Il peut désigner ces éléments pour chaque position défensive qu'il est amené à pénétrer. Il ne doit pas retenir la puissance de combat de la pénétration initiale pour effectuer une pénétration supplémentaire à moins qu'il n'ait une puissance de combat telle que le succès de la pénétration initiale soit assuré.

Figure 3-21. Pénétration : Puissance de combat relative

3-84. Le commandant met en place une réserve pour faire face aux éventualités attendues ou inattendues, comme une contre-attaque ennemie, afin d'éviter de détourner l'élément d'assaut d'attaquer l'objectif final de la pénétration. Il désigne des unités supplémentaires de suivi et d'appui ou de suivi et d'assumer des missions pour assurer une exploitation rapide du succès initial. Il désigne des forces pour fixer les réserves ennemies à leurs emplacements actuels et isoler les forces ennemies dans la zone sélectionnée pour la pénétration.

Des mesures de contrôle

3-85. Un commandant attribue, au minimum, une AO ​​à chaque unité de manœuvre, une heure LD ou LC de l'objectif des lignes de phase d'attaque ou d'assaut et une LOA pour contrôler et synchroniser l'attaque. (Un commandant peut utiliser une ligne de passation de combat au lieu d'une LOA s'il sait où il aimerait engager une force de suivi et de prise en charge.) Les limites latérales de l'unité effectuant l'opération décisive sont étroitement définies pour aider à établir le combat écrasant puissance nécessaire au niveau de la zone de pénétration. Le commandant localise la LOA au-delà de la principale position défensive de l'ennemi pour s'assurer de compléter la brèche. Si l'opération donne lieu à des occasions d'exploiter le succès et de poursuivre un ennemi vaincu, le commandant ajuste les limites existantes pour s'adapter à la nouvelle situation. (Voir la figure 3-22.)

Figure 3-22. Mesures de contrôle graphique de pénétration

3-86. Un commandant utilise les graphiques associés à un site de brèche, tels que des lacunes et des voies, sur les cartes à petite échelle utilisées pour contrôler la manœuvre de ses forces à chaque point où il pénètre les défenses ennemies. FM 3-34,2 définit les graphiques.

3-87. Les autres mesures de contrôle à la disposition du commandant comprennent les points de contrôle, les positions d'appui par le feu et d'attaque par le feu, la ligne de déploiement probable, les mesures de coordination de l'appui-feu, la position d'attaque, la position d'assaut et l'heure de l'assaut. Dans la zone d'opération de l'unité, un commandant peut utiliser soit un axe de progression, soit une direction d'attaque pour contrôler davantage la manœuvre.

Planifier une pénétration

3-88. Le succès de la pénétration dépend principalement d'un plan coordonné et synchronisé - exécuté violemment à un rythme élevé pour créer une surprise contre des défenses ennemies relativement faibles. Cependant, le terrain derrière la zone choisie pour pénétrer doit permettre à la pénétration de procéder de la brèche à un objectif décisif.

3-89. La profondeur de la position ennemie et la force relative des échelons d'attaque déterminent la largeur de la pénétration. La disponibilité de l'artillerie, de l'appui aérien et d'autres multiplicateurs de combat pour la force attaquante aide le commandant à déterminer la puissance de combat relative. Un écart plus large permet aux forces amies de s'enfoncer plus profondément, ce qui rend plus difficile pour l'ennemi de combler l'écart. Plus la pénétration est profonde, plus il est facile pour une unité de s'emparer de son objectif et d'enrouler les flancs de l'ennemi exposés par la brèche et moins il est probable que l'ennemi sera en mesure de rétablir son front en se repliant.

3-90. Les plans pour pénétrer une position défensive comprennent l'isolement, la suppression et la destruction par le feu, y compris les opérations d'information offensives des forces ennemies dans la zone sélectionnée pour la pénétration. Ces plans devraient également indiquer comment isoler la zone de pénétration du soutien ou du renforcement des forces ennemies situées à l'extérieur de la zone. Cette considération comprend comment réparer les réserves ennemies et les armes à longue portée dans leurs emplacements actuels. Le positionnement des ressources amies de manière à ce que le commandant puisse masser les effets de sa puissance de combat pour obtenir ces résultats sans révéler l'emplacement de la pénétration est également un élément essentiel du plan.

3-91. Le commandant prévoit de placer la majorité de ses forces et moyens dans des positions où les effets de leur puissance de combat peuvent être ressentis dans la zone choisie pour la pénétration. Le plan du commandant pour la pénétration comporte normalement trois phases :

Percer les principales positions défensives de l'ennemi.

Élargissement de l'espace créé pour sécuriser les flancs en enveloppant un ou les deux flancs nouvellement exposés.

Saisie de l'objectif avec son exploitation ultérieure associée.

3-92. La planification de la séquence de ces phases dépend de la situation spécifique. Dans certaines situations, s'il y a des faiblesses ou des lacunes dans le front ennemi, il est possible pour des forces lourdes de percer les défenses ennemies et de se diriger directement vers l'objectif. Simultanément, des unités légères pourraient mener des opérations locales d'enveloppement et d'exploitation. Dans d'autres situations, le commandant utilise ses forces légères pour créer la brèche, gardant ses forces lourdes initialement en réserve pour exploiter les lacunes dans les défenses de l'ennemi créées par les forces légères.

3-93. Le commandant prévoit de façonner des opérations en dehors de la zone de pénétration pour contenir l'ennemi sur les flancs de la pénétration et fixer ses réserves à leurs emplacements actuels. La synchronisation des effets des aéronefs à voilure tournante et fixe, des tirs d'artillerie et de la fumée d'obscurcissement pour retarder ou perturber le repositionnement des forces est un exemple de telles opérations de mise en forme. Ces opérations de mise en forme impliqueront le maintien de la sécurité des opérations et la conduite des opérations de déception. Le commandant tente généralement de pénétrer les positions défensives de l'ennemi le long des limites de l'unité parce que les défenses ont tendance à être moins efficaces le long d'une limite.

3-94. Le commandant prévoit que la pénétration perce les défenses de l'ennemi, il est donc incapable de rétablir sa défense sur des positions plus reculées. En attendant que cet événement se produise, le commandant ne souhaite pas détourner la force de ses unités attaquantes pour creuser l'écart pour sécuriser les flancs de la pénétration. Cependant, il doit développer des plans qui traitent des éventualités, telles que des contre-attaques hostiles contre les flancs de la pénétration. Le plan devrait fournir une assistance aux éléments attaquants lorsqu'ils se rapprochent de l'ennemi et soutenir l'attaque jusqu'à ce que le pouvoir de résistance de l'ennemi soit brisé.

Exécuter une pénétration

3-95. Après la rupture initiale de la ligne de résistance principale de l'ennemi, la séquence des deux phases restantes est déterminée par les facteurs du METT-TC. Si l'ennemi est dans une position défensive faible, il peut être possible pour la force d'attaque de tête de saisir l'objectif final de la pénétration tout en élargissant simultanément la brèche initiale. Dans d'autres situations, le commandant doit attendre pour s'emparer de l'objectif final jusqu'à ce que la brèche soit suffisamment large pour que d'autres forces, telles que des forces de réserve et des forces de suivi et de prise en charge, soient engagées. Les commandants à tous les niveaux doivent profiter du succès dans l'intention du commandant tout au long de la pénétration.

3-96. Briser les principales positions défensives de l'ennemi. Le commandant lance la pénétration proprement dite sur un front relativement étroit. (Voir Figure 3-23.) Il réduit la zone d'opération de l'unité ou des unités menant son opération décisive à la pénétration en ajustant les limites latérales de l'unité au ou aux points exacts où il veut pénétrer les défenses ennemies. Cela permet à la force effectuant la pénétration de concentrer une puissance de combat écrasante. Le commandant assigne à sa force d'assaut un objectif rapproché. Sa force de soutien localise où elle peut soutenir par le feu à la fois les forces de brèche et d'assaut. Des réserves locales sont tenues prêtes à effectuer un passage vers l'avant à travers ou autour des unités dont les attaques ont ralenti ou arrêté.

Figure 3-23. Pénétration : la brèche

3-97. Les opérations de mise en forme sur le reste du front ennemi fixent l'ennemi dans ses positions actuelles et l'empêchent de se désengager pour renforcer les unités ennemies opposées à l'opération décisive. Le commandant suit la progression de la bataille pour s'assurer que ses forces pénètrent entièrement dans les principales positions défensives de l'ennemi et pas seulement dans la zone de sécurité de l'ennemi.

3-98. L'ennemi essaie normalement de ralentir ou d'arrêter la brèche pour gagner du temps pour réagir à l'évolution de la situation. Par conséquent, le commandant attaquant exploite et renforce rapidement le succès. Il accumule des ressources et des unités supplémentaires si nécessaire pour assurer l'achèvement de la pénétration à travers les positions défensives de l'ennemi. Il mène également des opérations d'information offensives pour désynchroniser la réaction de l'ennemi.

3-99. Élargir la brèche pour sécuriser les flancs. Une fois que la force attaquante a pénétré les défenses principales, elle commence à élargir la pénétration des positions défensives de l'ennemi en effectuant une série d'enveloppements peu profonds pour faire reculer ses épaules. (Voir Figure 3-24.) La tâche d'élargir l'espace initial de la pénétration est normalement assignée à une force de suivi et de soutien. Cette tâche peut également être confiée à la réserve en tant que mission d'urgence. Si le commandant engage sa réserve pour accomplir cette tâche, il doit reconstituer sa réserve à partir d'une autre partie de sa force. Alternativement, il peut assumer le risque de ne pas avoir de réserve le temps nécessaire pour accomplir cette tâche. Le commandant fait des plans pour faire face aux contre-attaques ennemies en déplaçant les feux ou en engageant ses réserves ou ses forces de suivi et de prise en charge. Les unités peuvent utiliser des obstacles sur les flancs de la pénétration comme multiplicateur de combat pour aider à vaincre toute contre-attaque ennemie locale et pour fournir une sécurité supplémentaire à la force.

Figure 3-24. Étendre la pénétration

3-100. Saisie de l'objectif et exploitation ultérieure. La mission de s'emparer de l'objectif - qui peut être une force ennemie spécifique - pour détruire la continuité de la position défensive de l'ennemi est normalement l'opération décisive après avoir terminé la pénétration. Souvent, cet objectif est si éloigné de la zone de pénétration que l'unité ou les unités effectuant initialement la pénétration ne peuvent s'en emparer sans une pause. Dans ce cas, le commandant prévoit de transmettre sa réserve ou de suivre et d'assumer ses forces à travers la force d'attaque initiale tôt, laissant l'exploitation au-delà de l'objectif aux échelons supérieurs. Alors que la combinaison exacte de forces dépend du METT-TC, les forces blindées, mécanisées et aéronautiques sont généralement adaptées à une exploitation ultérieure.

3-101. Dans les grands commandements, les forces peuvent lancer une attaque en lançant simultanément deux ou plusieurs pénétrations convergentes contre des localités faibles sur le front hostile. Souvent, cette méthode d'attaque aide à isoler une défense extrêmement forte et hostile. Le commandant assigne des opérations de mise en forme pour contenir initialement toutes les localités fortes. Lorsque les multiples attaques ont suffisamment avancé, la force réduit les forces ennemies contournées et unit les attaques pénétrantes en une seule opération décisive.

