Suite

Vous recherchez des données GeoJSON pour tous les comtés du Royaume-Uni ?


Je regarde http://code.highcharts.com/mapdata/countries/gb/gb-all.js

Cependant, j'ai du mal à identifier une liste de comtés à partir de ces données geojson.

J'ai réussi à obtenir une liste approximative en recherchant une caractéristique de type de propriété de « comté administratif ».


Une approche simple consiste à en créer un si vous n'en trouvez pas. Obtenez le jeu de données gratuit OrdnanceSurvey OpenData Boundaries. Celui-ci contient plusieurs jeux de données de limites aux formats Shapefile ou MapInfo. Identifiez celui dont vous avez besoin et chargez-le dans un SIG compétent (QGIS est gratuit). Exportez ensuite en tant que GeoJson. Vous pouvez également utiliser org2ogr (également gratuit) pour le convertir en ligne de commande.

ÉDITER:
Pour obtenir un ensemble complet des limites des comtés pour la Grande-Bretagne (pas le Royaume-Uni) à partir des données de la ligne de démarcation, ouvrez « District_borough_unitary_regions », puis dissolvez par « FILE_NAME ». Dans quelques cas (Leicester en étant un), la ville-comté aura une limite distincte (étant une autorité unitaire à part entière). La dissolution avec une expression reg-ex, ou l'utilisation d'une table de recherche de comtés et de villes de comté et une jointure judicieuse de la table régleront cela.

Alternativement…
Vous devriez pouvoir les extraire des données OSM (par exemple Geofabrik). Vous devrez filtrer les polygones pour extraire uniquement la limite administrative. Selon la documentation, vous avez besoin du niveau Admin 6 (comtés administratifs / autorités unitaires, City of London)… mais comme il s'agit à la fois d'autorités unitaires ET de comtés, vous avez exactement le même problème que ci-dessus (ce qui n'est pas surprenant puisque OSM utilise l'OS Open Données). Une vérification visuelle rapide confirme que les limites OSM Admin-level 6 et les limites des données ouvertes du système d'exploitation sont presque identiques. Le seul avantage est que vous pouvez obtenir l'ensemble du Royaume-Uni auprès d'OSM.


Je téléchargerais les données d'ici si rien ne fonctionne et je convertirais les fichiers de formes en geojson.


J'ai fini par utiliser RafealJS avec le fichier SVG suivant : http://commons.wikimedia.org/wiki/Category:SVG_maps_of_the_United_Kingdom#mediaviewer/File:British_Isles_in_counties.svg


Les données Natural Earth Admin 1 fonctionneraient-elles ? http://www.naturalearthdata.com/downloads/10m-cultural-vectors/10m-admin-1-states-provinces/ (encore une fois, vous auriez également besoin de convertir de shp en json)


Je téléchargerais les données à partir d'ici https://geojson.co/ , si vous avez besoin de tous les pays dans un seul fichier, puis entrez - Angleterre + Écosse + Pays de Galles + Irlande du Nord, à moins que vous n'ayez besoin de chaque comté dans un fichier séparé, alors il vous suffit entrez chaque nom de pays l'un après l'autre télécharger.


MSc Supply Chain Management Royaume-Uni vise à développer des spécialistes analytiques ayant une compréhension claire des différentes façons de gérer les marques multinationales et crée des stratégies pour développer de nouvelles techniques de marque. Le cours développe une approche de réflexion critique et des compétences de gestion dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et passe également par un programme complet conçu pour assurer une étude approfondie grâce à des méthodes, des processus et des systèmes scientifiques afin de vous permettre d'extraire des connaissances ou des informations à partir de données sous diverses formes. , structurés ou non structurés. Masters en Gestion de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni est un cours éducatif hautement spécialisé qui vous permet d'acquérir des connaissances approfondies sur la gestion des marques. Il enseigne aux étudiants comment construire une chaîne d'approvisionnement et la gérer avec des stratégies de marque. Master en gestion de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni offrir aux étudiants la possibilité de développer une compréhension et une connaissance approfondies de la gestion des marques. L'utilisation de la théorie et de la pratique dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est l'une des idées les plus importantes derrière MSc Supply Chain Management au Royaume-Uni. Le cours doit permettre aux étudiants de maximiser leurs compétences en gestion et leur potentiel à travailler dans des environnements administratifs. Cela les aidera également à maximiser leur démonstration de différentes variétés de connaissances et de compétences dans les domaines de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, telles que les compétences analytiques, les compétences de travail en équipe, les compétences en communication écrite et verbale et la capacité de gérer et d'allouer un budget. Le cours comprend également une option de placement pour les étudiants, leur donnant la possibilité exclusive d'appliquer leurs compétences acquises dans différentes tâches d'administration de la chaîne d'approvisionnement. MSc en gestion de la chaîne d'approvisionnement au Royaume-Uni est aidé par une stratégie d'évaluation, d'apprentissage et d'enseignement intégrée démontrant la perfection des procédures d'évaluation, d'apprentissage et d'enseignement utilisées pour offrir les meilleurs résultats. Différentes approches telles que des devoirs aux cours, des ateliers, des conférences, des séminaires, une expérience dans l'industrie et des travaux pratiques ainsi que des séances de pratique sont utilisées pour rendre les étudiants compétents dans la compréhension technique et non technique du secteur de la gestion. Le programme d'études aide les étudiants à réfléchir latéralement pour résoudre les problèmes et à soulever des idées pour l'administration du luxe / de la chaîne d'approvisionnement de manière très logique et structurée. Différents modules du programme aident à renforcer le plan d'apprentissage en stimulant la pensée critique des étudiants pour les solutions d'administration et de gestion et en ajustant leurs plans en fonction des environnements changeants. L'objectif le plus important de ce programme d'études est de permettre aux étudiants de gérer la nature ouverte et évolutive de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Travailler sur les devoirs signifie que les étudiants devront utiliser leurs jugements d'administration et de gestion, leur créativité et leurs compétences acquises pendant le cours ainsi que leurs compétences en communication et en travail d'équipe.

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MSc en comptabilité au Royaume-Uni

MSc en comptabilité au Royaume-Uni est facilité par l'évaluation, l'apprentissage et la stratégie d'enseignement intégrée, démontrant la perfection des procédures d'évaluation, d'apprentissage et d'enseignement utilisées pour offrir les meilleurs résultats. Différentes méthodes telles que des devoirs de cours, des tutoriels, des conférences, des séminaires, des travaux de projet et des travaux pratiques, ainsi que des séances de pratique sont utilisées pour rendre les étudiants compétents dans la compréhension technique et non technique du domaine de Comptabilité. Le programme d'études aide les étudiants à réfléchir latéralement pour résoudre des problèmes et des problèmes de manière très logique et structurée.Différents modules du programme aident à renforcer le plan d'apprentissage en stimulant la pensée critique des étudiants pour évaluer diverses solutions de comptabilité et de gestion et ajuster leurs plans en fonction aux environnements changeants. L'objectif le plus important de ce programme d'études est de permettre aux étudiants de gérer des missions de comptabilité ouvertes. Travailler sur les travaux signifie que les étudiants devront utiliser leurs perspectives de comptabilité et de gestion, leur créativité et leurs compétences acquises pendant le cours, ainsi que leurs compétences en communication et en travail d'équipe. Étant donné que les étudiants sont dotés de meilleures compétences en communication en plus des compétences en comptabilité, ils bénéficient partout d'une préférence plus élevée.

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Méthodes

Cadre d'étude et échantillon

Une étude transversale a été menée dans le district de Qianjiang en Chine en 2013. Notre échantillon d'étude comprend tous les bénéficiaires de l'URRBMI qui ont été hospitalisés au moins une fois en 2013, totalisant 445 254 personnes et 65 877 admissions. Dans cette étude, les établissements de soins de santé primaires comprennent tous les établissements de santé des cantons, les centres de santé communautaires et les autres cliniques. D'autres hôpitaux sont classés comme établissements de soins de santé secondaires. Dans ce district, comme le montre la figure 1 , les zones urbaines comprennent Chengdong, Chengxi, Chengnan, Zhengyang, Zhoubai et Zhuoshui. Le centre du district représente Chengdong, Chengxi et Chengnan. Il existe plusieurs artères, principalement des autoroutes nord-sud (G319, G65).

Carte administrative de Qianjiang

Unité d'analyse

Sur la base d'études antérieures sur la variation géographique, les unités administratives ont fréquemment été utilisées pour les études de variation géographique [10, 26]. De plus, Verena Vogt et al., qui ont examiné la variation géographique dans l'utilisation du dépistage du cancer au niveau du district, ont proposé qu'une analyse à une échelle géographique plus petite pourrait aboutir à des conclusions plus fiables [32]. Par conséquent, nous avons analysé les données au niveau de la ville dans cette étude.

Analyses statistiques

Indice de Theil

Les mesures de concentration et de variation spatiale sont généralement effectuées au moyen d'une variété d'indices, à savoir l'indice de Gini, le Indice de Theil, l'indice de concentration, et Moran&# x02019s I. Indice de Theil est considéré comme l'indicateur de variation le plus simple pour la raison qu'il ne dépend d'aucun paramètre supplémentaire [33], par conséquent, nous avons calculé le indice de Theil pour la compensation de l'assurance maladie par personne-temps et la compensation par les montants au niveau de la ville pour analyser la variation géographique des prestations d'assurance maladie. La variation géographique a été estimée à l'aide de la formule simplifiée suivante :

Pje est égal à la proportion de la population assurée de la région je dans l'ensemble de la population assurée, et Ouije représente la proportion de compensation par personne-temps ou par montant de région je dans l'ensemble de la rémunération par personnes-temps ou par montants. Si Pje = Ouije, ensuite Tje est égal à 0, ce qui indique qu'il n'y a pas d'inégalité pour cette région. Si Pje > Ouije, ensuite Tje >𠂐, sa région n'est pas en faveur de l'indemnisation plus la valeur est élevée, plus la région défavorisée est importante je souffre. Si Pje < Ouije, ensuite Tje <𠂐, cette région est en faveur de la compensation plus la valeur est petite, plus la région d'avantage est grande je apprécie.

