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La valeur de l'enregistrement Arcmap ne s'affiche pas entièrement


Sur ce projet, j'ai une colonne composée de valeurs numériques et alphanumériques. Les données proviennent de plusieurs sources, elles sont donc assez désordonnées. En utilisant python, j'essaie de filtrer les données et de copier les valeurs dans de nouvelles colonnes (s'il n'y avait que des nombres, copiez le nombre dans un nouveau champ ; s'il n'y avait que des lettres, copiez-les dans un nouveau champ, si alphanumérique divise les nombres du autres caractères, etc.) J'ai d'abord filtré par "seulement des chiffres". J'ai observé après avoir exécuté le script que quelques "seuls chiffres" étaient restés. Lorsque j'ai copié la valeur dans le Bloc-notes, une chaîne apparaît après le nombre. J'ai commencé à éditer et à cliquer sur ce numéro, et bien sûr la chaîne est apparue (seulement pour disparaître lorsque j'ai cliqué ailleurs)
Un collègue a suggéré qu'un "n/" ou une commande spéciale a été utilisé lors de la saisie de ces valeurs. Copier simplement la valeur dans un nouveau champ ne révélera pas tout. Je ne suis pas autorisé à modifier le contenu de cette colonne. Que puis-je faire pour voir tout le contenu de cet enregistrement ?


J'ai trouvé ma réponse ici :

Comme Jason l'a suggéré, il suffit de remplacer /n, /r en utilisant leur caractère. la valeur fera l'affaire. Et il l'a fait.

!NomChamp!.replace(chr(10), "").replace(chr(13), "")

Le calculateur de champ a renvoyé la valeur complète.


AIDE ArcMap 10.8.1 : Les couches ne s'afficheront pas en dessous de l'échelle 1:800

Est-ce un fichier de formes ou une classe d'entités ? Il y a une chance qu'il soit corrompu. Essayez de créer un nouveau GDB et importez-le.

Je suis d'accord. Si ça ne marche pas, tu peux pleurer...

MISE À JOUR : Le problème semble être lié au fond de carte ESRI. Ce problème se produit uniquement lorsque j'utilise un fond de carte esri, ce qui me rend incroyablement ennuyé car pouvoir disposer d'une antenne à la volée me fait gagner beaucoup de temps. Dans cet esprit, est-ce que quelqu'un peut penser à n'importe quoi?

Lorsque la fonctionnalité ne s'affiche pas, tout le reste est-il utilisable ou se fige-t-il et le petit globe continue-t-il de tourner dans le coin ?

J'ai remarqué ce problème parfois où vous trouvez la limite d'où l'antenne veut charger. Comme si tout ira bien à une certaine échelle, puis je zoome une fois de plus et tout se fige.

Je trouve que les autres fonds de carte fonctionneront bien et c'est juste l'antenne avec ce problème.

Si tel est votre cas, pouvez-vous utiliser ArcPro ? Vous ne devriez pas avoir ce problème alors. Barre que vous pouvez simplement capturer et géoréférencer les images de Google Earth. Peut-être un mal de balle, je sais, mais je n'ai pas vu si vous aviez encore résolu votre problème dans les commentaires, mais cela vous permettra peut-être de récupérer la carte dont vous avez besoin.


La valeur de l'enregistrement Arcmap ne s'affiche pas entièrement - Systèmes d'information géographique

Pour mieux comprendre les activités par lesquelles une entreprise développe un avantage concurrentiel et crée de la valeur pour l'actionnaire, il est utile de séparer le système commercial en une série d'activités génératrices de valeur appelées chaîne de valeur. Dans son livre de 1985 Avantage compétitif, Michael Porter a introduit un modèle de chaîne de valeur générique qui comprend une séquence d'activités jugées communes à un large éventail d'entreprises. Porter a identifié les activités principales et de soutien comme indiqué dans le diagramme suivant :

Chaîne de valeur générique de Porter

L'objectif de ces activités est d'offrir au client un niveau de valeur qui dépasse le coût des activités, entraînant ainsi une marge bénéficiaire.

Les principales activités de la chaîne de valeur sont :

Logistique entrante : la réception et l'entreposage des matières premières, et leur distribution à la fabrication selon les besoins.

Opérations : les processus de transformation des intrants en produits et services finis.