ATTAQUE FRONTALE

3-102. UNE attaque frontale est une forme de manœuvre dans laquelle une force attaquante cherche à détruire une force ennemie plus faible ou à fixer une force ennemie plus importante en place sur un large front (FM 3-0). Au niveau tactique, une force attaquante peut utiliser une attaque frontale pour dépasser rapidement une force ennemie faible. Un commandant utilise généralement une attaque frontale comme opération de mise en forme en conjonction avec d'autres formes de manœuvre. Il utilise normalement une attaque frontale pour—

Effacer les forces de sécurité ennemies.

Écrasez un ennemi brisé lors d'une exploitation ou d'une poursuite.

Fixez les forces ennemies en place dans le cadre d'une opération de mise en forme.

Effectuer une reconnaissance en force.

Figure 3-25. Attaque frontale

3-103. Il est également nécessaire de mener une attaque frontale lorsque les flancs attaquables n'existent pas. Lorsqu'une pénétration est une attaque brutale conçue pour rompre la position ennemie, le commandant conçoit une attaque frontale pour maintenir une pression continue sur tout le front jusqu'à ce qu'une brèche se produise ou que les forces attaquantes réussissent à repousser l'ennemi. Les attaques frontales menées sans une puissance de combat écrasante sont rarement décisives. Par conséquent, le choix du commandant de mener une attaque frontale dans des situations où il ne dispose pas d'une puissance de combat écrasante est rarement justifié à moins que le temps gagné soit vital pour le succès de l'opération.

Organisation des Forces

3-104. Il n'y a pas d'organisation unique des forces associée à cette forme de manœuvre. Un commandant menant une attaque frontale organise son unité en un élément pour mener des opérations de reconnaissance et de sécurité, un corps principal et une réserve. Les facteurs du METT-TC dictent l'organisation des tâches spécifiques de l'unité.

Des mesures de contrôle

3-105. Un commandant menant une attaque frontale peut ne pas avoir besoin de mesures de contrôle supplémentaires au-delà de celles établies pour contrôler l'ensemble de la mission. Cela comprend un AO, défini par les limites de l'unité, et un objectif au minimum. Le commandant peut également utiliser toute autre mesure de contrôle qu'il juge nécessaire pour contrôler l'attaque, y compris—

Direction d'attaque ou axe d'avance pour chaque unité de manœuvre.

Une unité effectuant une attaque frontale a normalement une zone d'opération plus large qu'une unité effectuant une pénétration.

Planifier une attaque frontale

3-106. Il est rarement possible pour un commandant d'exercer une pression suffisante pour submerger un ennemi en utilisant une attaque frontale, car elle frappe l'ennemi le long d'une partie importante de son front. L'objectif principal de la force est de maintenir la pression et d'aider à réparer la force ennemie. L'effort de planification du commandant devrait tenir compte de ces deux considérations. Lorsqu'il envisage d'employer une attaque frontale dans une opération de mise en forme, le commandant doit également envisager d'autres moyens de maintenir l'ennemi en position, comme des feintes et des démonstrations utilisant des tirs indirects pour éviter des pertes excessives.

Exécuter une attaque frontale

3-107. L'unité menant une attaque frontale avance sur un large front, normalement avec ses éléments subordonnés de manœuvre au sol de front (à l'exception de la réserve). Cela vide la zone de sécurité de l'ennemi de ses forces de sécurité et de ses ressources de reconnaissance, de renseignement, de surveillance et d'acquisition d'objectifs tout en faisant avancer la force amie dans les principales défenses de l'ennemi. Une fois que l'unité entre en contact avec l'ennemi, les éléments subordonnés de la force attaquante développent rapidement la situation et signalent immédiatement les dispositions ennemies au commandant afin qu'il puisse exploiter les faiblesses ennemies. La force attaquante fixe les forces ennemies à leur emplacement actuel et cherche à obtenir une position avantageuse pour les détruire en utilisant le feu et le mouvement.

3- 108. Si l'unité attaquante découvre une lacune dans les défenses de l'ennemi, le commandant cherche à exploiter cette faiblesse et à perturber l'intégrité de la défense de l'ennemi. Après avoir évalué la situation pour s'assurer qu'il ne s'agit pas d'un piège, le commandant peut employer sa réserve pour exploiter l'opportunité. Il synchronise l'exploitation avec les actions de ses autres unités de combat, CS et CSS pour empêcher la contre-attaque des forces ennemies d'isoler et de détruire les éléments subordonnés réussis de sa force.

3-109. Lorsque l'unité menant l'attaque frontale ne peut plus avancer, elle adopte une posture défensive. Le commandant peut exiger qu'il facilite le passage vers l'avant des lignes d'autres unités. Il continue d'effectuer la reconnaissance des positions ennemies pour localiser les lacunes ou les flancs attaquables.

CONSIDÉRATIONS COMMUNES POUR LA PLANIFICATION DES OFFENSIVES

3-110. Visualiser, décrire et diriger sont des aspects du leadership communs à tous les commandants. Le commandant tactique commence par une zone d'opérations désignée, une mission identifiée et des forces assignées. Le commandant élabore et publie des directives de planification basées sur sa visualisation en termes de moyens physiques pour accomplir la mission.

3-111. L'infraction est fondamentale pour les opérations de combat. Ce n'est que par une attaque résolue, menée à un rythme élevé et à grande profondeur, que l'on parvient à la destruction totale de l'ennemi. L'infraction présente un certain nombre d'avantages incontestables. Le principal avantage dont il bénéficie est sa possession de l'initiative. Le fait d'avoir l'initiative permet à un commandant de choisir le moment, le lieu et les tactiques, techniques et procédures spécifiques utilisées par la force attaquante. L'attaquant a le temps et la possibilité d'élaborer un plan et de concentrer les effets de ses forces et de préparer minutieusement les conditions du succès lorsqu'il a l'initiative. Le commandant frappe l'ennemi de manière inattendue à des moments et à des endroits inattendus. Il se concentre sur l'attaque de la bonne combinaison de cibles, pas nécessairement la plus grande ou la plus proche. Ces attaques sont exécutées rapidement, violemment, de nature imprévisible et désorientent l'ennemi. Ils renforcent la capacité du commandant à imposer sa volonté à son ennemi et ainsi à remporter une victoire décisive.

3-112. Le commandant maintient son élan en poursuivant rapidement ses attaques pour empêcher la récupération de l'ennemi. Il refuse à son ennemi toute possibilité de s'adapter à son action malgré les tentatives désespérées de l'ennemi pour le faire. Il change ses moyens et ses méthodes avant que l'ennemi ne puisse s'adapter à ceux en usage. Le rythme de ses opérations doit être suffisamment rapide pour empêcher une riposte efficace. Il orchestre une pression implacable en ajustant les combinaisons pour répondre aux exigences toujours changeantes de l'offensive. Il maintient une pression incessante et exploite ses gains pour rendre permanent tout succès temporaire sur le champ de bataille.

3-113. Chaque bataille ou engagement, même ceux qui se déroulent simultanément dans le cadre d'une même campagne, a ses propres particularités, déterminées par les conditions réelles de la situation. L'application généralisée d'armes hautement précises et meurtrières, le degré élevé de mobilité tactique, la nature dynamique, les changements de situation rapides et la portée spatiale non contiguë et étendue des AO d'unité caractérisent tous la guerre interarmes contemporaine. Le commandant capable d'abord de voir le champ de bataille, de comprendre les implications de l'image opérationnelle amie et ennemie existante et de prendre des mesures efficaces pour imposer sa volonté à la situation connaîtra un succès tactique.

3-114. La discussion suivante utilise les moyens physiques, les soldats, les organisations et l'équipement qui constituent les sept BOS définis dans FM 7-15 comme cadre pour discuter des considérations de planification qui s'appliquent à tous les types et formes d'opérations offensives tactiques. Le commandant synchronise les effets de tous les BOS dans le cadre du processus de visualisation, de description, de direction et d'évaluation.

INTELLIGENCE

3-115. Un commandant utilise les produits du processus de préparation du renseignement sur le champ de bataille (IPB) pour identifier tout aspect au sein de sa ZO ou de sa zone d'intérêt qui affectera la façon dont il accomplit sa mission. Un lieu d'intérêt est cette zone qui préoccupe le commandant, y compris la zone d'influence, les zones adjacentes à celle-ci et s'étendant en territoire ennemi jusqu'aux objectifs des opérations en cours ou prévues. Cette zone comprend également les zones occupées par les forces ennemies qui pourraient compromettre l'accomplissement de la mission (JP 2-03).

3-116. L'ensemble de l'état-major, dirigé par l'état-major du renseignement d'échelon, utilise le processus IPB pour identifier tous les aspects de la zone d'opérations ou de la zone d'intérêt qui affecteront les opérations ennemies, amies et tierces. Le processus IPB est de nature collaborative et nécessite des informations de tous les éléments du personnel et de certaines unités subordonnées. Tout le personnel et les éléments subordonnés utilisent les résultats et les produits du processus IPB pour la planification. FM 2-01.3 décrit le processus IPB.

3-117. Le commandant utilise ses ressources ISR pour étudier le terrain et confirmer ou infirmer les forces, les dispositions et les intentions probables de l'ennemi, en particulier où et avec quelle force l'ennemi défendra. Ces moyens recueillent également des informations concernant la population civile au sein de la ZO pour confirmer ou infirmer leur nombre, leur emplacement et leurs intentions probables, notamment en ce qui concerne le maintien dans des abris ou la fuite des opérations de combat.

3-118. En étudiant le terrain, le commandant essaie de déterminer les principales voies d'approche lourdes et légères de son objectif. Il essaie également de déterminer la zone la plus avantageuse pour la défense principale de l'ennemi à occuper, les routes que l'ennemi peut utiliser pour mener des contre-attaques et d'autres facteurs, tels que l'observation et les champs de tir, les voies d'approche, le terrain clé, les obstacles et la couverture. et la dissimulation (OAKOC). (Voir FM 6-0 pour une discussion sur les composants de l'OAKOC.) Il est peu probable que le commandant ait une connaissance complète des intentions de l'ennemi, il doit donc procéder à la collecte ISR en continu pendant la bataille.

3-119. Les officiers du renseignement et des opérations d'échelon, en coordination avec le reste de l'état-major, élaborent un plan ISR intégré qui satisfait aux exigences du commandant en matière de manœuvre, de ciblage et d'information. Les exigences d'information d'un commandant sont dictées par les facteurs du METT-TC, mais comprennent généralement

Emplacements, composition, équipement, forces et faiblesses de la force ennemie en défense, y compris les cibles de haute priorité et les capacités ISR ennemies.

Emplacements des zones de rassemblement ennemies possibles.

Emplacement des systèmes et unités d'armes à tir indirect ennemis.

Localisation des lacunes et des flancs attaquables.

Emplacement des zones pour les assauts aériens amis et ennemis.

Emplacement des unités d'artillerie et de missiles de défense aérienne ennemies.

Emplacement des unités de guerre électronique ennemies.

Effets des conditions météorologiques et du terrain sur les opérations actuelles et prévues.

Nombre, itinéraires et sens de déplacement des civils déplacés.

Routes de retrait pour les forces ennemies.

Calendriers prévus pour le COA le plus probable de l'ennemi et d'autres COA probables.

Emplacements des systèmes C2 et ISR ennemis et fréquences utilisées par les systèmes d'information reliant ces systèmes.

Si les systèmes ISR amis ne peuvent pas répondre aux besoins d'informations du commandant, son état-major du renseignement peut envoyer une demande d'informations aux unités supérieures et adjacentes, il peut engager des ressources supplémentaires, ou il peut décider d'exécuter son opération offensive avec les informations actuelles.