Analyse d'interpolation spatiale

La répartition géographique des prestations d'assurance-maladie en fonction de la Indice de Theil Les valeurs ont été affichées par la carte choroplèthe colorée en utilisant l'analyse d'interpolation spatiale avec le système d'information géographique [34]. Avec cette méthode, plus les points sont proches dans l'espace, plus il est probable que ces points aient des caractéristiques similaires. Avec la fonction spline, les points ont été interpolés dans la surface de la grille et les données de points discrets ont été converties en données de surface continues.

La régression linéaire multiple

Afin de clarifier la variation spatiale des prestations d'assurance maladie, la régression non spatiale, les moindres carrés ordinaires (MCO), a d'abord été utilisée avec le Indice de Theil valeur comme variable dépendante. Compte tenu du cadre d'étude du modèle d'utilisation des soins de santé d'Anderson [35], de l'unité d'analyse et de la disponibilité des données, nous avons sélectionné la capacité de prestation des soins de santé, le comportement de recherche de soins de l'assuré, l'accessibilité géographique des soins de santé et les facteurs économiques pour analyser les facteurs potentiels. influencer la variation géographique des prestations d'assurance-maladie.

La capacité de prestation de soins de santé a été mesurée par la densité du personnel de santé (le nombre de personnel de santé pour 1 000 résidents), la densité de lits ouverts réels (le nombre de lits ouverts réels pour 1 000 résidents) et la disponibilité de la chirurgie abdominale inférieure (disponible  =𠂑). Le nombre de personnels de santé et de lits ouverts réels, ainsi que la disponibilité de la chirurgie abdominale basse, ont été étudiés à l'aide de questionnaires destinés aux centres de santé des cantons. La population de chaque ville a été collectée par l'Annuaire statistique 2014 du district de Qianjiang.

Le comportement de recours aux soins des assurés a été calculé comme la proportion de compensation par personne-temps dans les établissements de soins primaires qui représentait la compensation globale par personne-temps dans chaque ville et les données ont été collectées auprès du système d'assurance maladie de base.

L'accessibilité géographique des soins de santé a été estimée sur la base du temps de trajet entre le gouvernement de la ville et l'hôpital central de Qianjiang, qui est le meilleur hôpital de ce district, en voiture à l'aide de Google Maps [36, 37].

Le facteur économique au niveau de la ville était représenté par le revenu net par habitant au niveau de la ville en RMB (¥) en 2013 et a été collecté auprès de l'Annuaire statistique 2014 du district de Qianjiang.

La densité du personnel de santé, la densité des lits ouverts réels, l'accessibilité géographique des soins de santé et le facteur économique au niveau de la ville ont été déterminés par une transformation Z normale normalisée pour éliminer la dimension afin que les données aient le même calibre.

Moran&# x02019s I pour les résidus OLS ont été testés afin de trouver la nécessité de prendre en compte les dépendances spatiales. Dans la présente étude, il a démontré qu'aucune autocorrélation spatiale significative n'existait (pour la compensation par personne-temps en tant que variable dépendante : Moran&# x02019s je = −𠂐.021, p =𠂐.397 >𠂐.05 Pour la rémunération par montants comme variable dépendante : Moran’s je = −𠂐.049, p =𠂐.387 >𠂐.05) et il n'était pas nécessaire de procéder à une analyse de régression spatiale [38, 39].

Toutes les cartes ont été affichées à l'aide d'ArcGIS 10.2. indice de Theil, Moran&# x02019s I et une analyse de régression linéaire multiple ont été effectuées à l'aide de la version 13.0 de Stata.


Recherche d'économies.

La réduction des coûts est l'un des principaux moteurs des projets de consolidation de serveurs, il est donc probable que la plupart des organisations se posent les trois mêmes questions :

Combien d'économie la consolidation apportera-t-elle ?

Combien coûtera le projet à réaliser ?

Quand ces coûts seront-ils récupérés ?

Bien que les réponses varient d'une entreprise à l'autre, il existe un fort consensus sur le fait que les réductions de coûts résultant de la consolidation des infrastructures informatiques peuvent être importantes. En fonction de la mise en œuvre des meilleures pratiques et de l'existence d'une politique de gouvernance informatique d'entreprise solide et exploitable, « vous envisagez probablement une amélioration de 20 % à 40 % du coût total de possession [TCO]", déclare Jim Cassell, Dataquest vice de recherche présent au groupe d'analystes Gartner.

Mais, avertit Michael Avis du fournisseur de systèmes Sun Microsystems : « Les projets de consolidation potentiellement réussis peuvent ne pas démarrer car le point focal est uniquement la réduction des coûts plutôt que l'identification, le suivi et la publication de la valeur.

En outre, les conseillers sont catégoriques sur le fait que la consolidation ne doit pas être considérée comme un projet informatique ponctuel ou une solution rapide pour réduire les coûts, mais comme une stratégie informatique à long terme - notamment parce que les implications les plus importantes de la consolidation ne deviendront que apparente une fois que des économies de coûts ont été réalisées.

Mesurer les coûts Il existe plusieurs façons de mesurer l'impact financier d'un projet de consolidation :

Coût d'achat - où seuls les coûts immédiats de l'achat sont pris en compte, quels que soient les coûts et les avantages plus larges qui en résulteront.

Coût total de possession (TCO) - qui mesure le coût total d'un achat, en tenant compte à la fois des coûts directs/indirects et des avantages directs qui en résultent. L'intention est d'arriver à un chiffre final qui reflétera le coût d'achat effectif.

Valeur totale de propriété (TVO) - cela prend en compte la valeur monétaire des problèmes clés qui affectent la livraison du plan d'affaires à travers l'entreprise et détermine ensuite, en termes financiers, l'impact probable des investissements informatiques sur ces problèmes d'affaires.

Bien que le choix de la méthode de mesure dépende dans une certaine mesure de l'ampleur et du périmètre de la consolidation, de nombreuses entreprises privilégient le TCO. Les domaines clés que les organisations consolidées ont jugés les plus importants en termes de réduction du coût total de possession sont :

Personnel Les niveaux de dotation en personnel représenteront, selon Cassell, la plus grande économie de coûts une fois la consolidation terminée. « Le principal moteur de la consolidation est la dotation en personnel, bien que ce ne soit pas nécessairement vrai plus haut dans la hiérarchie. En d'autres termes, si vous consolidez des centres de données avec de très grosses machines, le logiciel devient également très important - mais la dotation en personnel est sans aucun doute là où l'argent réel les économies sont."

Cela ne signifie pas nécessairement la suppression totale du personnel, comme le souligne Zoe Frost de la division marketing des services chez Hewlett-Packard.

« Je ne pense vraiment pas que nous ayons jamais vu la réduction des effectifs être un facteur clé de la consolidation informatique. Les entreprises considèrent généralement la consolidation, au moins en partie, comme une opportunité de libérer du personnel pour un travail plus productif. »

Des systèmes et des applications moins disparates signifient certainement moins de personnel de support spécialisé, et le déplacement du personnel des rôles de support redondants vers d'autres domaines du service informatique réduira le coût total de possession en ce qui concerne l'infrastructure informatique. Cependant, Iain Stephen, directeur commercial standard de l'industrie chez Compaq, met en garde les entreprises contre les réductions excessives. « Si vous disposez d'une infrastructure bien gérée, vous pouvez économiser plus d'argent sur l'électricité et le chauffage qu'en utilisant la dernière ressource. »

Serveurs Le potentiel de réduction des coûts en termes de serveurs est également considérable, mais pas nécessairement dans le matériel lui-même. En ce qui concerne les serveurs, les coûts de support dépassent de loin le coût d'achat des machines.

Qui plus est, ces coûts deviennent de plus en plus évidents pour les entreprises qui ont profité du faible coût relatif du matériel au cours des dernières années, et qui ont maintenant du mal à maintenir les « fermes de serveurs » qui se sont rapidement constituées tout au long du organisation.

Un détaillant de premier plan au Royaume-Uni estime que la consolidation de ses serveurs et de son stockage, qui a duré deux ans, a permis à l'entreprise d'économiser environ 750 000 £ en coûts de maintenance à elle seule.

« Les coûts du matériel sont les plus faciles à définir », déclare Stuart Murray, architecte de solutions chez Computacenter, spécialiste de la consolidation. « Une réduction du nombre de boîtiers signifie moins de machines à entretenir, donc moins de puissance et d'espace nécessaires.

Logiciels La maîtrise de l'utilisation des logiciels à l'échelle de l'entreprise aura un effet significatif sur les coûts, offrant une opportunité de rationaliser les achats et d'éliminer les achats de logiciels ad hoc qui se produisent dans différentes divisions commerciales et centres de coûts. "Si vous êtes totalement hors de contrôle et qu'il y a des doublons partout, vous allez évidemment économiser plus d'argent", déclare Cassell de Dataquest. « Tout dépend de vos frais de licences logicielles et des politiques de tarification de vos fournisseurs, mais il existe un réel potentiel ici pour réaliser des économies importantes. »

« La consolidation des systèmes d'exploitation est également très appréciée », déclare Stephen de Compaq. Il peut offrir une assistance et des économies de gestion substantielles, sans parler des avantages en termes de coûts découlant du besoin de moins de licences. En conséquence, de nombreuses entreprises envisagent désormais de remplacer plusieurs serveurs exécutant plusieurs copies de Windows NT/2000 ou Solaris par, par exemple, un seul mainframe exécutant des centaines d'instances virtuelles du système d'exploitation Linux.

Gartner a cité un exemple dans lequel un fournisseur de services d'applications qui a remplacé 20 serveurs Windows NT par un mainframe IBM exécutant plusieurs instances de Linux (chacun agissant comme un serveur d'applications distinct) a réduit les coûts de 20 $ par utilisateur à 1 $.

Un problème à garder à l'esprit, cependant, est que plus le matériel est puissant, plus les licences logicielles deviennent souvent chères. "C'est un exercice d'équilibre pour s'assurer que les coûts de licence du nouveau système ne dépassent pas les licences combinées sur les systèmes précédents", explique Murray. « De plus, si un changement de système d'exploitation est envisagé, certains fournisseurs insistent sur le fait que les produits sont sous licence au lieu d'être mis à niveau, mais des économies devraient être réalisables grâce à un dimensionnement et une maintenance minutieux des logiciels. »

Stockage Étant donné que jusqu'à la moitié du coût des systèmes informatiques de la plupart des entreprises peut être attribué au stockage, la consolidation efficace des ressources de stockage aura un impact important sur les coûts globaux.