Logistique sortante : l'entreposage et la distribution des produits finis.

Marketing & Sales : l'identification des besoins des clients et la génération de ventes.

Service : le support des clients après que les produits et services leur soient vendus.

Ces activités principales sont soutenues par :

L'infrastructure de l'entreprise : structure organisationnelle, systèmes de contrôle, culture d'entreprise, etc.

Gestion des ressources humaines : recrutement, embauche, formation, développement et rémunération des employés.

Développement technologique : technologies pour soutenir les activités créatrices de valeur.

Approvisionnement : acheter des intrants tels que des matériaux, des fournitures et des équipements.

La marge ou le profit de l'entreprise dépend alors de son efficacité à exécuter ces activités de manière efficace, de sorte que le montant que le client est prêt à payer pour les produits dépasse le coût des activités de la chaîne de valeur. C'est dans ces activités qu'une entreprise a la possibilité de générer une valeur supérieure. Un avantage concurrentiel peut être obtenu en reconfigurant la chaîne de valeur pour offrir un coût inférieur ou une meilleure différenciation.

Le modèle de chaîne de valeur est un outil d'analyse utile pour définir les compétences de base d'une entreprise et les activités dans lesquelles elle peut poursuivre un avantage concurrentiel comme suit :

Avantage de coût: en comprenant mieux les coûts et en les excluant des activités à valeur ajoutée.

Différenciation: en se concentrant sur les activités associées aux compétences et capacités de base afin de les exécuter mieux que les concurrents.

Avantage des coûts et chaîne de valeur

Une entreprise peut créer un avantage de coût soit en réduisant le coût des activités individuelles de la chaîne de valeur, soit en reconfigurant la chaîne de valeur.

Une fois la chaîne de valeur définie, une analyse des coûts peut être effectuée en affectant des coûts aux activités de la chaîne de valeur. Les coûts obtenus à partir du rapport comptable peuvent devoir être modifiés afin de les affecter correctement aux activités créatrices de valeur.

Porter a identifié 10 inducteurs de coûts liés aux activités de la chaîne de valeur :

  • Économies d'échelle
  • Apprentissage
  • Capacité d'utilisation
  • Liens entre les activités
  • Interrelations entre les unités commerciales
  • Degré d'intégration verticale
  • Moment de l'entrée sur le marché
  • Politique de coût ou de différenciation de l'entreprise
  • Position géographique
  • Facteurs institutionnels (réglementation, activité syndicale, taxes, etc.)

Une entreprise développe un avantage de coût en contrôlant mieux ces moteurs que ses concurrents.

Un avantage de coût peut également être recherché en reconfigurant la chaîne de valeur. La reconfiguration signifie des changements structurels tels qu'un nouveau processus de production, de nouveaux canaux de distribution ou une approche de vente différente. Par exemple, FedEx a redéfini structurellement le service de fret express en acquérant ses propres avions et en mettant en place un système hub and spoke.

Différenciation et chaîne de valeur

Un avantage de différenciation peut découler de n'importe quelle partie de la chaîne de valeur. Par exemple, l'achat d'intrants uniques et peu disponibles pour les concurrents peut créer une différenciation, tout comme les canaux de distribution qui offrent des niveaux de service élevés.

La différenciation découle de l'unicité. Un avantage de différenciation peut être obtenu soit en modifiant les activités individuelles de la chaîne de valeur pour augmenter le caractère unique du produit final, soit en reconfigurant la chaîne de valeur.

Porter a identifié plusieurs facteurs d'unicité :

  • Politiques et décisions
  • Liens entre les activités
  • Horaire
  • Lieu
  • Interrelations
  • Apprentissage
  • L'intégration
  • Échelle (par exemple, un meilleur service en raison d'une grande échelle)
  • Facteurs institutionnels

Beaucoup d'entre eux servent également de générateurs de coûts. La différenciation entraîne souvent des coûts plus élevés, ce qui entraîne des compromis entre le coût et la différenciation.

Il existe plusieurs manières pour une entreprise de reconfigurer sa chaîne de valeur afin de créer une unicité. Il peut s'intégrer en amont afin d'exécuter des fonctions qui étaient autrefois exécutées par ses clients. Il peut intégrer en amont afin d'avoir plus de contrôle sur ses entrées. Elle peut mettre en œuvre de nouvelles technologies de traitement ou utiliser de nouveaux canaux de distribution. En fin de compte, l'entreprise devra peut-être faire preuve de créativité afin de développer une nouvelle configuration de chaîne de valeur qui augmente la différenciation des produits.