MANŒUVRE

3-120. Le commandant effectue des manœuvres pour éviter les forces ennemies et pour créer des opportunités d'augmenter les effets de ses tirs. Il sécurise la surprise en effectuant des manœuvres inattendues, en changeant rapidement le rythme des opérations en cours, en évitant l'observation et en utilisant des techniques et des procédures trompeuses. Il cherche à accabler l'ennemi d'un ou plusieurs coups inattendus avant que l'ennemi n'ait le temps de réagir de façon organisée. Cela se produit lorsqu'il est capable d'engager la force ennemie en défense depuis des positions qui placent la force attaquante dans une position d'avantage par rapport à la force ennemie en défense, comme engager l'ennemi depuis une position de flanc. Ses forces de sécurité empêchent l'ennemi de découvrir des dispositions, des capacités et des intentions amies, ou d'interférer avec les préparatifs de l'attaque. Enfin, il manœuvre pour se rapprocher et détruire l'ennemi par combat rapproché et effet de choc. Combat rapproché est le combat mené avec des armes à tir direct, appuyées par des tirs indirects, des tirs aériens et des moyens d'engagement non létaux. Le combat rapproché bat ou détruit les forces ennemies, ou s'empare et retient le terrain (FM 3-0). Le combat rapproché englobe toutes les actions qui mettent les forces amies en contact immédiat avec l'ennemi lorsque le commandant utilise le tir direct et le mouvement en combinaison pour vaincre ou détruire les forces ennemies ou s'emparer et conserver du terrain.

3-121. Un commandant peut submerger un ennemi en saisissant et en conservant rapidement un terrain clé et décisif qui offre une observation, une couverture et une dissimulation dominantes, ainsi que de meilleurs champs de tir pour faciliter la manœuvre de ses forces. Si un terrain décisif est présent, le commandant le désigne pour communiquer son importance dans son concept d'opérations, d'abord à son état-major et plus tard aux commandants subordonnés. La force amie doit contrôler un terrain décisif pour accomplir avec succès sa mission.

Formations de combat

3-122. UNE formation de combat est un arrangement ordonné de forces dans un but précis et décrit la configuration générale d'une unité au sol. Un commandant peut utiliser sept formations de combat différentes selon les facteurs du METT-TC :

Les caractéristiques du terrain et la visibilité déterminent la disposition et l'emplacement réels du personnel et des véhicules de l'unité au sein d'une formation donnée.

3-123. Les formations de combat permettent à une unité de se déplacer sur le champ de bataille dans une posture adaptée à l'intention et à la mission du commandant supérieur. Une unité peut employer une série de formations de combat au cours d'une attaque, chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. Les unités subordonnées au sein d'une formation de combat peuvent également employer leurs propres formations de combat, en fonction de leur situation particulière. Le commandant tient compte des avantages et des inconvénients de chaque formation dans les domaines de la maintenance du C2, de l'orientation de la puissance de feu, de la capacité de tirer en masse et de la flexibilité lorsqu'il détermine la formation appropriée pour une situation donnée. Toutes les formations de combat utilisent une ou plusieurs des trois techniques de déplacement : déplacement, surveillance itinérante et surveillance bondissante. (Le chapitre 13 décrit ces trois techniques de mouvement.)

3-124. L'utilisation par le commandant de formations standard lui permet de déplacer rapidement son unité d'une formation à une autre, ce qui lui donne une flexibilité supplémentaire pour s'adapter aux changements des facteurs du METT-TC. (Cela résulte du fait qu'un commandant répète son unité afin qu'elle puisse changer de formation en utilisant des réponses standard à des situations changeantes, telles que des actions au contact.) En désignant la formation de combat qu'il envisage d'utiliser, le commandant

Établit la relation géographique entre les unités.

Indique comment il envisage de réagir une fois que l'ennemi entre en contact avec la formation.

Indique le niveau de sécurité souhaité.

Établit l'orientation prépondérante de ses systèmes d'armes.

Posture ses forces pour l'attaque.

Le nombre d'unités de manœuvre disponibles rend certaines formations, telles que la boîte et le losange, peu pratiques pour les organisations modernisées, y compris l'équipe de combat de brigade initiale et la division de conversion limitée, qui n'ont que trois unités de manœuvre subordonnées aux échelons de la brigade et du bataillon, à moins que la tâche l'organisation se produit.

Figure 3-27. Formation de ligne

Figure 3-28. Echelon Gauche Formation

Figure 3-29. Echelon Droit Formation

Figure 3-30. Formation de boîte

Figure 3-31. Formation de diamant

Figure 3-32. Formation de coin

3-125. Formation de colonne. L'unité se déplace en colonne lorsque le commandant n'anticipe pas un contact précoce, l'objectif est éloigné et la vitesse et le contrôle sont essentiels. (Voir la figure 3-26.) L'emplacement des unités d'appui-feu dans la colonne reflète la longueur de la colonne et les ventilateurs de portée de ces systèmes d'appui-feu. Normalement, l'élément de tête utilise une technique de surveillance itinérante pendant que les unités suivantes sont en formation itinérante. Utilisation d'une formation en colonne—

Fournit la meilleure formation pour déplacer rapidement de grandes forces, en particulier avec des itinéraires et une visibilité limités.

Établit un contact ennemi avec une petite partie de la force totale tout en facilitant le contrôle et en permettant au commandant de générer rapidement de la masse.

Fournit une base pour une transition facile vers d'autres formations.

Fonctionne en terrain restreint.

3-126. Un inconvénient de l'utilisation de la formation en colonne est que la majorité de la puissance de feu de la colonne ne peut être appliquée immédiatement que sur les flancs de la colonne. La longueur de la colonne a un impact sur le mouvement et la gestion du terrain. De plus, il est possible de contourner par inadvertance des unités ou des positions ennemies et d'exposer les flancs de l'unité ou de foncer tête baissée sur un ennemi déployé perpendiculairement à la direction de mouvement de la colonne.

3-127. Formation de ligne. Dans une formation en ligne, les éléments de manœuvre au sol subordonnés de l'unité se déplacent côte à côte. (Voir la figure 3-27.) Un commandant utilise cette formation lorsqu'il attaque un objectif car elle concentre la puissance de feu vers l'avant dans la direction du mouvement. Une formation en ligne aussi—

Facilite la vitesse et le choc en se rapprochant d'un ennemi.

Permet la couverture de larges façades.

Facilite l'occupation des positions d'attaque au feu ou d'appui au feu.

3-128. Il y a aussi des inconvénients à une formation en ligne :

Offre moins de souplesse de manœuvre que les autres formations car elle ne répartit pas les unités en profondeur.

Le déploiement linéaire permet à une unité déployée en ligne de n'avoir qu'une puissance de feu limitée sur l'un ou l'autre flanc.

Fournit une réserve limitée ou inexistante.

Limite le contrôle d'une unité utilisant une formation en ligne en terrain restreint ou dans des conditions de visibilité limitée.

3-129. Formation Échelon. Un commandant qui connaît les emplacements ennemis potentiels peut utiliser une formation en échelons pour déployer ses unités de manœuvre au sol subordonnées en diagonale à gauche ou à droite. (Voir les figures 3-28 et 3-29.) Les unités opérant sur le flanc d'une plus grande formation utilisent couramment cette formation. Utiliser une formation d'échelons—

Facilite le contrôle en terrain dégagé.

Permet de concentrer la puissance de feu de l'unité vers l'avant et sur le flanc en direction de l'échelon.

Permet aux forces non en contact de manœuvrer contre un ennemi connu, car tous les éléments n'entreront probablement pas en contact en même temps.

3-130. Les principaux inconvénients de la formation en échelon sont qu'il est plus difficile de garder le contrôle de l'unité en terrain restreint qu'une formation en colonne et le manque de sécurité ou de puissance de feu disponible du côté opposé de l'échelon.

3-131. Formation de boîte. La formation en boîte organise l'unité avec deux éléments de manœuvre avant et deux éléments de manœuvre de piste. (Voir Figure 3-30.) Une unité avec seulement trois éléments de manœuvre ne peut pas adopter la formation en boîte. Les éléments subordonnés de la boîte se déplacent généralement dans une formation de colonne avec une sécurité de flanc. Il est souvent utilisé lors de l'exécution d'une marche d'approche, d'une exploitation ou d'une poursuite lorsque le commandant n'a qu'une connaissance générale de l'ennemi. Utiliser une formation en boîte—

Permet à l'unité de passer rapidement et facilement à n'importe quelle autre formation.

Facilite les déplacements rapides tout en offrant une sécurité totale.

Fournit une puissance de feu à l'avant et sur les flancs.

Maintient le contrôle plus facilement par rapport à une formation en ligne.

Les principaux inconvénients d'une formation en boîte sont qu'elle nécessite un espace de manœuvre suffisant pour la dispersion et la disponibilité de plusieurs routes.

3-132. Formation de diamant. La formation en losange organise l'unité avec une unité avant et une unité de traînée et une unité sur chaque flanc. (Voir la figure 3-31.) Les éléments subordonnés du losange se déplacent généralement en colonne avec une sécurité de flanc. Il est plus efficace pendant les marches d'approche, les exploitations ou les poursuites lorsque le commandant n'a qu'une connaissance générale de l'ennemi. Employant une formation de diamant—

Permet au commandant de manœuvrer immédiatement à gauche ou à droite, sans avoir à se repositionner au préalable, quel que soit l'élément subordonné qui entre en contact avec l'ennemi. (C'est le principal avantage et la différence entre un diamant et une formation de boîte.)

Facilite le contact avec l'ennemi avec la plus petite force possible, tout en offrant une sécurité totale.

Fournit une puissance de feu à l'avant et sur les flancs.

Passe facilement et rapidement à une autre formation.

Facilite la vitesse de déplacement tout en restant facile à contrôler.

Fournit une force non engagée à utiliser comme réserve.

3-133. Les principaux inconvénients de cette formation sont qu'elle

Nécessite un espace suffisant pour la dispersion latéralement et en profondeur.

Nécessite quatre éléments de manœuvre subordonnés.

Nécessite la disponibilité de plusieurs itinéraires.

3-134. Formation de coin. La formation en coin organise des forces pour attaquer un ennemi apparaissant à l'avant et sur les flancs. (Voir Figure 3-32.) Une unité avec seulement trois éléments de manœuvre subordonnés peut adopter la formation en coin. Le commandant utilise le coin lorsqu'un contact avec l'ennemi est possible ou attendu, mais son emplacement et ses dispositions sont vagues. C'est la formation préférée pour un mouvement à contacter dans une organisation avec trois unités de manœuvre subordonnées, car elle initie le contact avec une unité tout en conservant deux autres unités subordonnées non engagées positionnées pour manœuvrer et développer davantage la situation. À l'intérieur du coin, les unités subordonnées emploient la formation la mieux adaptée au terrain, à la visibilité et à la probabilité de contact. Utilisation d'une formation en coin—

Fournit une puissance de feu maximale vers l'avant et permet à une grande partie de la puissance de feu de l'unité d'être utilisée sur les flancs.

Permet de traverser rapidement un terrain dégagé lorsqu'un contact ennemi n'est pas attendu.

Permet des changements rapides dans l'orientation de la force.

Facilite le passage rapide à une formation de ligne, de V, d'échelon ou de colonne.

3-135. Les principaux inconvénients de la formation en coin sont qu'il

Nécessite un espace suffisant pour la dispersion latéralement et en profondeur.

Nécessite la disponibilité de plusieurs itinéraires.

Manque de facilité de contrôle en terrain restreint ou à mauvaise visibilité.