« Comme le stockage occupe désormais 60 % du budget du matériel informatique, il existe d'énormes économies potentielles en matière de consolidation ou de virtualisation du stockage. [Les organisations peuvent] obtenir une utilisation de 70 à 80 % contre 15 à 20 %", déclare Cassell. Les recherches entreprises par Centrix, quant à elles, montrent que les entreprises peuvent réaliser une réduction de 57 % des coûts et une augmentation de 950% de la productivité en passant d'une infrastructure de stockage distribuée à un réseau de stockage d'entreprise. Et Forrester suggère que la mise en œuvre d'un réseau de stockage (SAN) contribuera à réduire les coûts de stockage globaux de 30 % et s'amortira en un an.

Une autre approche consiste à implémenter un stockage en réseau (NAS), où le stockage du serveur de fichiers est simplement boulonné sur les réseaux existants. De nombreuses entreprises préfèrent un hybride SAN et NAS, où de gros volumes de fichiers résident sur un SAN dédié, et les périphériques NAS gèrent des applications moins gourmandes en données.

L'une des plus grandes compagnies d'assurance médicale aux États-Unis a récemment annoncé qu'elle commençait à rentabiliser pleinement son investissement et a économisé 40 % supplémentaires sur ses coûts matériels en moins d'un an après avoir dépensé environ 10 millions de dollars pour la consolidation de son infrastructure SAN. .

La clé est de créer un seul pool de stockage disponible pour tous les serveurs du réseau. « Si vous comparez la gestion qu'il a fallu pour maintenir 50 à 60 serveurs (chacun avec leurs propres magasins de données) opérationnels, à la même opération sous un SAN, cela facilite vraiment les choses », explique Gene Budd, directeur du support technique. chez Euroconex, la branche de traitement des paiements par carte de la Bank of Ireland.

Au-delà des pures économies de coûts, l'un des énormes avantages de la consolidation est qu'elle ouvre la possibilité de réaliser des projets d'infrastructure qui étaient auparavant impossibles en raison de la pression exercée sur les ressources. La clé, selon Cassell, est de redéployer les ressources vers des projets qui aident à faire avancer l'entreprise. « Utilisez les compétences dont vous disposez déjà pour faire quelque chose à forte valeur ajoutée », exhorte-t-il.

Le centre de données HP Atlanta

Le centre de données d'Atlanta de Hewlett-Packard a réduit son nombre de centres de données sur le terrain de 26 à un seul grâce à la consolidation. Le centre de données d'Atlanta prend en charge des centaines de serveurs Unix, Windows et MPE et des centaines d'applications personnalisées et prêtes à l'emploi. Avec plus de la moitié des serveurs situés dans les bureaux extérieurs, la mise en œuvre de processus, de configurations et d'environnements communs était essentielle à l'effort de consolidation.

Le centre de données n'emploie désormais que cinq gestionnaires de systèmes, chacun gérant environ 120 serveurs

Il a fait état d'économies de 20 % la première année, 30 % la deuxième et 40 % la troisième


SPGooglePlacesAutocomplete est un simple wrapper objective-c autour de l'API Google Places Autocomplete. L'API peut être utilisée pour fournir une fonctionnalité de saisie semi-automatique pour les recherches géographiques basées sur du texte, en renvoyant des lieux tels que des entreprises, des adresses et des points d'intérêt en tant que types d'utilisateurs. SPGooglePlacesAutocomplete prend également en charge la conversion des résultats Place en objets CLPlacemark pour une cartographie facile avec MKMapView. SPGooglePlacesAutocomplete nécessite une cible de déploiement >= iOS 5.0.

R wrapper pour highcharts. highcharter apporte toutes les capacités de highcharts, il est donc recommandé de savoir comment fonctionne l'API highcharts pour tirer un avantage majeur de ce package. Vous pouvez consulter des graphiques de démonstration et explorer les types de graphiques, la syntaxe et tout ce que highcharts peut faire. Highcharter dépend de Highcharts, une bibliothèque de graphiques JavaScript commerciale. Highcharts propose à la fois une licence commerciale et une licence non commerciale gratuite. Veuillez consulter les options et les conditions de licence avant d'utiliser ce logiciel, car la licence highcharter ne fournit ni n'implique une licence pour Highcharts.


Hearst Entertainment, Inc.

Comme le château de San Simeon du fondateur William Randolph Hearst, The Hearst Corporation est tentaculaire. Par l'intermédiaire de Hearst Newspapers, l'entreprise possède une vingtaine de quotidiens (comme le Chronique de San Francisco et le Chronique de Houston) et une soixantaine d'hebdomadaires. Ses Hearst Magazines publient plus de 300 titres mondiaux, y compris les principaux magazines de consommation américains tels que Cosmopolite, Écuyer, et Oh, le magazine Oprah. Hearst a des opérations de diffusion dans environ trois douzaines de villes américaines par l'intermédiaire de sa filiale Hearst Television. Sa Hearst Entertainment & Syndication détient des participations dans les réseaux câblés A&E et ESPN. La Hearst Corporation appartient à la famille Hearst, mais est gérée par un conseil d'administration.

Hearst publie des informations pour les secteurs automobile, électronique, pharmaceutique et financier par l'intermédiaire de ses filiales, qui comprennent Black Book, CAMP Systems International, Motor Information Systems, Fitch Group et son Hearst Health Network.

Fitch Group fournit des notations d'investissement d'entreprises et d'autres outils et services financiers.

Par le biais de son unité Hearst Ventures, la société réalise des investissements stratégiques dans des propriétés en ligne telles que BuzzFeed et Pandora et détient une participation minoritaire dans le réseau de divertissement IGN Entertainment.

L'unité Hearst Magazines International comprend près de 300 éditions imprimées et plus de 265 sites Web dans environ 35 langues et près de 85 pays. Elle publie également une vingtaine de magazines au Royaume-Uni par l'intermédiaire de sa filiale en propriété exclusive, Hearst Magazines UK.

Portée géographique

Hearst compte plus de 360 ​​entreprises dans quelque 150 pays avec des filiales en propriété exclusive en Chine, en Italie, au Japon, aux Pays-Bas, en Espagne, à Taïwan et au Royaume-Uni.

Performance financière

La société privée Hearst a déclaré que ses revenus avaient augmenté de 4% pour atteindre 11,4 milliards de dollars en 2018 par rapport à 2017, stimulés par l'impact de la loi américaine sur les réductions d'impôt et l'emploi et les retours sur investissement réalisés par Hearst Ventures et Fitch.

Hearst a trouvé une entreprise en pleine croissance dans ses opérations Business Media, un groupe de publications commerciales numériques par abonnement qui fournissent des informations commerciales et médicales, ainsi que des logiciels. Les clients de l'entreprise comprennent des hôpitaux, des sociétés pharmaceutiques, des régimes de santé, des gestionnaires de fonds, des fonds de pension, des propriétaires d'avions à réaction et des entreprises automobiles. Hearst prévoit d'élargir le groupe de publications Business Media par le biais d'acquisitions et d'investissements dans de nouvelles sources de données ou de logiciels.

En 2018, la société a racheté les 20 % de Fitch qu'elle ne détenait pas, ce qui lui a conféré un contrôle total sur l'entreprise et fait de Fitch sa plus grande participation.

Hearst a élargi sa gamme de magazines avec des publics spécifiques en 2018 avec l'acquisition de Rodale Inc. et ses publications qui incluent La santé des hommes, Santé des femmes, et Le monde du coureur. Hearst a également augmenté son portefeuille de journaux en achetant un groupe d'hebdomadaires dans le Connecticut. Elle a investi dans la technologie d'impression et d'emballage à San Francisco pour réduire les coûts d'impression du Chronicle et augmenter la capacité d'impression d'autres journaux dans la région.

Contexte de l'entreprise

En 1887, William Randolph Hearst devint propriétaire du Chronique de San Francisco, préparant le terrain pour sa carrière de baron de la presse, de personnalité politique et d'inspiration pour ce que de nombreux critiques appellent le plus grand film, Citoyen Kane. La Hearst Corporation a connu des hauts et des bas au fil des décennies et se retrouve maintenant comme une sorte de titan médiatique avec des actifs dans les journaux, y compris le Chronique de San Francisco, les chaînes de télévision, les nouveaux médias, la finance et une gamme d'autres entreprises opérant dans le monde entier.


Meilleurs fournisseurs de numéros virtuels au Royaume-Uni comparés par taille

La tarification des services téléphoniques professionnels est très complexe, et essayer de calculer vos services attendus peut être difficile lorsque vous n'êtes pas déjà familiarisé avec les conditions et les structures tarifaires des télécommunications. C'est pourquoi nous commençons cet article avec quelques scénarios calculés pour vous.

Ci-dessous, vous trouverez les détails du plan des six fournisseurs, y compris ce que vous pouvez vous attendre à payer sur vos deux premières factures si vous choisissez ce fournisseur. Nous avons créé des plans de comparaison de numéros virtuels au Royaume-Uni adaptés à trois niveaux de volume d'appels qui couvrent les besoins communs des entrepreneurs et des startups, des PME et des grandes entreprises.

Meilleurs fournisseurs de numéros virtuels pour les entrepreneurs et les startups

Tout d'abord, nous comparons les plans de numéros virtuels pour les startups ou les entrepreneurs à la recherche d'un service simple et abordable qui ne sera pas difficile à gérer ou qui ne vous écrasera pas avec des frais d'administration cachés. Nous avons fait le calcul et estimé à quoi ressemblera un plan avec environ 300 minutes de temps de conversation des meilleurs fournisseurs VoIP.

Meilleurs fournisseurs de numéros virtuels pour les petites et moyennes entreprises

Ensuite, nous comparons les plans d'une petite ou moyenne entreprise à la recherche d'un service complet facile à gérer lui-même, mais qui ne coûte pas non plus une fortune. Nous avons fait le calcul et estimé quel plan avec environ 1 200 minutes de temps de conversation ressemblera des meilleurs fournisseurs VoIP au Royaume-Uni.

Meilleurs fournisseurs de numéros virtuels pour les entreprises

Enfin, nous comparons les forfaits pour les grandes entreprises à la recherche d'un service sûr et hautement fiable qui offre également les tarifs d'appel abordables auxquels vous devez vous attendre lors de la gestion de volumes élevés. nous avons estimé à quoi ressemblera un forfait avec environ 3 000 minutes de temps de conversation des meilleurs services VoIP du Royaume-Uni.