3-136. Formation en V. La formation en V dispose l'unité avec deux éléments de manœuvre de front et une ou plusieurs unités en arrière. (Voir Figure 3-33.) Cette disposition est bien adaptée pour une avance contre une menace connue au front. Le commandant peut utiliser cette formation lorsqu'il s'attend à un contact avec l'ennemi et connaît l'emplacement et la disposition de l'ennemi. Employant une formation en V—

Fournit une puissance de feu maximale vers l'avant et une bonne puissance de feu sur les flancs, mais la puissance de feu sur les flancs est inférieure à celle fournie par le coin.

Facilite une manœuvre continue après le contact et une transition rapide vers l'assaut.

Permet à l'unité de passer rapidement à une formation de ligne, de coin ou de colonne.

3-137. Les principaux inconvénients de cette formation sont qu'elle

Rend la réorientation de la direction du mouvement, comme un virage à 90 degrés, plus difficile que l'utilisation d'un coin.

Rend le contrôle en terrain restreint et dans des conditions de visibilité limitée difficile.

Nécessite un espace suffisant pour la dispersion latéralement et en profondeur.

Conditions de visibilité limitée

3-138. La capacité de combattre la nuit et dans des conditions de visibilité limitée est un aspect important de la conduite des manœuvres. Le commandant effectue des exercices d'entraînement sur le terrain dans des conditions de visibilité limitée pour s'assurer que son unité possède cette capacité dans le cadre de son programme d'entraînement standard. Un commandant mène des opérations offensives de nuit ou dans des conditions de visibilité limitée lorsqu'une opération de jour se poursuit jusque tard dans la nuit ou lorsqu'une opération peut entraîner de lourdes pertes si elle est menée de jour. Les opérations offensives menées dans ces conditions peuvent créer la surprise, gagner le terrain requis pour d'autres opérations et annuler les capacités d'acquisition de cibles visuelles ennemies tout en tirant parti des capacités de combat de nuit de la force amie.

3-139. Toutes les opérations menées par visibilité limitée ou par mauvais temps nécessitent plus de temps de planification et de préparation que la normale. Ils nécessitent la désignation de points de référence et la mise en place d'aides à la navigation, telles que des points de cheminement GPS. Le commandant s'assure que les systèmes de vision nocturne et de navigation nécessaires pour manœuvrer dans ces conditions sont disponibles et fonctionnels. Le commandant répète ces opérations avant leur exécution pour assurer une intégration et une synchronisation complètes du plan. Les répétitions permettent également de s'assurer que ses soldats ont les compétences nécessaires pour accomplir la mission. Tous les problèmes doivent être résolus avant de commencer l'opération.

3-140. Les opérations de nuit dégradent les capacités des soldats et des unités. Les capacités cognitives se dégradent plus rapidement que la force physique et l'endurance. Les appareils de vision nocturne dégradent la perception de la profondeur de l'utilisateur. Cette dégradation des performances se produit après aussi peu que 18 heures de travail soutenu. (Des informations supplémentaires concernant l'impact des opérations prolongées sur les soldats et l'unité peuvent être trouvées dans FM 6-22.5.) Le plan devrait permettre aux soldats et aux unités de récupérer après avoir mené une attaque de nuit avant d'être engagés dans d'autres opérations. Le poids que doivent porter les soldats affecte aussi directement leur endurance. Le commandant détermine soigneusement la charge de combat de ses soldats, en tenant compte des facteurs du METT-TC et limite la charge de combat de ses soldats effectuant des opérations de nuit. L'équipement transporté par un soldat pendant une période prolongée ne doit jamais dépasser le tiers de son poids corporel.

SOUTIEN AU FEU

3-141. La supériorité de tir doit être acquise et maintenue tout au long de toutes les opérations offensives. L'appui-feu utilise une variété de méthodes et de moyens qui attirent, retardent et perturbent les forces ennemies et permettent des manœuvres amies. L'utilisation de tirs préparatoires, de contre-feu, de suppression et non létaux offre au commandant de nombreuses options pour acquérir et maintenir la supériorité de tir. Le commandant utilise ses systèmes d'artillerie à longue portée et son soutien aérien pour engager l'ennemi dans toute la profondeur de ses positions.

3-142. Avec la réserve, les attaques par les systèmes de tir indirect et l'appui aérien rapproché sont quelques-uns des principaux moyens dont dispose le commandant pour influencer les actions en cours. Un tel soutien aide à établir les conditions nécessaires à la réussite de la mission et est essentiel à la capacité du commandant de réagir à des situations inattendues. L'exécution décentralisée caractérise l'emploi des feux lors de la conduite d'opérations offensives. Les subordonnés doivent avoir un accès direct à une puissance de feu suffisante pour soutenir adéquatement leurs éléments de manœuvre. Simultanément, le commandant conserve le contrôle de suffisamment de moyens d'appui-feu pour lui permettre de masser leurs effets aux moments et aux endroits critiques pour soutenir son opération décisive ou pour répondre à la riposte de l'ennemi.

3-143. La planification de l'appui-feu est le processus continu d'analyse, d'affectation et de planification des incendies. Il détermine comment les incendies sont utilisés, quels types de cibles attaquer, quels actifs de collecte sont utilisés pour acquérir et suivre ces cibles, quels actifs sont utilisés pour attaquer la cible et quels actifs vérifient les effets sur la cible. Cette planification ne s'arrête pas à l'objectif ou à la LOA. Le commandant prête attention aux flancs et aux positions potentielles des caches ennemies. La coordination entre les éléments d'appui-feu (FSE) d'échelon et l'utilisation appropriée des mesures de coordination de l'appui-feu sont essentielles pour prévenir les fratricides.

3-144. Le coordonnateur de l'appui-feu (FSCOORD) intègre l'appui-feu dans le plan de manœuvre de l'unité pour le commandant. Le FSCOORD soutient la manœuvre de l'unité en planifiant les feux préparatoires, les feux de harcèlement, les feux d'interdiction, les feux de suppression et les feux de déception. Ces incendies peuvent être temporels ou événementiels. Le FSCOORD planifie des tirs sur des positions ennemies connues et probables, qui peuvent inclure des positions ennemies modélisées. Le regroupement réussi des tirs indirects et des attaques à voilure fixe nécessite un FSE qui soit compétent dans le suivi de toutes les positions et mouvements de batterie et connaisse les exigences maximales ordonnées. Cela nécessite également une équipe de contrôle aérien tactique compétente dans l'exécution en temps opportun de l'appui aérien rapproché. La planification des incendies réconcilie la planification descendante et le raffinement ascendant.

3-145. Au fur et à mesure que la force attaquante avance, les tirs préparatoires neutralisent, suppriment ou détruisent séquentiellement les positions ennemies. Le commandant doit évaluer ses effets probables par rapport à l'obtention d'un plus grand degré de surprise contre l'ennemi, en particulier dans des conditions de visibilité limitée, pour déterminer s'il faut tirer une préparation d'artillerie. Il peut décider d'employer des munitions intelligentes ou brillantes pour détruire des cibles sélectionnées à haut rendement ou utiliser ces munitions en masse contre une partie de la défense ennemie pour faciliter une brèche et annuler la nécessité de tirs de préparation de longue durée utilisant des munitions conventionnelles.

3-146. Le commandant peut choisir de faire son assaut initial sans utiliser de tirs préparatoires pour obtenir une surprise tactique. Cependant, des feux sont toujours planifiés pour soutenir les opérations de chaque unité afin qu'ils soient disponibles en cas de besoin. Les feux préparatoires sont normalement des feux à grand volume livrés sur une courte période de temps pour maximiser l'effet de surprise et de choc. Ces tirs préparatoires comprennent également la conduite d'opérations d'information offensives. Ils peuvent continuer pendant que les éléments de combat terrestre sont en train de manœuvrer. Cette considération s'applique à tous les types et formes d'opérations offensives.

3-147. L'artillerie et les mortiers doivent occuper des positions bien en avant et toujours à portée de soutien des flancs ou des forces de manœuvre pour fournir des tirs indirects réactifs. Le commandant tient compte de l'effet que le mouvement par échelon ou par batterie a sur la quantité d'appui-feu fourni. Le commandant doit soutenir l'opération décisive de son unité avec la priorité des tirs. Son effort principal avant le déclenchement de l'opération décisive aura priorité sur les tirs si l'opération comporte des phases. Il place les lignes de tir coordonnées (CFL) aussi près que possible des forces de manœuvre amies et planifie les CFL sur ordre sur les lignes de phase afin qu'elles puissent être rapidement déplacées au fur et à mesure que la force se déplace. Cela permet l'engagement rapide de cibles au-delà de la LCF par le nombre maximum de systèmes disponibles.

3-148. L'affectation efficace d'observateurs avancés et de moyens d'acquisition d'objectifs à des filets à tir rapide ou exclusif fournit également des tirs réactifs. Les filets à tir rapide permettent aux observateurs principaux de s'associer directement avec des unités spécifiques d'artillerie de campagne ou de tir de mortier. Ces types d'arrangements de communication améliorent la réactivité de l'appui-feu grâce à des structures de filet rationalisées et à des priorités ciblées. La planification des communications devrait également inclure le besoin de réseaux de communication pour dégager les cibles des attaques à voilure tournante et fixe.

3-149. Les opérations d'information offensives remplissent plusieurs fonctions pour soutenir l'infraction. Alors que la force amie se déplace dans la zone de sécurité de l'ennemi et se rapproche de ses principales positions défensives, les ressources de brouillage se concentrent sur la neutralisation des systèmes de contrôle de tir, d'acquisition d'objectifs et de collecte de renseignements ennemis. Le commandant utilise la tromperie pour empêcher l'ennemi de déterminer l'emplacement et l'objectif de son opération décisive. En outre, les ressources de guerre électronique continuent de fournir des renseignements et des conseils aux brouilleurs amis et aux systèmes d'armes à tir indirect mortel afin que les unités attaquantes puissent détruire les C2, les ISR, l'appui-feu et d'autres cibles de grande valeur ennemies. Le commandant synchronise le calendrier et la conduite de ses opérations offensives afin qu'elles atteignent une efficacité maximale.

DÉFENSE AÉRIENNE

3-150. Les opérations de défense aérienne sont effectuées par tous les membres de l'équipe interarmes, cependant, les unités d'artillerie de défense aérienne au sol exécutent la majeure partie des tâches de défense aérienne de l'armée. L'allocation des moyens d'artillerie de défense aérienne au sein d'une unité dépend des facteurs du METT-TC. Le commandant de chaque échelon établit ses priorités de défense aérienne en fonction de son concept d'opérations, de son plan de manœuvre, de la situation aérienne et des priorités de défense aérienne établies par le quartier général supérieur. Il va généralement peser sa couverture de défense aérienne vers son opération décisive et établir un couloir de protection sur le terrain traversé par l'unité menant cette opération décisive. Le commandant a la possibilité de conserver tous les actifs sous son contrôle direct ou d'attribuer des actifs à des unités subordonnées. Le commandement et le contrôle de toutes les ressources de défense aérienne nécessitent des communications complètes et opportunes pour garantir le bon état des armes pour la protection des ressources d'appui aérien amies.

3-151. Les mesures de défense aérienne passive sont un élément essentiel de la planification de la défense aérienne et antimissile à tous les niveaux. Toutes les unités mènent des actions passives en conjonction avec leurs missions assignées. Les actions passives réduisent l'efficacité de la menace aérienne ennemie.

3-152. Les cibles sélectionnées pour soutenir les efforts de défense aérienne tactique d'échelon sont les suivantes—

Véhicules aériens sans pilote avec leurs lanceurs et nœuds de contrôle.

Aéronefs à voilure tournante et fixe.