Excellents services de téléphonie fixe virtuelle par cas d'utilisation

Les meilleurs services VoIP pour les forfaits d'appels sortants ?

Virtual Landline et AVOXI se démarquent tous deux en ce qui concerne les tarifs sortants abordables. Les plans tarifaires et les fonctionnalités de service de Virtual Landline peuvent être particulièrement attrayants pour les petites et moyennes entreprises situées au Royaume-Uni qui ne font pas une tonne d'appels sortants. Ils fournissent des minutes « illimitées » pour les appels sortants (comme indiqué par la politique d'utilisation équitable du Royaume-Uni) dans leur plan UK Unlimited. Si vous dépassez les minutes allouées par la politique, vous payez 1 pence par minute pour appeler les lignes fixes britanniques et 4 pence par minute vers les numéros mobiles britanniques.

Les fonctionnalités et les plans tarifaires inclus d'AVOXI sont conçus pour les entreprises de taille moyenne et d'entreprise. Nous sommes particulièrement forts lorsqu'il s'agit de servir toute entreprise ayant des besoins d'appels internationaux et de renvoi d'appels.

Meilleur service VoIP au Royaume-Uni pour les solutions Internet groupées ?

Telecoms World est un service VoIP respecté qui offre plusieurs solutions sous un même toit. En plus des forfaits de numéro virtuel et de système téléphonique VoIP, vous pouvez configurer des lignes Ethernet et des connexions à large bande avec Telecoms World.

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Quel fournisseur de numéro virtuel propose également d'excellentes fonctionnalités SMS ?

Groupe de numéros. Ils ont la fonctionnalité SMS britannique la plus complète de tous les fournisseurs de cette liste. Cela vous coûtera 19,99 £ par mois et 3 pence par SMS, mais il comprend des fonctionnalités complètes telles que des mots-clés SMS, des liens courts, un service de réponse simple, des sondages, des envois programmés, des réponses automatisées et l'intégration d'API.

Quel est le meilleur service VoIP pour les appels internationaux et le transfert téléphonique ?

Chez AVOXI, nous sommes reconnus comme des spécialistes en matière d'appels internationaux et de renvoi de numéros virtuels. Si vous comparez les tarifs des appels internationaux, la tarification des numéros virtuels et les fonctionnalités de service VoIP incluses, nous allons au-delà.

Vous avez déjà des lignes téléphoniques professionnelles au Royaume-Uni ou ailleurs ? Les clients d'AVOXI peuvent porter leurs numéros dans plus de 50 pays à travers le monde et gagner ainsi un mois d'appels gratuits ! En savoir plus sur notre offre de portage ➜

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Analyse géographique à l'aide de SIG

Les entreprises voient de plus en plus l'intérêt d'utiliser un logiciel de cartographie pour aider à l'analyse, la planification et la présentation des informations détenues relatives à la nature géographique de l'activité de la force de vente.

Qu'une organisation ait un seul commercial couvrant l'ensemble du pays desservant des dizaines de comptes, ou ait des dizaines de commerciaux gérant une poignée de comptes chacun, le logiciel de cartographie peut donner vie à toutes les données détenues dans Excel ou dans des formats similaires tant qu'il existe un dimension quelconque.

Nous avons récemment fourni une gamme de services pour une telle organisation, à savoir Hay Group PLC. – Hay Group, une société de consultants en gestion, recherchait une solution SIG d'entrée de gamme pour aider à l'activité de vente et de marketing. Ils souhaitaient pouvoir analyser leur activité de vente dans le secteur des collectivités locales. Bien que les données existaient déjà sous forme de tableau, Hay Group souhaitait pouvoir analyser les modèles d'activité à travers le pays, par exemple en produisant une carte illustrant où les comptes gagnés / perdus étaient regroupés. Nous avons reçu une liste Excel d'environ 800 enregistrements de codes postaux qui ont été géocodés, puis les tâches suivantes ont été entreprises :


Pack de ressources de données ouvertes

Ce pack de ressources sur les données ouvertes est destiné à aider les autorités publiques de toute l'Écosse à développer et à mettre en œuvre leurs propres plans pour les données ouvertes.

Fichiers à l'appui

Fichiers à l'appui

Annexe B : Études de cas

Ce qui suit est une collection d'études de cas qui démontrent la valeur que les données ouvertes apportent aux particuliers, aux entreprises et aux autorités publiques en Écosse.

Si vous souhaitez partager une étude de cas ou si vous souhaitez être mis en contact avec les sujets de l'étude de cas, contactez-nous - [email protected],gsi.gov.uk

1. Clackmannanshire Council : Open Data Scotland et Code for Europe

Bon nombre des problèmes que les données ouvertes sont généralement utilisées pour résoudre n'existent pas dans un petit conseil. Le transport de masse n'est pas un problème avec seulement 3 lignes de bus. Il n'y a pas de communauté de développeurs participant à des événements de piratage et générant des applications innovantes. Pourquoi alors un petit Conseil devrait-il poursuivre les données ouvertes ?

Les données ouvertes offrent des opportunités d'être plus efficaces, que ce soit en étant agile en adoptant des applications civiques disponibles gratuitement pour améliorer la prestation de services ou en réduisant le temps passé à répondre aux demandes d'informations du public ou des partenaires. Avec le temps, il est probable que la loi nous obligera de toute façon à partager plus de données.

Les services basés sur la localisation deviendront de plus en plus importants. Dans un avenir proche, les citoyens s'attendront à pouvoir utiliser leur appareil personnel et utiliser les outils de leur choix, voir et interagir avec les services qui se trouvent à proximité. Pour que les services du Conseil fassent partie de ce monde, les données sur ces services doivent être publiées ouvertement.

'Open Data Scotland' est un programme qui a impliqué au cours de l'année dernière, quatre des autorités locales écossaises - Edimbourg, Aberdeen, East Lothian et Clackmannanshire. Les conseils municipaux d'Aberdeen et d'Édimbourg ont été à la pointe du travail naissant sur les données ouvertes en Écosse et peuvent être considérés comme des acteurs « mûrs », prêts à partager leurs connaissances et leur expertise avec d'autres. East Lothian et Clackmannanshire sont arrivés au programme avec peu ou pas d'expérience des données ouvertes, mais avec une attitude ambitieuse et une volonté d'expérimenter et d'adopter l'innovation.

Chaque autorité locale a été nommée « Code Fellow in Residence » (un technologue) qui a travaillé intensivement avec le personnel de l'autorité locale pendant 12 mois pour ouvrir des ensembles de données, les publier sur un portail afin qu'ils puissent être réutilisés et créer de nouveaux services publics - applications et contenus Web pour améliorer les expériences des citoyens et des visiteurs de l'autorité locale. Un « Designer en résidence » a également travaillé avec les technologues et le personnel des autorités locales des quatre autorités.

Nous avons fait partie du programme plus large «Code pour l'Europe» qui a impliqué des concepteurs et des technologues de toute l'Europe travaillant avec les autorités civiques pour accroître l'utilisation des ensembles de données ouvertes afin d'améliorer la transparence civique et la prise de décision.

Le Clackmannanshire Council est la plus petite autorité locale du continent écossais et leur apprentissage du programme ci-dessous démontre que cela n'est pas hors de portée d'une agence gouvernementale ou d'un organisme public en Écosse, avec la bonne culture et l'accès aux compétences.

Avec peu de connaissances préalables sur les données ouvertes, notre ambition initiale pour ce projet était de développer une application mobile qui fournirait un accès personnalisé aux ressources de garde d'enfants dans le cadre du volet d'intervention précoce de notre programme de changement « Making Clackmannanshire Better ».

Au fur et à mesure de l'évolution du projet, nous nous sommes concentrés sur trois domaines principaux : le transfert de connaissances, le développement d'un portail et notre application de garde d'enfants.

Le transfert de connaissances a fourni aux agents du Conseil des informations sur les normes et les systèmes utilisés dans les données ouvertes, l'écosystème des agences impliquées dans les données ouvertes et les sources des applications de données ouvertes existantes qui étaient disponibles pour la réutilisation.

Nous avons construit avec succès un portail de données ouvertes CKAN et développé une application appelée Clacks Kids, qui est un annuaire de services basé sur la localisation. Des activités dérivées nous ont amenés à développer un portail cartographique SIG ouvert qui est susceptible d'éclairer notre future stratégie SIG et une plateforme de reporting basée sur la norme Open311.

  • La plus grande leçon est que même un très petit Conseil peut s'engager avec les données ouvertes. Les éléments clés sont d'avoir accès à des personnes ayant les bonnes compétences et attitudes, un accès facile aux serveurs et aux logiciels avec lesquels bricoler, et la permission d'expérimenter.
  • Développer une infrastructure de données ouvertes est important pour que le projet soit durable. Bien que « l'application » puisse être le produit le plus impactant, sans l'infrastructure, il n'y aura aucune donnée à utiliser dans l'application. Les applications sont également transitoires, elles seront remplacées par d'autres applications à l'avenir.
  • Suivez votre nez ! Nous avons réorganisé notre infrastructure SIG, ouvrant la possibilité d'importantes économies de coûts futures, conséquence directe de notre besoin de fournir des outils de cartographie pour ce projet.
  • Les applications civiques ne sont pas aussi facilement transférables d'un conseil à un autre que vous ne le pensez.
  • Dans un Conseil qui rétrécit, persuader les autres de prioriser votre projet peut être difficile, surtout lorsqu'il n'y a rien de concret à démontrer. Vous devez avoir quelque chose à montrer aux gens. Une fois que nous avons eu une application fonctionnelle, nous avons ensuite trouvé des services à bord car ils pouvaient voir comment elle pouvait être utilisée.

2. Crichton Institute : Observatoire régional

En promouvant ce projet à l'intérieur et à l'extérieur de la région, les problèmes locaux et mondiaux se sont heurtés.Il est clair que les nouvelles technologies ont créé une soif croissante d'informations et nous avons observé avec intérêt le dialogue parallèle autour du gouvernement ouvert et de l'agenda « Smart City ». Il nous semble qu'il y a une lacune dans la réflexion stratégique et la politique et nous nous sommes posé la question : « … s'il existe une ville intelligente, à quoi ressemblerait la campagne intelligente… ? Il y a donc un dialogue qui doit avoir lieu sur les opportunités spécifiques aux zones rurales dans le partage ouvert des données et l'amélioration et la fourniture de services que nous pensons devoir suivre.