Installations soutenant les opérations aériennes ennemies, telles que les aérodromes, les sites de lancement, les installations de soutien logistique, les installations de soutien technique, les points d'armement et de ravitaillement avancés, les aides à la navigation et les sites C2.

Ces installations sont normalement engagées par des éléments de manœuvre et d'appui-feu et non par des unités d'artillerie de défense aérienne. (Voir FM 3-01 pour des informations supplémentaires sur l'utilisation de mesures de défense aérienne active et passive dans l'offensive.)

MOBILITÉ/CONTREMOBILITÉ/SURVIVABILITÉ

3-153. Ce BOS a trois objectifs de base. Il préserve la liberté de manœuvre des forces amies. Il gêne la manœuvre de l'ennemi dans les zones où le feu et le mouvement peuvent le détruire. Enfin, il améliore la capacité de survie des forces amies. Le temps, l'équipement et les matériaux peuvent restreindre la quantité de travail accompli avant, pendant et après la conduite d'une opération offensive. Le plan du commandant doit refléter de façon réaliste ces limites. Le plan doit fournir l'équilibre souhaité entre ces trois objectifs fondamentaux et attribuer des priorités de soutien aux unités subordonnées. Normalement, la priorité du soutien devrait être concentrée sur l'unité ou les unités menant l'opération décisive plutôt que répartie uniformément dans toute la force. Cet appui portera sur le maintien de la mobilité de la force menant l'opération décisive tout en assurant la survivabilité du système C2.

Mobilité

3-154. La mobilité est la clé du succès des opérations offensives. Son objectif principal est de permettre aux forces amies de manœuvrer librement sur le champ de bataille. Le commandant veut avoir la capacité de se déplacer, d'exploiter et de poursuivre l'ennemi sur un large front. Lorsqu'il attaque, il souhaite concentrer les effets de la puissance de combat sur des emplacements sélectionnés. Cela peut l'obliger à améliorer ou à construire des pistes de combat à travers des zones où les routes n'existent pas. La surprise obtenue en attaquant à travers une zone considérée comme infranchissable peut justifier l'effort consacré à la construction de ces sentiers. La force contourne les obstacles existants et les champs de mines identifiés avant de commencer l'opération offensive au lieu de les franchir dans la mesure du possible. Les unités marquent les champs de mines contournés chaque fois que les facteurs du METT-TC le permettent.

3-155. Maintenir l'élan d'une opération offensive exige que la force franchisse rapidement les obstacles lorsqu'elle les rencontre. Cela se traduit par un effort délibéré pour capturer intacts les ponts et autres obstacles réservés à l'ennemi. L'utilisation d'assauts aériens et de forces aéroportées est une technique efficace pour atteindre cet objectif. La méthode préférée pour traverser un obstacle défendu consiste à utiliser une brèche dans la foulée, car elle évite la perte de temps et d'élan associée à la conduite d'une brèche délibérée. Le commandant planifie comment et où ses forces mènent des opérations de brèche. Il planifie ses opérations de brèche en utilisant une séquence de planification inverse depuis l'objectif jusqu'à la zone de rassemblement. FM 3-34,2 traite plus en détail des opérations de brèche.

3-156. Les cours d'eau restent des obstacles majeurs malgré les progrès des systèmes d'armes à haute mobilité et le soutien étendu de l'aviation. Les traversées de rivières font partie des opérations interarmes les plus critiques, complexes et vulnérables. Les rivières sont traversées dans la foulée dans le prolongement de l'attaque chaque fois que cela est possible. La taille de la rivière, ainsi que les situations ennemies et amies, dicteront les tactiques, les techniques et les procédures spécifiques utilisées pour effectuer la traversée. Les brigades du génie du corps contiennent la majorité des ressources de relais tactiques. (Voir FM 3-97.13 pour des informations supplémentaires sur la conduite de traversées de rivières précipitées et délibérées.)

Contre-mobilité

3-157. Les opérations de contre-mobilité sont vitales pour aider à isoler le champ de bataille et à protéger la force attaquante d'une contre-attaque ennemie, même si la mobilité de la force dans les opérations offensives a normalement la première priorité. Les obstacles assurent la sécurité des forces amies au fur et à mesure que le combat progresse dans les profondeurs des défenses ennemies. Ils assurent la protection des flancs et interdisent les routes de contre-attaque ennemies. Ils aident les forces amies à vaincre l'ennemi en détail et peuvent être essentiels pour réduire la quantité de forces nécessaires pour sécuriser une zone donnée. De plus, ils peuvent permettre la concentration de forces pour des opérations offensives en premier lieu en permettant à une force relativement petite de défendre une grande zone d'opérations.Le commandant s'assure que l'utilisation des obstacles est parfaitement synchronisée avec son concept d'opérations et n'entrave pas la mobilité de la force attaquante.

3-158. Au cours de la visualisation, le commandant identifie les voies d'approche qui offrent une protection de flanc naturelle à une force attaquante, comme des rivières ou des lignes de crête. Les estimations du personnel appuient ce processus. Les flancs sont protégés en détruisant des ponts, en mettant en place des champs de mines et en utilisant des mines dispersables pour interdire les routes et les sentiers. Les marécages, les canaux, les lacs, les forêts et les escarpements sont des caractéristiques naturelles du terrain qui peuvent être rapidement renforcées pour la sécurité des flancs.

3-159. Les plans de contre-mobilité offensive doivent mettre l'accent sur une mise en place rapide et une flexibilité. L'appui du génie doit suivre le rythme de l'avancée des forces de manœuvre et être prêt à placer des obstacles à leurs côtés. Le temps et les ressources ne permettront pas de développer tout le potentiel défensif du terrain. Le commandant considère d'abord les réactions probables de l'ennemi, puis planifie comment bloquer les voies d'approche ou de retrait de l'ennemi avec des obstacles. Il prévoit également l'utilisation d'obstacles pour contenir les éléments ennemis contournés et empêcher l'ennemi de se retirer. Le plan comprend des obstacles à utiliser lors de l'identification de la contre-attaque ennemie. Les capacités de vitesse et d'interdiction sont des caractéristiques vitales des obstacles employés. Le commandant dirige la planification des mines livrées par avion et par artillerie sur les routes de contre-attaque ennemies. Le système d'appui-feu délivre ces munitions devant ou au-dessus des éléments de tête ennemis une fois qu'ils s'engagent sur l'une des routes. Les dispositifs de création de cratères rapides et les champs de mines en surface offrent d'autres excellentes capacités.

3-160. Le contrôle des mines et des obstacles et des rapports précis à toutes les unités sont essentiels. Les obstacles gêneront à la fois les manœuvres amies et ennemies. Un C2 positif est nécessaire pour empêcher l'activation prématurée des champs de mines et des obstacles. (Voir FM 3-34.1 pour des informations supplémentaires sur l'utilisation d'obstacles de contre-mobilité dans l'infraction.)

Survivabilité

3-161. Refuser à l'ennemi la possibilité de planifier, de préparer et d'exécuter une réponse efficace aux opérations offensives amies en maintenant un rythme opérationnel élevé est un moyen essentiel qu'un commandant utilise pour assurer la capacité de survie de sa force. L'utilisation de routes multiples, la dispersion, des forces très mobiles, la destruction au coup par coup de forces ennemies isolées, la rotation et le relèvement programmés des forces avant qu'elles n'atteignent leur point culminant et l'utilisation judicieuse du terrain sont des techniques permettant de maintenir un rythme élevé d'opérations offensives. Les techniques exactes employées dans une situation spécifique doivent refléter les facteurs du METT-TC.

3-162. Le commandant protège sa force pour empêcher l'ennemi d'interférer avec les opérations en cours. Cette protection répond également à ses obligations légales et morales envers ses soldats. Pour protéger sa force, le commandant—

Maintient un rythme élevé d'opérations.

Mener des opérations de sécurité de zone.

Utilise des procédures de sécurité des opérations (OPSEC).

Exécute des opérations de déception.

Mener des opérations d'information défensives.

Utilise le camouflage, la couverture et la dissimulation.

Construit des positions de survie pour les systèmes et les fournitures non déplacés.

Mener des opérations pour se défendre contre l'utilisation par l'ennemi d'armes nucléaires, biologiques et chimiques.

Bien que cette liste ne soit pas exhaustive, elle caractérise les mesures qu'un commandant prend pour sécuriser sa force lors d'opérations offensives.

3-163. Le programme OPSEC de l'échelon et tout effort de déception ou de capacité de survie doivent dissimuler à l'ennemi ou l'induire en erreur concernant l'emplacement de l'objectif ami, l'opération décisive, la disposition des forces et le moment de l'opération offensive. Cela tend à empêcher l'ennemi de lancer des attaques destructrices efficaces. (Voir FM 3-13 pour plus d'informations sur l'OPSEC, la déception et les opérations d'information défensive.)

3-164. Le commandant considère normalement l'impact de diriger la construction d'emplacements de protection pour l'artillerie, les unités de défense aérienne et les concentrations logistiques dans le cadre de son processus de planification. Cela se produit bien que les unités n'emploient pas autant de positions de protection en attaque qu'en défense. Le commandant peut exiger le renforcement des installations clés C2, en particulier celles avec des signatures électroniques détectables. Les unités de manœuvre construisent autant de positions de combat que possible chaque fois qu'elles s'arrêtent ou font une pause pendant les opérations offensives. Ils améliorent le terrain existant en coupant des étagères ou des fentes de tir à contre-pente lorsque cela est possible. (Voir FM 3-34.112 pour plus d'informations sur la construction de positions de protection.) Les forces menant des opérations offensives continueront d'utiliser le camouflage, la couverture et la dissimulation. (Voir FM 3-24.3 pour plus d'informations sur ces sujets.)

3-165. Le processus IPB contribue à la capacité de survie en développant des produits qui aident le commandant à protéger ses forces, y compris des superpositions d'intervisibilité et des modèles de situation. Les superpositions d'intervisibilité aident à protéger la force. Si un ennemi ne peut pas observer la force amie, il ne peut pas engager la force amie avec des armes à tir direct. Les modèles de situation aident également à protéger la force. Si un commandant sait à quelle vitesse une force ennemie peut répondre à ses opérations offensives, il peut séquencer ses opérations aux moments et aux endroits où l'ennemi peut réagir le moins efficacement. Cela se produit en déterminant les éventails de portée de l'artillerie ennemie, les temps de mouvement entre les emplacements de la zone de rassemblement de la réserve ennemie et les forces amies en progression, et d'autres éléments de renseignement connexes.

3-166. Le commandant intègre les considérations défensives NBC dans ses plans offensifs. La mise en œuvre de nombreuses mesures défensives NBC ralentit le rythme, dégrade la puissance de combat et peut également augmenter les besoins logistiques. La reconnaissance NBC consomme des ressources, en particulier du temps. Le personnel en tenue de protection a plus de difficulté à travailler ou à se battre. La clé fondamentale de toutes les activités de défense NBC est d'éviter les attaques NBC et leurs effets dans la mesure du possible. L'évitement comprend des mesures d'évitement passif et actif. Les autres fondamentaux de la défense NBC sont la protection et la décontamination. Évitement et protection sont intimement liés. (Voir FM 3-11 pour plus d'informations sur les considérations défensives NBC.)