Le problème ci-dessus est aggravé par les contraintes globales de capacité auxquelles sont confrontées les agences rurales. Alors qu'un plaidoyer évident serait pour plus de ressources pour les zones rurales dans ce domaine, il y a peut-être des progrès plus immédiats qui peuvent être réalisés par un meilleur partage d'expérience et des ressources existantes actuellement dirigées vers les zones/solutions urbaines.

Les zones rurales ont généralement été mal dotées en termes de collecte de données, d'accès et d'utilisation et D&G et le sud de l'Écosse ne font pas exception. Dans de nombreux cas, les agences du secteur public et du 3e secteur ont dû recourir à des consultants externes pour aider à la collecte et à l'interprétation des données régionales les plus élémentaires (à l'exception du NHS Board local qui dispose d'une unité de renseignement sur la santé publique bien dotée). Par conséquent, le partage efficace des données a été en quelque sorte l'exception.

Avec un manque de capacité et pas d'antécédents cohérents de collaboration de haut niveau, les avantages à tirer d'une bonne gestion des données et du partage des données n'ont pas été pleinement compris ou exploités. Alors que les agences individuelles s'efforcent de tirer parti des nouvelles technologies de l'information et de la communication, l'absence d'une gestion efficace des données freine le véritable désir d'évoluer vers une culture de « gouvernement plus ouvert/données ouvertes ». Le changement dans les développements récents de la planification communautaire, une évolution vers une meilleure compréhension des besoins des utilisateurs de services et l'intégration des services (au sein et entre les agences) soutiennent cependant la tendance vers une culture de gouvernement ouvert/données ouvertes dans la région.

La première étape consistait à engager des discussions avec le Community Planning Partnership local pour s'assurer qu'il y avait un point de vue qu'un observatoire de données était nécessaire, mais aussi qu'il y avait un soutien inter-agences de haut niveau pour son développement. La proposition a été accueillie avec enthousiasme et deux tranches de financement de soutien pour les premières étapes de développement de l'Observatoire.

Une fois le soutien obtenu, un premier groupe technique a été créé, comprenant des représentants du Dumfries and Galloway Council ( DGC ), du NHS Dumfries and Galloway ( NHSDG ), du Scottish Centre for Enabling Technologies ( SCET ) et du Crichton Institute ( CI ).

Ce groupe a travaillé ensemble pour se mettre d'accord sur la vision, l'apparence et la convivialité du portail en ligne, le processus de remplissage, de maintenance et de promotion. Dans ce cadre, des recherches documentaires ont été effectuées pour examiner ce que d'autres observatoires et portails de données ouvertes offrent. Certains d'entre eux ont été approchés directement pour nous dire si nous allions dans la bonne direction. Fort de ce contexte, un document de lancement de projet a été convenu et un consultant spécialisé à temps partiel engagé pour transformer la vision en réalité.

L'un des problèmes avec lesquels nous nous sommes débattus était « ... quand est-ce que nous devenons publics... ? » Nous étions confiants avec la fonctionnalité/la sensation de base du portail, mais moins assurés sur les problèmes de contenu. Nous avons rendu la vie difficile avec l'idée que nos clients ne seraient pas seulement les utilisateurs de données professionnels habituels. Notre vision incluait également, par exemple, des élèves locaux de P6 utilisant le portail pour un projet sur "Les emplois dans notre région", complet avec des outils de création de cartes et de visualisation.

La phase 1 du projet est terminée. Nous avons un portail qui fonctionne bien et qui est attrayant. Il est encore assez unidimensionnel bien que nous ayons maintenant commencé à télécharger des données spatiales. Nous examinons maintenant la meilleure façon d'améliorer le portail. Les discussions lors d'une réunion du conseil d'administration du Crichton Institute Partnership et lors de l'atelier d'automne ont montré un grand intérêt pour le RO donnant accès à un tableau de bord économique régional, offrant un accès instantané et à jour aux données de performance économique clés pour Dumfries et Galloway. D'autres souhaits incluent l'accès à une cartographie interactive et basée sur des données brutes.

Au cours des 18 derniers mois, en plus d'avoir atteint nos objectifs techniques, nous avons considérablement amélioré le niveau de dialogue inter-agences autour de la question des données ouvertes/partagées et de ses avantages. Dans ce qui a été un bon moment fortuit, nous avons entrepris le voyage en même temps que le gouvernement écossais abordait l'ensemble du programme Open Government/Open Data et il a été à la fois utile et rassurant de partager avec le SG réseaux alors que nous faisions avancer le projet.

Nous en sommes également venus à voir nos limites, qui commencent à affecter le développement ultérieur du projet :

Effectif et engagement :

Expertise technique

Au cours de la phase 1, nous avons acquis une expertise technique via l'un de nos partenaires académiques. Cependant, étant plus familiarisés avec les exigences techniques pour accéder aux données ouvertes et à leur tour pour les visualiser, etc., nous avons pris conscience que d'autres compétences techniques sont nécessaires.

L'expertise technique dans le développement de logiciels est maintenant un réel besoin et ici, nous avons besoin de quelqu'un qui peut également bien interagir avec des utilisateurs non techniques pour traduire les idées des besoins en réalité. (Avoir la spécification du travail et de la personne du Nesta Code Fellow serait utile)

Les organismes publics sont confrontés à des coupes et à des réductions de personnel, il est donc difficile d'obtenir de l'argent pour le développement de plates-formes de données ouvertes.

Même lorsque vous travaillez avec des applications open source, il y a des coûts liés au développement, il est donc essentiel de montrer l'efficacité et d'autres avantages, c'est-à-dire des services basés sur la localisation améliorés, dès le début du projet

3. Conseil de la ville d'Édimbourg : application ARC-E

L'application permet à la zone de service (Health & Social Care) d'ouvrir les données des services. Auparavant, les informations de service pour les groupes de soutien au rétablissement supplémentaires à Édimbourg n'étaient disponibles que sous forme de brochure et de PDF. Une API a été créée avec ces données et peut être partagée avec l'application et d'autres applications.

L'application a été conçue pour être évolutive et d'autres fonctionnalités peuvent être ajoutées. Le cadre de l'application peut également être réaménagé pour s'adapter à d'autres groupes ayant des besoins similaires.

L'approche adoptée pour développer l'application était une approche agile et co-créative. En travaillant de cette manière, l'équipe a pu développer l'application avec la zone de service du Conseil et les utilisateurs des services pour s'assurer que les livrables sont atteints et qu'un produit intéressant est créé.

Concevoir et construire

L'approche de la conception était de mettre les besoins, les désirs et les limites des utilisateurs au cœur du processus de conception. Dès le début, le projet a organisé des groupes de discussion avec des utilisateurs potentiels de l'application pour informer sur la façon d'aller de l'avant. L'équipe s'est d'abord assurée que les objectifs reflètent les problèmes qui ont un impact sur les toxicomanes en convalescence, puis a testé et itéré des solutions potentielles à l'aide de prototypes à faible coût avant de les mettre en œuvre.

Pour construire le produit, une version de l'approche de développement agile Scrum a été adoptée et adaptée pour s'adapter à la petite équipe distribuée. Cette approche reconnaît que les exigences changent souvent au cours d'un projet et que l'équipe doit être en mesure de s'adapter rapidement à ces changements.

Le projet a été divisé en thèmes objectifs. Chaque thème objectif contenait une collection d'histoires d'utilisateurs et à la fin de chaque itération, l'équipe a produit une version de l'application. Cette version a été testée par rapport aux user stories pour l'itération et utilisée comme artefact pour les tests utilisateurs. Cela a permis au Conseil d'évaluer la version actuelle pour l'acceptation des jalons et aux utilisateurs potentiels de tester et de donner leur avis sur sa valeur pour eux. Les résultats des tests ont influencé la planification des itérations futures, par ex. de nouvelles user stories peuvent être ajoutées au backlog ou supprimer celles qui se sont révélées invalides. Cela garantit qu'un produit significatif est construit à chaque étape.

  • améliorer l'accès aux services de soutien locaux appropriés et aux informations sur le service.
  • permet aux utilisateurs de demander une assistance immédiate en temps de crise.
  • aider les utilisateurs à suivre leurs rendez-vous et leurs engagements, liés à la gestion de leur rétablissement.
  • tenir les utilisateurs au courant des événements organisés par le conseil ou par les membres de la communauté de rétablissement qui pourraient être pertinents pour leur rétablissement.
  • permettre aux utilisateurs de revoir les messages quotidiens pour soutenir la motivation à rester sur la bonne voie.
  • permettre aux utilisateurs d'accéder à des activités de pleine conscience, notamment en cas de crise/d'urgence.

L'application est actuellement en cours de test et sera lancée en septembre 2015. Par conséquent, les résultats et les avantages réels des utilisateurs ne peuvent être mesurés qu'après la sortie de l'application.

Les principales leçons apprises ont porté sur le travail co-créatif. Le client (soins de santé et services sociaux) et l'utilisateur final (personnes en rétablissement d'une dépendance) ont été impliqués à chaque étape du processus. Travailler de cette manière a permis de s'assurer que les jalons ont été atteints dans les délais et dans les limites du budget tout en créant une application qui répond aux besoins de l'utilisateur et atteint les objectifs fixés par la santé et les services sociaux.

4. Conseil municipal d'Édimbourg : applications d'Édimbourg

Ce programme est entièrement transférable à tout autre organisme et secteur. Nous n'avons pas créé quelque chose qui n'a pas été essayé - des compétitions de défis civiques ont lieu partout dans le monde et sont très réussies. Les événements de soutien, les week-ends de piratage, les journées de données, etc. sont également très répandus et ne coûtent pas cher. Tous ces événements contribuent à l'apprentissage et augmentent la prise de conscience de la puissance des données ouvertes. C'est une nouvelle façon de travailler, mais c'est déjà la façon dont fonctionnent de nombreuses entreprises, et c'est quelque chose que le secteur public doit faire pour trouver des solutions efficaces et rentables.

Nos antécédents parlent d'eux-mêmes - notre approche agile du développement signifie que nous pouvons créer des produits de qualité rapidement et nous savons qu'ils répondent aux besoins des clients. La plupart de nos produits sont partageables, ce qui signifie que le secteur public peut les utiliser dès maintenant.