SERVICE DE SOUTIEN AU COMBAT

3-167. L'objectif du CSS dans les opérations offensives est d'aider le commandant tactique à maintenir l'élan. Le commandant veut profiter des fenêtres d'opportunité et lancer des opérations offensives avec un temps d'avertissement minimum. Par conséquent, les planificateurs et opérateurs de la logistique et du personnel doivent anticiper ces événements et maintenir la flexibilité nécessaire pour soutenir le plan offensif en conséquence. L'une des clés du succès des opérations offensives est la capacité d'anticiper le besoin de pousser le soutien vers l'avant, en particulier en ce qui concerne les munitions, le carburant et l'eau. Les commandants du soutien logistique au combat doivent agir, plutôt que réagir, pour répondre aux besoins de soutien. L'existence de relations de soutien habituelles facilite la capacité d'anticipation.

3-168. Le soutien logistique au combat maintient l'élan de l'attaque en livrant des fournitures aussi loin que possible. Le commandant peut utiliser la distribution de débit et des ensembles préplanifiés et préconfigurés d'articles essentiels pour l'aider à maintenir son élan et son rythme. Le commandant examine la charge de base de son unité pour déterminer si elle est adéquate pour soutenir l'opération. Il détermine sa charge de combat, le ravitaillement transporté par ses soldats et véhicules de combat. Sa charge de maintien en puissance se compose de ce qui reste de sa charge de base une fois sa charge de combat soustraite. Ses véhicules tactiques transportent la charge de maintien en puissance. Le commandant détermine également les fournitures nécessaires pour les éventualités probables. Il détermine la quantité de chargements croisés de fournitures requis par la situation pour éviter que l'ensemble d'un type de fournitures ne soit détruit par la perte d'un seul système.

3-169. Les unités et le matériel CSS restent proches de la force de manœuvre pour assurer des délais d'exécution courts pour les fournitures et les services. Cela comprend le téléchargement d'autant de matériel critique comme le POL et les munitions que possible et la coordination pour empêcher toute tentative d'occupation d'un terrain par plus d'une unité. Le commandant prend une décision concernant la possibilité que la préparation du CSS pour l'attaque soit détectée par les forces ennemies et révèle ses plans tactiques.

3-170. La disponibilité de fournitures et de moyens de transport adéquats pour soutenir l'opération devient de plus en plus critique à mesure qu'elle progresse. Les LDC de ravitaillement sont tendues et les exigences en matière de réparation et de remplacement des systèmes d'armes augmentent. Les exigences de POL augmentent en raison de la distance que les véhicules de combat de la force de manœuvre sont susceptibles de parcourir. Les unités CSS en soutien direct des unités de manœuvre doivent être aussi mobiles que les forces qu'elles soutiennent. Une façon de fournir un soutien continu consiste à organiser les tâches des éléments des unités CSS ou à compléter les unités CSS avec leurs formations de manœuvre prises en charge, comme l'exigent les facteurs du METT-TC.

3-171. La variété et la complexité des opérations offensives obligent l'Armée de terre à établir un système de transport souple et adaptable. Il peut y avoir une grande dispersion des forces et un allongement des LOC. Les capacités requises incluent le contrôle des mouvements, la visibilité en transit des fournitures transportées, les opérations du terminal et les opérations de mode.

3-172. Les moyens de maintenance avancent aussi loin que le permet la situation tactique pour réparer les équipements inutilisables et endommagés et les remettre au combat le plus rapidement possible. Les équipages continuent d'effectuer leurs vérifications et services d'entretien préventif en fonction du climat et du terrain dans lesquels ils se trouvent. L'évaluation et la réparation des dommages au combat (BDAR) peuvent être essentielles au maintien des opérations offensives. Les équipages ainsi que les équipes de maintenance et de récupération conduisent le BDAR pour renvoyer rapidement l'équipement désactivé pour le service sur le champ de bataille en réparant, en contournant ou en truquant de manière appropriée les composants. Il restaure les capacités de combat essentielles minimales nécessaires pour soutenir une mission de combat spécifique ou pour permettre l'auto-récupération de l'équipement.

3-173. Le fardeau des ressources médicales augmente en raison de l'intensité des opérations et des distances accrues sur lesquelles le soutien est requis à mesure que la force progresse. Le commandant réaffecte les ressources médicales à mesure que la situation tactique change. Les unités médicales peuvent anticiper un grand nombre de victimes dans un court laps de temps en raison des capacités des armes classiques modernes et de l'emploi d'armes de destruction massive. Ces situations de pertes massives dépasseront probablement les capacités des unités médicales locales et les obligeront à modifier le cadre normal de leurs opérations pour apporter le plus grand bien au plus grand nombre. Les facteurs clés pour une gestion efficace des blessés en masse sont le triage sur place, les soins de réanimation d'urgence, une intervention chirurgicale précoce, des communications fiables et une évacuation habile par les ressources aériennes et terrestres.

3-174. L'établissement de bases de ravitaillement aérien et de logistique avancée peut être nécessaire pour soutenir des opérations de manœuvre telles que l'exploitation et la poursuite menées à grande distance de la base de soutien de l'unité. L'unité ou l'activité de soutien au point d'origine du pont aérien est responsable de l'obtention de l'équipement d'emballage, d'expédition et de chargement à l'élingue requis. Il prépare le chargement pour le transport aérien, prépare la zone de ramassage et effectue les opérations de chargement aérien. L'unité située à la destination du pont aérien est chargée de préparer la zone d'atterrissage pour accueillir le ravitaillement aérien et de recevoir la charge.

3-175. Les raids menés par les forces de manœuvre au sol dans les profondeurs de la zone arrière de l'ennemi ont tendance à être audacieux, rapides et de courte durée. Le soutien logistique est minimal. Les unités transportent autant de POL et de munitions que possible, profitant de tout ravitaillement ennemi capturé. Une fois que la force de raid a franchi sa LD, seul un réapprovisionnement aérien d'urgence limité en fournitures essentielles et une évacuation médicale sont possibles en raison de l'absence d'une LOC sécurisée. Le commandant doit planifier minutieusement le ravitaillement aérien de la force de raid, car il comporte plus de risques que les opérations normales. Dans ces conditions, les unités détruisent les équipements endommagés qui sont incapables de maintenir le rythme de l'opération.

COMMANDER ET CONTRÔLER

3-176. La mission et l'intention du commandant déterminent le plan de manœuvre et l'affectation des ressources disponibles. Le commandant réduit la portée de la mission initiale si seulement quelques ressources sont disponibles. Par exemple, un commandant pourrait dire à ses subordonnés de débarrasser leurs AO de toutes les forces ennemies de la taille d'un peloton et plus au lieu de nettoyer leurs zones d'opération de toutes les forces ennemies s'il n'a pas le temps ou les forces nécessaires pour accomplir cette dernière tâche.

3-177. Toute la planification des opérations offensives tient compte des facteurs du METT-TC, en mettant particulièrement l'accent sur—

Positions, forces et capacités de l'ennemi.

Missions et objectifs pour chaque élément subordonné et tâche et objectif pour chaque responsable BOS.

AO pour l'utilisation de chaque élément subordonné avec les graphiques de contrôle associés.


Discussion

Notre analyse montre que la ville de New York offre de nombreuses opportunités de partage de voyage avec un minimum d'inconfort pour les passagers, sans avoir à recourir à une stratégie de partage exigeante en calcul dans laquelle les voyages déjà commencés seraient réacheminés à la volée, et que ces opportunités sont réalistes pour être mises en œuvre dans un nouveau système de taxis. D'un point de vue informatique, les temps d'exécution polynomiaux de nos algorithmes suggèrent qu'il ne devrait y avoir aucun problème avec la conception de systèmes dans lesquels les compagnies de taxi calculent les options de partage au sein de δ = 1 min de la demande et expédier immédiatement leurs taxis. En mettant en place un système 40 % plus efficace et abordable, l'objectif ultime est de faire des systèmes de taxis un mode de transport plus attractif et durable, capable de générer une demande accrue et de la satisfaire avec le nombre de véhicules actuel ou encore plus élevé.

Pour évaluer dans quelle mesure nos résultats pourraient être généralisés à des villes avec des densités de taxis inférieures à celles de New York, ou pour tenir compte de situations où la volonté de partager ou où la pénétration du marché d'une application logicielle d'accompagnement est faible, nous avons étudié comment le nombre de trajets partageables dans un jour donné évolue en fonction du nombre total de déplacements (Fig. 3C). Le nombre moyen de déplacements quotidiens à New York est fortement concentré autour de 400 000. Par conséquent, nous avons généré des situations de faible densité supplémentaires en sous-échantillonnant l'ensemble de données, en supprimant au hasard des fractions croissantes de véhicules du système (Matériels et méthodes). Les valeurs de partageabilité résultantes sont parfaitement ajustées par les courbes de saturation de la forme f ( x ) = K x n / ( 1 + K x n ) . Ces courbes sont bien connues pour décrire les processus de liaison dans les systèmes biochimiques, fournissant un lien intéressant aux problèmes généraux d'appariement (Annexe SI). À environ 100 000 déplacements, soit 25 % de la moyenne quotidienne, nous atteignons déjà la saturation et la partageabilité quasi maximale. Cette saturation rapide suggère que les systèmes de partage de taxis pourraient être efficaces même dans les villes où la densité de flotte de taxis est bien inférieure à celle de New York.

Les travaux futurs devraient viser à évaluer plus en détail les limites psychologiques du partage de taxi, à comprendre les conditions et les systèmes d'incitation appropriés sous lesquels les individus sont prêts à être assis dans le même véhicule. Cela inclut la conception de systèmes tarifaires adaptés visant à répartir équitablement les avantages économiques du partage entre conducteurs et clients, comme celui proposé dans la réf. 17. De plus, l'analyse de partage devrait être étendue à d'autres villes pour mieux comprendre la généralisabilité des résultats, et si possible, pour mesurer et intégrer des données actuellement inconnues telles que les temps réels de recherche ou d'attente des passagers qui tentent de trouver un vide taxi ou le nombre de passagers transportés par véhicule. Enfin, le cadre des réseaux de partageabilité pourrait être utilisé pour étudier plus généralement d'autres scénarios de partage social (26) tels que le covoiturage de voitures, de vélos, etc. ou l'usage collectif d'équipements qui se caractérise par un coût unitaire important et un usage peu fréquent, stimulant nouvelles formes de partage et modèles de propriété (10).


5 réponses 5

L'alignement est meilleur (eqnarray devrait jamais être utilisé pour une écriture mathématique sérieuse) et, de plus, la "fin de preuve" peut être placée alignée avec la dernière équation qedici n'est nécessaire que lorsque la preuve se termine par un environnement d'alignement ou par une liste (énumérer, détailler ou décrire ) le && avant qedhere n'est nécessaire que lorsqu'il y a d'autres commentaires.

Je n'ai pas vérifié les calculs, cependant. -)

Ajout aux remarques d' egreg : pour ajouter une annotation alignée à droite &mdash entre parenthèses &mdash vous pouvez utiliser la macro ag pour avoir une annotation sans parenthèses, utilisez la macro ag*. (Ceci doit être donné avant le saut de ligne pour cette raison, j'aime mettre le saut de ligne immédiatement avant que la ligne suivante, mais ce n'est que mon style personnel.) Et encore une fois, comme l'a noté egreg, vous devez utiliser qedhere sur la dernière ligne d'un environnement d'équation, si votre preuve se termine par une équation.

Si vous vous retrouvez avec des équations multilignes où vous voulez des numéros d'équation &mdash mais uniquement sur la dernière ligne &mdash, la macro otag sera également utile. (Je les insère juste avant les sauts de ligne, pour faciliter la copie de la séquence otag &= pour les équations multilignes.)

Modifié pour ajouter : n'utilisez pas ag ou ag* pour les remarques, sauf si vous êtes satisfait qu'elles apparaissent à gauche (au lieu de droite) lorsque vous utilisez l'option lefteqn.

On peut aussi utiliser l'environnement alignat. Voir ce qui suit :

Notez l'introduction d'une commande justif<<horizontal space>> <<content>> qui prend comme arguments la séparation et le contenu (remarque).

C'est ne pas une solution élégante mais pourrait néanmoins être une option. Vous pouvez également faire semblant avec un tableau. De cette façon, vous pouvez imprimer des bordures si vous le souhaitez (juste dans le cas de ces tests de la pièce manquante tellement aimé par certains professeurs de mathématiques du secondaire).


STYLE¶

Le style contient les paramètres de symbolisation et de style. Plusieurs styles peuvent être appliqués dans une CLASS ou LABEL .

Cet objet est apparu dans 4.0 et l'intention est de séparer la logique de l'apparence. L'intention finale est d'avoir des styles nommés (Pas encore pris en charge) qui sera réutilisable via le mapfile. C'est la façon de définir l'apparence d'un objet (une CLASS ou un LABEL ).

Angle, donné en degrés, pour faire pivoter le symbole (dans le sens inverse des aiguilles d'une montre). La valeur par défaut est 0 (pas de rotation). Si vous avez un attribut qui spécifie les angles dans le sens des aiguilles d'une montre (direction de la boussole), vous devez ajuster les valeurs de l'attribut d'angle avant qu'elles n'atteignent MapServer (360-ANGLE), car il n'est pas possible d'utiliser une expression mathématique pour ANGLE .

Pour les points, il spécifie la rotation du symbole autour de son centre.

Pour les lignes décorées, le comportement dépend de la valeur de l'élément GAP.

Pour les valeurs GAP négatives, il spécifie la rotation du symbole de décoration par rapport à la direction de la ligne.Un angle de 0 signifie que l'axe des x du symbole est orienté dans la direction de la ligne.

Pour les valeurs GAP non négatives (ou absentes), il spécifie la rotation du symbole de décoration autour de son centre. Un angle de 0 signifie que le symbole n'est pas tourné.

Pour les polygones, il spécifie l'angle des lignes dans un symbole HACHURES (0 - lignes horizontales), ou il spécifie la rotation du symbole utilisé pour générer le motif dans un remplissage de polygone (il ne spécifie pas la rotation du remplissage comme un ensemble). Pour son utilisation avec des lignes hachurées, voir l'exemple #7 dans les exemples de symbologie .

[attribut] a été introduit dans la version 5.0, pour spécifier l'attribut à utiliser pour les valeurs d'angle. Les crochets rigides [] sont obligatoires. Par exemple, si votre source de données possède un attribut nommé « MYROTATE » qui contient des valeurs d'angle pour chaque entité, votre objet STYLE pour les lignes hachurées peut contenir :

Le document RFC associé à cette fonctionnalité est MS RFC 19: Style & Label attribute binding .

Le mot-clé AUTO a été ajouté dans la version 5.4 et s'applique actuellement uniquement lorsqu'il est couplé avec le mot-clé GEOMTRANSFORM.

Obsolète depuis la version 5.0.

ANGLE[attribut] doit maintenant être utilisé à la place.

Les polices TrueType doivent-elles être anticrénelées. Uniquement utile pour le rendu GD (gif). La valeur par défaut est false. N'a aucun effet sur les autres moteurs de rendu (où l'anticrénelage ne peut pas être désactivé).

La prise en charge de GD a été supprimée dans MapServer 7.0.

Obsolète depuis la version 6.2.

Couleur à utiliser pour les symboles non transparents.

Plusieurs STYLE peuvent être utilisés à la place :

Couleur à utiliser pour les fonctions de dessin.

r , g et b doivent être des entiers [0..255]. Pour spécifier le vert, ce qui suit est utilisé :

la chaîne hexadécimale peut être

Valeur RVB : « #rrggbb ». Pour spécifier le magenta, ce qui suit est utilisé :

Valeur RVBA (ajout de translucidité) : « #rrggbbaa ». Pour spécifier un magenta semi-translucide, les éléments suivants sont utilisés :

[attribut] a été introduit dans la version 5.0, pour spécifier l'attribut à utiliser pour les valeurs de couleur. Les crochets rigides [] sont obligatoires. Par exemple, si votre ensemble de données a un attribut nommé « MYPAINT » qui contient des valeurs de couleur pour chaque enregistrement, utilisez : objet pour peut contenir :

Si COLOR n'est pas spécifié et qu'il ne s'agit pas d'un SYMBOL de TYPE pixmap , le symbole ne sera pas rendu.

Le document RFC associé à cette fonctionnalité est MS RFC 19: Style & Label attribute binding .

Définit deux couleurs pour correspondre aux extrémités inférieure et supérieure des valeurs DATARANGE. Les couleurs sont mappées sur un dégradé linéaire continu entre les deux valeurs.

Voir Kernel Density Estimation (Dynamic Heatmap) pour plus de détails sur leur application aux couches raster, et MS RFC 6: Color Range Mapping of Continuous Feature Values ​​pour travailler avec des couches vectorielles.

DATARANGE [entier|double] [entier|double]

Définit deux valeurs, une valeur faible et une valeur élevée, que MapServer mappera sur la gamme de couleurs définie par l'entrée COLORRANGE. Les valeurs doivent être des entiers ou des doubles. Les couleurs sont mappées sur un dégradé linéaire continu entre les deux valeurs.

Voir Kernel Density Estimation (Dynamic Heatmap) pour plus de détails sur leur application aux couches raster, et MS RFC 6: Color Range Mapping of Continuous Feature Values ​​pour travailler avec des couches vectorielles.

Nouveau dans la version 6.0 : déplacé de SYMBOL

GAP spécifie la distance entre les SYMBOL s (centre à centre) pour les lignes décorées et les remplissages de polygones dans la couche SIZEUNITS . Pour les remplissages de polygones, GAP spécifie la distance entre les SYMBOL s dans les directions X et Y. Pour les lignes, les centres des SYMBOLES sont placés sur la ligne. Depuis MapServer 5.0, cela s'applique également aux symboles PixMap.

Lorsque la mise à l'échelle des symboles est en vigueur ( SYMBOLSCALEDENOM est spécifié pour la LAYER ), GAP spécifie la distance dans la couche SIZEUNITS à l'échelle de la carte 1 : SYMBOLSCALEDENOM .

Pour les lignes, si INITIALGAP n'est pas spécifié, le premier symbole sera placé GAP /2 à partir du début de la ligne.

Pour les lignes, une valeur GAP négative entraînera l'alignement de l'axe X des symboles par rapport à la tangente de la ligne.

Pour les lignes, une valeur GAP positive aligne l'axe X des symboles par rapport à l'axe X du périphérique de sortie.

Pour les lignes, un GAP de 0 (la valeur par défaut) entraînera le rendu des symboles bord à bord

Pour les polygones, un GAP manquant ou un GAP inférieur ou égal à la taille du symbole entraînera le rendu des symboles bord à bord.

Les symboles peuvent être tournés en utilisant ANGLE .

Le comportement de GAP n'a pas été stable dans le temps. Il a spécifié la quantité d'espace entre les symboles, et aussi quelque chose entre la quantité d'espace entre les symboles et la distance centre à centre. Depuis 6.2, GAP spécifie la distance centre à centre entre les symboles.

Utilisé pour indiquer que l'entité actuelle sera transformée avant que le style réel ne soit appliqué. Introduit dans la version 5.4.

bbox: produit le cadre de délimitation de la géométrie de l'entité actuelle.

centre de gravité: produit le centroïde de la géométrie de l'entité actuelle.

finir: produit le dernier point de la géométrie de l'entité actuelle. Lorsqu'il est utilisé avec ANGLE AUTO, il peut par exemple être utilisé pour rendre des pointes de flèches sur des segments de ligne.

centre d'étiquettes: utilisé pour les styles LABEL. Place le texte au centre de l'entité.

étiquettepnt: utilisé pour les styles LABEL. Dessine un marqueur sur la position géographique à laquelle l'étiquette est attachée. Cela correspond au centre du texte de l'étiquette uniquement si l'étiquette est en position CC.

labelpoly: utilisé pour les styles LABEL. Produit un polygone qui couvre l'étiquette plus un espacement de 1 pixel.

démarrer: produit le premier point de la géométrie de l'entité actuelle. Lorsqu'il est utilisé avec ANGLE AUTO, il peut par exemple être utilisé pour rendre des queues de flèches sur des segments de ligne.

sommets: produit tous les sommets intermédiaires (points) de la géométrie de l'entité actuelle (le début et la fin sont exclus). Lorsqu'il est utilisé avec ANGLE AUTO, le marqueur est orienté par le demi-angle formé par les deux segments de ligne adjacents.

<expression>: applique l'expression donnée à la géométrie. Expressions prises en charge :

(tampon([forme],dist)): Tamponnez la géométrie ( [forme] ) en utilisant les pixels dist comme distance tampon. Pour les polygones, une dist négative produira un recul.

(généraliser([forme],tolérance)): simplifie une géométrie ( [shape] ) d'une manière comparable à l'algorithme ThinNoPoint de FME. Voir http://trac.osgeo.org/gdal/ticket/966 pour plus d'informations.

(simplifier([forme],tolérance)): simplifie une géométrie ( [forme] ) en utilisant l'algorithme standard de Douglas-Peucker.

(simplifypt([forme],tolérance)): simplifie une géométrie ( [forme] ), garantissant que le résultat est une géométrie valide ayant la même dimension et le même nombre de composants que l'entrée. la tolérance doit être non négative.

(smoothsia([forme], smoothing_size, smoothing_iteration, prétraitement)): va lisser une géométrie ( [forme] ) en utilisant l'algorithme SIA

Exemple (jeu de données de polygone) - tracez une ligne de deux pixels de large 5 pixels à l'intérieur de la limite du polygone :

Il existe une différence entre STYLE et LAYER GEOMTRANSFORM. Le niveau LAYER recevra les coordonnées au sol (mètres, degrés, etc.) et le niveau STYLE recevra les coordonnées des pixels. L'argument des méthodes telles que simplifier () doit être dans les mêmes unités que les coordonnées des formes à ce point du flux de travail de rendu, c'est-à-dire les pixels au niveau STYLE et en unités au sol au niveau LAYER.

INITIALGAP est utile pour styliser les lignes pointillées.

S'il est utilisé avec GAP , INITIALGAP spécifie la distance jusqu'au premier symbole sur une ligne stylisée.

S'il est utilisé avec PATTERN , INITIALGAP spécifie la distance jusqu'au premier tiret sur une ligne en pointillé.

Exemple 1 - ligne pointillée stylisée avec des cercles :

Exemple 1 - ligne pointillée stylisée avec superposition de ligne pointillée :

Nouveau dans la version 6.0 : déplacé de SYMBOL

Définit le type de fin de ligne pour les lignes. La valeur par défaut est ronde. Voir Construction de symboles cartographiques avec MapServer pour des explications et des exemples.

Nouveau dans la version 6.0 : déplacé de SYMBOL

Définit le type de jointure des lignes. La valeur par défaut est ronde. Voir Construction de symboles cartographiques avec MapServer pour des explications et des exemples.

Nouveau dans la version 6.0 : déplacé de SYMBOL

Définit la longueur maximale du type d'onglet LINEJOIN. La valeur représente un coefficient qui multiplie une taille de symbole actuelle. La valeur par défaut est 3. Voir Construction de symboles cartographiques avec MapServer pour des explications et des exemples.