En son cœur se trouve une vision de changer la ville en encourageant l'innovation avec la technologie, le design et le développement centré sur l'utilisateur. Édimbourg possède des communautés de design et de technologie exceptionnelles et un grand nombre de jeunes entreprises dans ces domaines dont la nouvelle pensée signifie qu'Édimbourg a de grandes opportunités de produire des solutions originales et de pointe aux défis de la ville.

Le programme des épreuves challenge :

Edinburgh Apps a été développé pour soutenir la stratégie Open Data du Council. Pour chaque défi, des ensembles de données sont partagés, augmentant la fourniture par le Conseil de données ouvertes et d'opportunités d'innovation EdinburghApps veut changer la ville en fournissant des solutions créatives et axées sur le client aux défis de la ville. Il vise à travailler avec toutes les personnes intéressées à faire en sorte que ce changement se produise.

EdinburghApps a commencé comme un concours annuel une fois par an avec le Conseil proposant des défis et des équipes participant pendant 6/7 semaines pour développer des concepts solides ou/et des prototypes qui sont ensuite jugés lors d'un événement final. Les gagnants ont ensuite la possibilité de travailler avec le Conseil pour développer leurs idées et livrer des produits.

EdinburghApps organise désormais une gamme d'événements pour encourager la recherche de solutions en travaillant avec des partenaires clés, des agents du Conseil et des clients

Tous ces événements visent à aider les partenaires à trouver des solutions innovantes aux défis des entreprises et des villes. Les données sont une exigence fondamentale dans tout cela et sont publiées en tant que données ouvertes dans la mesure du possible.

Les gagnants de ces événements ont la possibilité de faire avancer leur proposition de développement avec la zone appropriée.

Les avantages de cette approche sont :

  • Livraison de nouveaux produits digitaux répondant à un besoin clairement défini
  • Livraison en utilisant une approche agile, et à un coût bien réduit pour travailler avec de grandes entreprises
  • Des solutions sur mesure, co-créées, qui sont construites directement pour répondre aux exigences
  • Construire des relations à plus long terme avec les entreprises informatiques et numériques locales
  • Opportunités de soutenir la croissance de l'économie des affaires de la ville

L'événement de compétition est maintenant dans sa troisième année et a été très réussi en encourageant un large éventail d'inscriptions et la livraison d'un certain nombre de produits. Ceux-ci inclus:

  • Tend - outil de routage qui optimise la planification et les livraisons pour le magasin d'équipement de la santé et de l'aide sociale
  • Recycling Edinburgh - une application de localisation pour les installations de recyclage dans la ville
  • Run The City - une application destinée aux visiteurs qui souhaitent explorer la ville en utilisant des itinéraires de course à pied, offrant un commentaire sur les lieux d'intérêt
  • ARC -Édimbourg - une application de copains pour soutenir ceux qui participent à des programmes de rétablissement de la toxicomanie

Dans deux cas, le Conseil a aidé les gagnants à démarrer leur entreprise à partir de zéro et a également aidé les participants à trouver d'autres opportunités commerciales. Nous avons récemment lancé Edinburgh Up Close, en travaillant avec la technologie développée par un gagnant d'EdinburghApps 2013.

L'événement se déroule en trois événements - un week-end de lancement, des ateliers à mi-parcours et la finale des juges.

Lorsque EdinburghApps a été lancé pour la première fois, il était destiné à apporter un certain nombre d'avantages, notamment :

  • une nouvelle réflexion pour résoudre les défis de la ville
  • innovation dans la technologie et la conception
  • le partage des données civiques
  • développement de nouvelles entreprises
  • changement social pour la ville

Le programme a atteint ces résultats, mais il a également apporté beaucoup plus :

  • des solutions innovantes et moins chères
  • amélioration du partage et de la publication des données ouvertes
  • relations continues avec de nouvelles entreprises
  • changer les façons de travailler
  • sensibilisation aux données ouvertes
  • nouvelle réflexion commerciale
  • avantages pour les clients

La première année d'EdinburghApps était une preuve de concept - c'est une bonne approche, elle permet d'apprendre sur le format, le processus et les résultats. Nous avons peaufiné l'événement principal et l'avons élargi pour inclure un événement en juin afin de susciter l'intérêt pour la compétition principale. À plus long terme (si le financement le permet) en avoir trois par an est notre aspiration, continuer à établir des relations avec la communauté technologique et augmenter la traction et le partage des connaissances au sein du Conseil. Nous travaillons maintenant avec d'autres partenaires dans le cadre d'une progression logique dans l'identification des défis « de la ville », et pas seulement des défis liés aux services. Il existe des synergies pour les organisations à la fois en termes de défis et d'utilisation des produits et des données. Nous élargissons le partage de données ainsi que le partage d'idées.

  • Construire un soutien: il est important d'avoir un sponsor approprié dans votre organisation (et un financement) pour ce faire. Notre première année a prouvé que c'était possible - mais nous avons également pu démontrer que cela se faisait ailleurs et cela nous a aidé à trouver des supporters. Alignez-vous sur les stratégies pertinentes de votre organisation, cela renforcera également le soutien.
  • Changer la façon de penser des entreprises: lorsque nous avons lancé ce programme, nous n'avions pas réalisé l'impact d'un changement d'entreprise au sein du Conseil. Inviter des développeurs et des concepteurs à travailler avec nous a apporté de nouvelles idées et de nouvelles façons de travailler. Cela a eu une ondulation interne intéressante, et nous trouvons maintenant des zones de service désireuses de voir ce qui peut être réalisé, non seulement avec le développement d'un produit, mais pour leur service en général.
  • Données: c'est l'élément central et il faut du temps pour le trouver, le nettoyer et le publier. Cela peut être difficile et les zones de service peuvent avoir besoin d'aide pour ce travail. Idéalement, une ressource de données devrait être disponible pour ce faire.
  • Pour la compétition elle-même: nous avons découvert qu'un mélange de compétences fonctionne mieux pour les équipes et construit de meilleurs prototypes, nous faisons donc maintenant de la publicité dans un certain nombre de secteurs. Vous avez besoin de développeurs pour soutenir l'ensemble de l'événement, fournir un mentorat et un partage des connaissances, alors établissez des relations avec vos communautés locales de technologie et de conception. Certaines équipes n'ont aucune idée de la façon de livrer leur idée - nous proposons désormais un atelier intermédiaire pour les aider à apprendre à construire une proposition, à évaluer et à planifier leur concept.
  • Défis: Celui qui soumet un défi doit désormais participer à l'ensemble de l'événement, en fournissant des informations et des conseils supplémentaires aux équipes. Cela signifie que, quel que soit le gagnant, le propriétaire du défi est déjà engagé avec lui et cela facilite la progression du projet.
  • Le financement: le financement doit être flexible. Vous organisez le concours, puis acceptez le financement. Parfois, cela peut signifier mettre une offre dans un appel particulier. S'il est très utile d'identifier les financements à l'avance, ce n'est pas toujours possible. Comme il s'agit d'un concours, nous respectons les règles d'approvisionnement et cela a facilité la livraison des projets.
  • Commanditaires: une gamme de sponsors et de types de sponsoring sont nécessaires et cela prend du temps à réaliser. Il n'est jamais trop tôt pour commencer à travailler là-dessus.
  • Communication: la communication doit être régulière et se poursuivre tout au long de l'année, pas seulement autour des événements. Cela nécessite des ressources et ne doit pas être sous-estimé. L'engagement est essentiel pour garder votre public intéressé et l'encourager à revenir chaque année.

Enfin, et surtout, recherchez toute opportunité de travailler avec d'autres dans ce domaine. Il s'agit d'une approche, mais il existe de nombreuses autres méthodes pour engager et changer la pensée et développer des données ouvertes. Établissez des partenariats pour vous permettre d'accomplir plus facilement. Nous travaillons avec des développeurs et des créatifs individuels ainsi qu'avec des entreprises, et nous recherchons ceux qui ont les mêmes objectifs en matière de données et d'innovation et qui souhaitent voir le changement se produire.

5. Conseil municipal d'Édimbourg : exécutez l'application City

L'application Run the City résout un défi auquel sont confrontés les passionnés de course à pied qui sont nouveaux dans la ville en proposant des itinéraires. Il augmente l'engagement des utilisateurs avec la ville en mettant en évidence les sites touristiques de la ville et en fournissant des anecdotes engageantes.

L'application a été conçue pour être évolutive et dans l'intention d'ajouter d'autres villes et itinéraires.

Run the City est une visite guidée pour les coureurs et vainqueur du défi « wild card » pour EdinburghApps 2014. Les coureurs auront toujours leur chance, même lorsqu'ils sont en voyage d'affaires, mais courir dans une ville étrange est difficile lorsque vous ne le savez pas où aller. Run the City résout ce défi car l'application, par le biais de messages audio, donne non seulement des instructions aux coureurs, mais met également en évidence leur attention sur les sites touristiques de la ville et rend leur course à Édimbourg plus attrayante avec des anecdotes sur les zones qu'ils traversent.

Il utilise les données ouvertes du Conseil comme contenu pour l'application et créera également des données que nous pouvons rendre ouvertes.

Le projet a été entrepris en deux étapes principales, la phase de construction et la phase bêta. La phase de construction initiale nous a permis de fournir un produit de valeur minimale qui peut être testé pour s'assurer que nous sommes sur la bonne voie pour atteindre nos objectifs avant que la construction complète ne soit terminée. Cela garantit également que nous construisons un produit de valeur que les gens veulent utiliser.

L'équipe qui développe l'application a travaillé en collaboration avec la zone de service du Conseil pour s'assurer que les livrables sont atteints.

Phase de construction

La phase de construction a développé les principaux composants de l'application (connexion, villes, itinéraires, tracker, activité, paramètres, minuterie d'activité et pages de suivi de localisation.) Dans cette phase, avant de créer l'interface utilisateur de l'application, nous avons créé une fonctionnalité de planification d'itinéraire. , ce qui nous a permis de concevoir et d'enregistrer des itinéraires à télécharger dans notre application. Le jalon de cette phase sera la livraison du MVP (Minimum Value Product)

Cette phase implique à la fois la production de l'audio pour la visite et le test de l'appareil et le test utilisateur.L'application de test sera partagée avec les coureurs/marcheurs de la ville et leur demandera de l'utiliser et de faire part de leurs idées ou problèmes. Nous prévoyons que les tests utilisateurs de cette application prendront environ trois à quatre semaines, mais il s'agit de la phase la plus difficile à estimer, car les résultats de ces tests peuvent déterminer qu'un travail supplémentaire sera nécessaire.

Une application de course attrayante, qui considère les itinéraires qui apparaîtraient aux marcheurs, a été créée à l'aide des données ouvertes du Conseil. L'application a été alignée sur Edinburgh Outdoors et a créé l'avantage supplémentaire de créer des données qui peuvent être partagées.

L'application est actuellement en cours de test et sera lancée en septembre 2015. Par conséquent, les résultats et les avantages réels des utilisateurs ne peuvent être mesurés qu'après la sortie de l'application.

Jusqu'à présent, les leçons apprises ont porté sur la résolution des problèmes liés à la technologie. Il y a eu des problèmes avec l'étalonnage de l'application et, par conséquent, comme prévu, le test de la phase bêta prend plus de temps que prévu.

L'adoption de données ouvertes liées peut profiter à l'ensemble de la communauté du patrimoine en améliorant les normes et en introduisant des gains d'efficacité. Les avantages de la publication de vocabulaires contrôlés commencent à se faire sentir. En ajoutant simplement un service RESTful SENSCHAL dans leur système de gestion des collections, le service de données archéologiques de l'Université de York a pu accéder à distance aux vocabulaires contrôlés faisant autorité. Cela élimine non seulement les erreurs qui se glissent inévitablement lors de la saisie de texte libre, mais améliore la cohérence des enregistrements d'indexation.

Les vocabulaires contrôlés sont essentiels à la fois au stockage des informations dans la base de données et à leur découverte en ligne. En particulier, nous utilisons des thésaurus pour aider à classer les types de monuments, d'objets et d'embarcations maritimes associés à chaque enregistrement de site. Nous encourageons l'utilisation de normes de thesaurus parmi les archives locales de l'environnement historique ( HER ), qui maintiennent des bases de données sur l'environnement historique pour les zones d'autorité locale à travers l'Écosse, et plus largement au sein de la profession.

Pour le patrimoine culturel, la demande de données ouvertes liées est venue de la communauté des chercheurs. Ils considéraient l'absence de vocabulaires contrôlés comme limitant les possibilités de combiner les données de différents fournisseurs via des liens sémantiques.

Les principaux vocabulaires contrôlés devraient servir de plaques tournantes pour le Web de données, mais la publication sous forme de chaînes de texte libre limite les possibilités de connexion à des données publiées ailleurs. Bien que nous publions nos vocabulaires contrôlés en ligne sous forme de thésaurus, ils ne sont pas particulièrement visibles. Le thésaurus de l'architecture, mis en œuvre en 2005, limite le potentiel de la terminologie, car les termes ne disposent pas des identificateurs de ressources uniformes ( URI ) persistants qui permettraient à nos ressources d'agir comme des plaques tournantes pour le Web de données. L'adoption d'un système d'organisation des connaissances simple, ou SKOS, à l'aide du cadre de description des ressources ( RDF ) offre une approche plus flexible permettant au propriétaire du vocabulaire de définir un concept plutôt que le terme. Chaque concept est exprimé sous forme d'URI. Le concept peut alors être exprimé de plusieurs manières, y compris des étiquettes alternatives, des termes dialectaux ou dans différentes langues.

Le développement de données ouvertes liées pour le patrimoine culturel fait partie des bonnes pratiques, aidant à mettre en œuvre la politique gouvernementale en faveur de la transparence et des données ouvertes. La stratégie de données ouvertes de l'Écosse encourage la publication des données publiques sous une forme réutilisable et lisible par machine sous une licence ouverte qui permet une réutilisation gratuite, y compris une réutilisation commerciale selon des normes ouvertes conformément aux recommandations pertinentes du World Wide Web Consortium. De plus, les données publiques de différents services sur le même sujet seront publiées dans les mêmes formats standards et avec les mêmes définitions. Définir les concepts utilisés pour indexer les documents sur le patrimoine culturel est une première étape vers la réalisation de cet objectif. Il introduit les normes et les formats lisibles par machine nécessaires à l'interopérabilité. Cependant, avant de devenir opérationnel, il nécessite l'acceptation des normes, un investissement en temps de recherche et développement au-delà des opérations quotidiennes de nombreuses organisations.

La solution consistait à trouver des partenaires qui comprenaient les exigences des données ouvertes liées et à obtenir un financement pour permettre la recherche et la publication de données ouvertes liées. Nous avons eu la chance que des collègues d'English Heritage aient déjà établi une relation avec l'Unité de recherche hypermédia de l'Université de Galles du Sud et qu'il y ait eu une reconnaissance partagée de la nécessité de publier nos vocabulaires en tant que données ouvertes liées.

L'approche de partenariat entre un département de recherche universitaire et des organismes publics a permis une candidature réussie au Conseil de recherches en arts et sciences humaines pour un projet d'échange de connaissances d'un an. Cela a permis aux fournisseurs de vocabulaire, tels que RCAHMS, de rendre leurs vocabulaires disponibles en tant que données liées considérablement plus facilement et aux utilisateurs d'indexer leurs données avec une terminologie contrôlée identifiée de manière unique (lisible par machine), enrichie sémantiquement et compatible avec les données liées.

Résultat attendu

Résultat réel

Des ressources de vocabulaire persistantes librement accessibles et réutilisables sous forme de données liées, les techniques pour y parvenir étant mises à disposition gratuitement.

Atteint : http://heritagedata.org créé comme site pour les vocabulaires de référence du patrimoine culturel et les schémas conceptuels publiés pour RCAHMS Monument Type, Archaeological Objects and Maritime Craft Type

Chaque concept a son propre indicateur de référence unique.

Atteint : Téléchargements, Services et Widgets publiés. Les utilisateurs peuvent télécharger les vocabulaires dans différentes versions de RDF (N-Triples, Turtle, JSON ou XML ). Une série d'appels d'URI REST a été développée pour les vocabulaires avec des résultats renvoyés dans une chaîne structurée JSON qui permet des rappels AJAX pour une utilisation dans des applications basées sur un navigateur.

Le projet a également développé une suite d'outils d'interface utilisateur visuelle prédéfinis, ou widgets.

Mécanisme de rétroaction des termes supplémentaires pour enrichir les vocabulaires existants

Rehausser le profil des données ouvertes liées avec les conservateurs de données sur l'environnement historique en Écosse

Atteint : grâce à un atelier organisé à la fin du projet à Édimbourg pour les parties prenantes et des présentations sur les données ouvertes liées aux groupes de parties prenantes.

Démonstration de l'application de l'approche pour gérer les expressions multilingues des concepts : au cours du projet, nous avons pu utiliser des traductions en gaélique du vocabulaire de type monument fourni par Historic Scotland à partir d'un projet financé par Bòrd na Gàidhlig.

Ainsi, un concept peut désormais être exprimé en anglais ou en gaélique, avec une étiquette préférée ou alternative.

La publication des terminologies en tant que données ouvertes liées est la première étape provisoire vers la fourniture de données sur le patrimoine culturel sous forme de données 5 étoiles. La maintenance et la mise à jour des terminologies ne sont pas transparentes et nécessitent des téléchargements de données périodiques, de sorte que les vocabulaires peuvent ne pas être à jour instantanément.

L'exposition de vocabulaires contrôlés est inévitablement motivée par l'organisation et il est nécessaire, le cas échéant, d'aligner les vocabulaires par thème pour améliorer l'efficacité du maintien et du développement des ressources. Grâce à notre adhésion à MEDIN, nous explorons les opportunités de développer davantage de vocabulaires de données liées maritimes et maritimes avec des collègues de Belfast et de Dublin.

Les avantages des données ouvertes liées doivent encore être pleinement exploités au sein de l'entreprise et plus largement dans la communauté du patrimoine. Cependant, rendre la terminologie plus ouvertement accessible en tant que données liées devrait encourager une adoption plus large de la terminologie standard, développer l'interopérabilité avec d'autres ressources connexes et encourager les commentaires de la communauté sur les améliorations possibles des vocabulaires. Les opportunités se poursuivront dans le cadre de la nouvelle organisation Historic Environment Scotland lorsque RCAHMS et Historic Scotland se réuniront en octobre 2016 pour former le nouvel organisme responsable de l'environnement historique de l'Écosse.

7. Registers of Scotland (RoS) : données cadastrales pour la directive INSPIRE

RoS est fier d'être à la pointe de la fourniture de données spatiales. Nous recommandons toute approche soutenant la gestion collective et la publication d'informations spatiales. Les défis rencontrés en interne sont largement compensés par les avantages réalisés à court et à long terme.

L'expérience que nous avons acquise au cours des sept dernières années avec INSPIRE nous a amenés à identifier de plus en plus les avantages considérables d'un ensemble d'informations cohérentes, fiables et cohérentes sur les terres et les propriétés en Écosse. Il est de plus en plus important pour l'Écosse dans son ensemble de permettre l'accès aux principales informations foncières et immobilières en un seul endroit où elles peuvent être mises à la disposition de tous.

Le gouvernement écossais est responsable de la gestion d'INSPIRE en Écosse. La gestion est coordonnée par le Conseil d'Information Spatiale et les travaux ont été répartis en cinq grands domaines. Les deux domaines d'intérêt pour RoS sont les terres, la propriété et l'adressage et la prestation de services et la mise en œuvre technique. Tous les États membres de l'UE sont tenus de soumettre un rapport de suivi avec des détails sur les ensembles de données disponibles à la Commission européenne chaque mois de mai. Vous pouvez lire le rapport de surveillance le plus récent du Royaume-Uni ici.

Notre première étape a été de mettre en place un projet et une équipe de projet pour gérer les aspects juridiques, commerciaux et techniques d'INSPIRE.

En plus des exigences techniques, nous avons dû prendre en compte les implications plus larges d'INSPIRE sur notre entreprise et notre personnel. Ceux-ci comprenaient l'effet sur notre activité commerciale et les types de services que nous proposions, notre infrastructure informatique et tout impact juridique sur notre activité quotidienne. Chacune de ces exigences a été traitée par une petite équipe multidisciplinaire faisant rapport au comité de projet qui a dirigé la stratégie globale d'INSPIRE.

La nature de la législation a naturellement divisé le projet en un certain nombre de phases, chacune nécessitant un niveau croissant de ressources et de budget.