Échelle minimale à laquelle ce STYLE est dessiné. L'échelle est donnée comme dénominateur de la fraction d'échelle réelle, par exemple pour une carte à l'échelle 1:24 000, utilisez 24 000.

Taille maximale en pixels pour dessiner un symbole. La valeur par défaut est 500. A partir de la version 5.4, la valeur peut également être une valeur décimale (et pas seulement un entier). Voir LAYER SYMBOLSCALEDENOM .

Largeur maximale en pixels pour dessiner le travail de ligne. La valeur par défaut est 32. À partir de la version 5.4, la valeur peut également être une valeur décimale (et pas seulement un entier). Voir LAYER SYMBOLSCALEDENOM .

Échelle maximale à laquelle ce STYLE est dessiné. L'échelle est donnée comme dénominateur de la fraction d'échelle réelle, par exemple pour une carte à l'échelle 1:24 000, utilisez 24 000.

Taille minimale en pixels pour dessiner un symbole. La valeur par défaut est 0. A partir de la version 5.4, la valeur peut également être une valeur décimale (et pas seulement un entier). Voir LAYER SYMBOLSCALEDENOM .

Largeur minimale en pixels pour dessiner le travail au trait. La valeur par défaut est 0. A partir de la version 5.4, la valeur peut également être une valeur décimale (et pas seulement un entier). Voir LAYER SYMBOLSCALEDENOM .

OFFSET [double|attribut] [double|attribut]

Valeurs de décalage de géométrie dans la couche SIZEUNITS . Dans le cas général, SIZEUNITS sera des pixels. Le premier paramètre correspond à un décalage sur l'horizontale -x, et le second paramètre à et à un décalage sur la verticale -y.

Lorsque la mise à l'échelle des symboles est en vigueur ( SYMBOLSCALEDENOM est spécifié pour la LAYER ), OFFSET donne des valeurs de décalage dans la couche SIZEUNITS à l'échelle de la carte 1 : SYMBOLSCALEDENOM .

Un OFFSET de 20 40 déplacera la géométrie de 20 SIZEUNITS vers la gauche et de 40 SIZEUNITS vers le bas avant le rendu.

Pour les lignes, un OFFSET de y = -99 produira une géométrie de ligne qui est décalée de x SIZEUNITS perpendiculairement à la géométrie de ligne d'origine. Un x positif décale la ligne vers la droite lorsqu'elle est vue le long de la direction de la ligne. Un x négatif décale la ligne vers la gauche lorsqu'elle est vue le long de la direction de la ligne.

Pour les lignes, un OFFSET de y = -999 (ajouté dans la version 6.4) produira une géométrie multiligne correspondant aux bords d'une ligne de x SIZEUNITS de large. Cela peut être utilisé pour rendre uniquement les contours d'une ligne épaisse.

Opacité pour dessiner le style actuel (s'applique à 5.2+, AGG Rendering Specifics uniquement, ne s'applique pas aux symboles pixmap)

[attribut] a été introduit dans la version 5.6, pour spécifier l'attribut à utiliser pour les valeurs d'opacité.

Couleur à utiliser pour le contour des polygones et de certains symboles de marqueur ( ellipse , polygones vectoriels et truetype ). N'a aucun effet sur les lignes. La largeur du contour peut être spécifiée à l'aide de WIDTH . Si aucune WIDTH n'est spécifiée, un contour d'un pixel sera dessiné.

Si un SYMBOLE est défini pour le STYLE , OUTLINECOLOR sera utilisé pour créer un contour pour ce SYMBOLE (seuls les symboles vectoriels ellipse , truetype et polygone auront un contour). S'il n'y a pas de SYMBOLE défini pour le STYLE , le polygone obtiendra un contour.

r , g et b doivent être des entiers [0..255]. Pour spécifier le vert, ce qui suit est utilisé :

la chaîne hexadécimale peut être

Valeur RVB : « #rrggbb ». Pour spécifier le magenta, ce qui suit est utilisé :

Valeur RVBA (ajout de translucidité) : « #rrggbbaa ». Pour spécifier un magenta semi-translucide, les éléments suivants sont utilisés :

[attribut] a été introduit dans la version 5.0, pour spécifier l'attribut à utiliser pour les valeurs de couleur. Les crochets rigides [] sont obligatoires. Par exemple, si votre ensemble de données a un attribut nommé « MYPAINT » qui contient des valeurs de couleur pour chaque enregistrement, utilisez : objet pour peut contenir :

Le document RFC associé à cette fonctionnalité est MS RFC 19: Style & Label attribute binding .

Largeur en pixels pour le contour. La valeur par défaut est 0.0. L'épaisseur du contour ne dépendra pas de l'échelle.

MOTIF [double activé] [double désactivé] [double activé] [double désactivé] … FIN

Nouveau dans la version 6.0 : déplacé de SYMBOL

Utilisé pour définir un motif de tirets pour le travail au trait (lignes, contours de polygones, lignes de hachures, …). Les nombres (doubles) spécifient les longueurs des tirets et des espaces du motif de tirets dans le calque SIZEUNITS . Lorsque la mise à l'échelle des symboles est en vigueur ( SYMBOLSCALEDENOM est spécifié pour la LAYER ), les nombres spécifient les longueurs des tirets et des espaces dans la couche SIZEUNITS à l'échelle de la carte 1 : SYMBOLSCALEDENOM .

LINECAP , LINEJOIN et LINEJOINMAXSIZE peuvent être utilisés pour contrôler l'apparence des lignes pointillées.

Pour spécifier une ligne pointillée de 5 unités de large, avec des longueurs de tirets de 5 unités et des espaces de 5 unités, le style suivant peut être utilisé :

Depuis la version 6.2, PATTERN peut être utilisé pour créer des lignes pointillées pour les SYMBOL s de TYPE hatch . Les motifs des hachures sont toujours dessinés avec LINECAP butt . Les motifs sont générés par rapport aux bords de la boîte englobante du polygone (un exemple illustré peut être trouvé dans la section de remplissage de hachures du document de construction du symbole ).

POLAROFFSET [double|attribut] [double|attribut]

Nouveau dans la version 6.2 : (ajouté via RFC 78 )

Offset donné en coordonnées polaires.

Le premier paramètre est une valeur double dans la couche SIZEUNITS (ou le nom d'un attribut de couche) qui spécifie le rayon/la distance.

Le deuxième paramètre est une valeur double (ou le nom d'un attribut de calque) qui spécifie l'angle (dans le sens inverse des aiguilles d'une montre).

Lorsque la mise à l'échelle des symboles est en vigueur ( SYMBOLSCALEDENOM est spécifié pour la LAYER ), POLAROFFSET donne la distance dans la couche SIZEUNITS à l'échelle de la carte 1 : SYMBOLSCALEDENOM .

Un POLAROFFSET de 20 40 déplacera la géométrie vers une position distante de 20 SIZEUNITS le long d'une ligne faisant un angle de 40 degrés avec une ligne allant horizontalement vers la droite.

Lorsque POLAROFFSET est utilisé avec des couches qui ont CONNECTIONTYPE uvraster ( vector field ), les attributs spéciaux uv_length , uv_length_2 , uv_angle et uv_minus_angle sont disponibles, ce qui facilite la spécification des pointes et des queues de flèche. Exemple:

Spécifie l'attribut qui sera utilisé pour mapper les couleurs entre les extrémités haute et basse de l'entrée COLORRANGE. Les couleurs sont mappées sur un dégradé linéaire continu entre les deux valeurs.

Voici un exemple de mappage des valeurs 0,0-1,0 à ROUGE-VERT :

Hauteur, dans la couche SIZEUNITS , du symbole/motif à utiliser. La valeur par défaut dépend du TYPE DE SYMBOLE . Pour pixmap : la hauteur (en pixels) du pixmap pour l'ellipse et le vecteur : la valeur y maximale du paramètre SYMBOL POINTS, pour les hachures : 1.0, pour truetype : 1.0.

Lorsque la mise à l'échelle des symboles est en vigueur ( SYMBOLSCALEDENOM est spécifié pour la LAYER ), SIZE donne la hauteur, dans la couche SIZEUNITS , du symbole/motif à utiliser à l'échelle de la carte 1 : SYMBOLSCALEDENOM .

Pour les symboles de TYPE de hachures , la TAILLE est la distance centre à centre entre les lignes. Pour son utilisation avec des lignes hachurées, voir Example#8 dans les exemples de symbologie .

[attribut] a été introduit dans la version 5.0, pour spécifier l'attribut à utiliser pour les valeurs de taille. Les crochets rigides [] sont obligatoires. Par exemple, si votre ensemble de données a un attribut nommé « MYHEIGHT » qui contient des valeurs de taille pour chaque entité, votre objet STYLE pour les lignes hachurées peut contenir :

Le document RFC associé à cette fonctionnalité est MS RFC 19: Style & Label attribute binding .

A partir de la version 5.4, la valeur peut également être une valeur décimale (et pas seulement un entier).

Le symbole à utiliser pour le rendu des entités.

Entier est l'indice du symbole dans le jeu de symboles, commençant à 1 (le 5ème symbole est le symbole numéro 5).

String est le nom du symbole (tel que défini à l'aide du paramètre SYMBOL NAME).

Nom de fichier spécifie le chemin d'accès à un fichier contenant un symbole. Par exemple un fichier PNG. Spécifiez le chemin relatif au répertoire contenant le mapfile.

URL spécifie l'adresse d'un fichier contenant un symbole pixmap. Par exemple un fichier PNG. Une URL doit commencer par "http":

Permet le rendu individuel des entités à l'aide d'un attribut dans le jeu de données qui spécifie le nom du symbole (tel que défini dans le paramètre SYMBOL NAME). Les crochets rigides [] sont obligatoires.

Si SYMBOL n'est pas spécifié, le comportement dépend du type d'entité.

Pour les points, rien ne sera rendu.

Pour les lignes, SYMBOL n'est pertinent que si vous souhaitez styliser les lignes à l'aide de symboles, donc l'absence de SYMBOL signifie que vous obtiendrez des lignes comme spécifié en utilisant les paramètres de rendu de ligne appropriés ( COLOR , WIDTH , PATTERN , LINECAP , ...).

Pour les polygones, l'intérieur des polygones sera rendu à l'aide d'un remplissage uni de la couleur spécifiée dans le paramètre COLOR.

WIDTH fait référence à l'épaisseur du dessin au trait, dans la couche SIZEUNITS . La valeur par défaut est 1.0.

Lorsque la mise à l'échelle des symboles est en vigueur ( SYMBOLSCALEDENOM est spécifié pour le LAYER ), WIDTH fait référence à l'épaisseur du dessin au trait dans la couche SIZEUNITS à l'échelle de la carte 1 : SYMBOLSCALEDENOM .

S'il est utilisé avec SYMBOL et OUTLINECOLOR , WIDTH spécifie la largeur des contours du symbole. Ceci s'applique à SYMBOL TYPE vector (polygones), ellipse et truetype .

Pour les lignes, WIDTH spécifie la largeur de la ligne.

Pour les polygones, s'il est utilisé avec OUTLINECOLOR , WIDTH spécifie l'épaisseur du contour du polygone.

Pour un symbole de hachures SYMBOL TYPE , WIDTH spécifie l'épaisseur des lignes hachurées. Pour son utilisation avec des lignes hachurées, voir l'exemple #7 dans les exemples de symbologie .

[attribut] a été ajouté dans la version 5.4 pour spécifier l'attribut à utiliser pour la valeur de largeur. Les crochets rigides [] sont obligatoires.

A partir de la version 5.4, la valeur peut également être une valeur décimale (et pas seulement un entier).