  • La phase 1: métadonnées - en mai 2011, nous nous sommes conformés à la livraison des métadonnées GEMINI 2.1 décrivant nos données de registre foncier et le futur service de cartographie Web ( WMS ).
  • Phase 2: services de découverte et de visualisation - en novembre 2011, RoS a fourni l'accès aux métadonnées créées en phase 1 à la Scottish Spatial Data Infrastructure. Dans le même temps, RoS a fourni une vue de ses données parcellaires cadastrales initiales. Pour la date limite, RoS a choisi d'utiliser les services d'un tiers (ThinkWhere) pour héberger l'élément WMS du service.
  • Phase 3: download - RoS a livré un service qui permettra à un client de télécharger tout ou partie de notre jeu de données cadastrales. RoS a de nouveau choisi d'utiliser les services professionnels d'un Think Where pour héberger le service de téléchargement. Des considérations de licence sur la réutilisation des données ont été étudiées et ont conduit à la création d'une licence de téléchargement INSPIRE.
  • Phase 4: entièrement conforme - cette phase assurera la pleine conformité d'inspiration en fournissant des données cadastrales parcellaires d'ici novembre 2017.

RoS a livré les trois premières phases et est en passe d'être pleinement conforme d'ici novembre 2017. Le service est de plus en plus utilisé par les clients et a suscité une réflexion plus large sur nos données au sein de RoS.

Bien que l'investissement dans INSPIRE puisse être onéreux, il y a des avantages considérables qui peuvent être accumulés si votre organisation s'engage à INSPIRE. Pour RoS, cela signifie que les données spatiales ont été mises au premier plan de l'entreprise, amélioré notre expertise, développé le personnel et conduit à plusieurs initiatives axées sur le client. L'aspect central d'INSPIRE, les données et leur accès, nous ont amenés à réévaluer les données et la qualité des données, ainsi qu'à influencer un projet de transformation numérique plus large.

8. Le Web environnemental de l'Écosse : EcoHack

Scotland's Environment Web veut aider les gens à découvrir et à mieux comprendre l'environnement. Les données environnementales sont vraiment importantes - pour fournir un contexte aux rapports sur l'état et la qualité de l'environnement, pour améliorer notre compréhension des défis et des opportunités auxquels notre environnement est confronté, et encourager les communautés, les écoliers et les individus à enquêter davantage sur leur propre environnement local, en observant ce qui se passe autour d'eux, collecter leurs propres données et prendre des mesures pour protéger et améliorer leur environnement local.

Pour mettre nos objectifs en pratique, un événement hackathon a été organisé le week-end des 30 et 31 mai 2015. Des étudiants d'universités de toute l'Écosse ont été invités à Édimbourg pour proposer de nouvelles idées innovantes afin de mieux utiliser les données disponibles et de collecter de nouvelles données environnementales locales qui peuvent nous aider à mieux comprendre et encourager les gens à s'intéresser et à s'impliquer dans l'environnement écossais.

L'intérêt a été suscité par l'événement via un certain nombre d'itinéraires :

  • Nous avions des professeurs d'université et des étudiants dans le groupe de pilotage et qui ont également aidé en tant que mentors, ce qui a permis de faire passer le mot à leurs étudiants et à leurs pairs.
  • Un dépliant a été envoyé à toutes les universités et posté sur leurs pages facebook.
  • Pour les étudiants, l'une des formes les plus accessibles de partage rapide d'informations est sur les réseaux sociaux, avec de nombreux messages de partage d'informations coordonnés sur Facebook et Twitter (#ScotEcoHack) avant et pendant l'événement qui ont été partagés et retweetés pour un public élargi, apportant de nombreux nouveaux abonnés Twitter à @ScotEnvironment après #ScotEcoHack

Des exemples de l'intérêt suscité sur Twitter peuvent être trouvés ici.

Le défi EcoHack

Au cours de l'événement du week-end, nous avons mis au défi des équipes d'étudiants et de mentors d'explorer des données et de développer des idées qui pourraient faire une réelle différence en aidant les gens à observer, surveiller, éduquer et agir dans l'environnement. Des idées ont été encouragées pour explorer de nouvelles relations de données pour aider à analyser l'état de notre environnement et l'impact qu'il a sur nous, développer des applications qui utilisent et visualisent les données pour aider à expliquer et visualiser l'environnement, et fournir de nouvelles façons de collecter et de visualiser les données.

Un large éventail de données open source était à la disposition des équipes - liste de jeux de données - et elles étaient autorisées à choisir n'importe quelle plate-forme et langage de programmation et ont passé le week-end à collaborer et à être créatives, innovantes et inventives.

Dans la perspective de l'événement, nous avons fourni des liens vers des informations sur une gamme de problèmes environnementaux pour inspirer de nouvelles idées Ecohack, couvrant des sujets tels que la pollution de l'air, l'eau, les sols, les jeunes et la science citoyenne, les données environnementales, la nature, la visualisation des données, EcoSchools, changement climatique et communautés, applications mobiles, infographies.

Les mentors EcoHack

Nous n'aurions pas pu organiser l'événement sans l'aide et le soutien de nos mentors. Avec un large éventail de compétences et d'expérience, ils étaient disponibles pour fournir des conseils et des conseils aux étudiants tout au long du développement de leurs idées, de la portée et de la définition initiales jusqu'au développement et à la présentation des prototypes. Certains des mentors ont vu de réelles opportunités en utilisant certaines de leurs propres données et en exploitant l'expertise de leurs collègues mentors, et ont travaillé ensemble pour développer certaines de leurs propres idées à partager avec nous à EcoHack.

Les commentaires de tous les participants ont été extrêmement positifs et nous espérons rester en contact avec bon nombre de ceux qui ont soutenu l'événement - juges, mentors et étudiants. Le niveau d'idées était très élevé et les juges ont finalement sélectionné 2 idées gagnantes et 1 finaliste. Plus d'informations sur les idées gagnantes et une vidéo des extraits sonores de l'événement sur la page Web EcoHack.

9. Gouvernement écossais : application de dialogue

À l'ère du numérique, vous devez trouver des moyens nouveaux et innovants pour donner envie au public de s'engager avec vous. Ils sont inondés chaque jour d'informations et vous devez faire ressortir vos demandes. Si vous voulez que le public réponde, vous devez le rendre simple, rapide et facile - les gens seront rebutés s'ils doivent sauter à travers des cerceaux.

Les gens sont généralement positifs et désireux que les autorités publiques essaient de nouvelles voies d'engagement numérique. N'ayez pas peur d'expérimenter de nouveaux outils, trouvez ce qui fonctionne le mieux pour votre organisation et ses besoins.

La stratégie de données ouvertes s'est engagée à dialoguer avec le public pour découvrir quels types de données et de formats du secteur public aimeraient voir publiés en tant que données ouvertes. L'application Dialogue pour permettre à chacun de participer à une discussion ouverte sur les types de données qu'ils aimeraient voir publiés. Le format de l'application Dialogue a également encouragé les utilisateurs à expliquer en détail pourquoi ils pensaient que la publication de ces données particulières était importante, ce qui nous a permis de mieux comprendre les points de vue soumis.

La formulation de la question a été spécifiquement choisie pour être aussi ouverte que possible. C'était pour s'assurer que nous n'influençions pas les idées soumises et cela donnait aux utilisateurs la liberté de soumettre toutes les idées qu'ils pouvaient avoir. Des informations générales succinctes sur les données ouvertes et cette stratégie ont été fournies pour garantir que les utilisateurs comprennent ce que nous demandons et pourquoi.

  • La discussion sur l'application Dialogue a eu lieu entre le 8 juin et le 14 juillet.
  • Au total, 18 idées ont été publiées par 9 personnes qui ont à leur tour reçu 8 commentaires.
  • Onze autres personnes se sont inscrites au Dialogue mais n'ont pas contribué à la discussion.

Ce résumé n'expliquera pas les idées en détail, vous pouvez lire toutes les idées dans leur intégralité en ligne. Les idées couvraient un large éventail de sujets. L'image ci-dessous montre les domaines largement couverts par les sujets.


Cette image montre les « tags » soumis par les utilisateurs pour décrire leur idée

Sur les 17 idées soumises, 10 d'entre elles ont reçu des notes d'autres utilisateurs (18 notes au total) et 4 ont reçu des commentaires. En raison du nombre relativement faible de soumissions, la capacité d'analyser, d'obtenir des idées et des conclusions est limitée. L'analyse suivante doit être lue en gardant à l'esprit les limites.

Le tableau suivant répertorie les idées soumises par les utilisateurs :

Formats (si mentionné)

Score moyen (si évalué)

Publier un ensemble de données sur les emplacements et la couverture des bureaux de vote

Publier l'ensemble de données des candidats se présentant aux élections dès que possible

Applications de planification récemment validées - GeoRSS ou similaire.

Fichiers de forme des limites administratives

Rejoindre des sources existantes - encourager l'utilisation de données liées

Limites et détails des terres et des biens communs

Registre du patrimoine des collectivités locales

Normes d'accès au centre-ville

Informations sur le centre communautaire

Bâtiments abandonnés par l'autorité publique

Le résumé ci-dessus montre qu'il y avait un large éventail d'idées, couvrant de nombreux sujets. Alors que la plupart des soumissions avaient une idée claire du type d'informations qu'elles aimeraient voir publiées (et quelles informations l'ensemble de données devrait contenir), très peu ont fait des suggestions sur le format. Les seules suggestions concernant le format concernaient les données spatiales.

L'idée la plus populaire en termes de commentaires et d'évaluations était « statistiques de location ». Cette idée concernait la diffusion de données concernant le secteur locatif privé et l'utilisateur a donné des idées sur le type d'informations qui seraient utiles. Cette idée a reçu une note complète de 5 étoiles sur la base de 5 votes. Il a également reçu 3 commentaires qui appuyaient pleinement l'idée.

Près d'un quart de toutes les idées soumises concernaient la diffusion d'informations sur les actifs du secteur public, à la fois physiques (terrains, bâtiments, etc.) et non physiques (registres des actifs). Cela suggère que la publication de cette information serait populaire et bien reçue par le public, bien qu'avec la mise en garde que seul un petit nombre de personnes a répondu à la discussion.

C'était la première fois que l'application Dialogue était utilisée par le gouvernement écossais, nous ne savions donc pas à quoi nous attendre.Les principales « leçons » étaient :