Technologie et chaîne de valeur

Étant donné que la technologie est utilisée dans une certaine mesure dans chaque activité créatrice de valeur, les changements technologiques peuvent avoir un impact sur l'avantage concurrentiel en modifiant progressivement les activités elles-mêmes ou en rendant possibles de nouvelles configurations de la chaîne de valeur.

Diverses technologies sont utilisées à la fois dans les activités à valeur primaire et dans les activités de support :

  • Technologies de la logistique entrante
    • Transport
    • Manipulation du matériel
    • Stockage de matériel
    • Communication
    • Essai
    • Systèmes d'information

    Notez que bon nombre de ces technologies sont utilisées tout au long de la chaîne de valeur. Par exemple, les systèmes d'information sont présents dans chaque activité. Des technologies similaires sont utilisées dans les activités de soutien. De plus, les technologies liées à la formation, à la conception assistée par ordinateur et au développement de logiciels sont fréquemment utilisées dans les activités de soutien.

    Dans la mesure où ces technologies affectent les facteurs de coût ou l'unicité, elles peuvent conduire à un avantage concurrentiel.

    Liens entre les activités de la chaîne de valeur

    Les activités de la chaîne de valeur ne sont pas isolées les unes des autres. Au contraire, une activité de la chaîne de valeur affecte souvent le coût ou la performance des autres. Des liens peuvent exister entre les activités primaires et aussi entre les activités primaires et de soutien.

    Considérons le cas où la conception d'un produit est modifiée afin de réduire les coûts de fabrication. Supposons que, par inadvertance, la conception du nouveau produit entraîne une augmentation des coûts de service, la réduction des coûts pourrait être inférieure aux prévisions et pire encore, il pourrait y avoir une augmentation nette des coûts.

    Parfois, cependant, l'entreprise peut être en mesure de réduire les coûts dans une activité et par conséquent de bénéficier d'une réduction des coûts dans une autre, par exemple lorsqu'un changement de conception réduit simultanément les coûts de fabrication et améliore la fiabilité, de sorte que les coûts de service sont également réduits. Grâce à de telles améliorations, l'entreprise a le potentiel de développer un avantage concurrentiel.

    Analyser les relations entre les unités commerciales

    Les relations entre les unités commerciales constituent la base d'une stratégie horizontale. Ces interrelations entre unités commerciales peuvent être identifiées par une analyse de la chaîne de valeur.

    Les interrelations tangibles offrent des opportunités directes de créer une synergie entre les unités d'affaires. Par exemple, si plusieurs unités commerciales nécessitent une matière première particulière, l'approvisionnement de cette matière peut être partagé entre les unités commerciales. Ce partage de l'activité d'approvisionnement peut entraîner une réduction des coûts. De telles interrelations peuvent exister simultanément dans plusieurs activités de la chaîne de valeur.

    Malheureusement, les tentatives pour obtenir une synergie à partir des interrelations entre les différentes unités commerciales sont souvent en deçà des attentes en raison d'inconvénients imprévus. Le coût de la coordination, le coût de la flexibilité réduite et les aspects pratiques de l'organisation doivent être analysés lors de l'élaboration d'une stratégie pour récolter les bénéfices des synergies.

    Externalisation des activités de la chaîne de valeur

    Une entreprise peut se spécialiser dans une ou plusieurs activités de la chaîne de valeur et sous-traiter le reste. La mesure dans laquelle une entreprise exerce des activités en amont et en aval est décrite par son degré d'intégration verticale.

    Une analyse approfondie de la chaîne de valeur peut éclairer le système commercial pour faciliter les décisions d'externalisation. Pour décider quelles activités externaliser, les managers doivent comprendre les forces et les faiblesses de l'entreprise dans chaque activité, à la fois en termes de coût et de capacité à se différencier. Les gestionnaires peuvent prendre en compte les éléments suivants lors de la sélection des activités à sous-traiter :

    Si l'activité peut être réalisée moins cher ou mieux par les fournisseurs.

    Que l'activité soit l'une des compétences clés de l'entreprise d'où découle un avantage de coût ou une différenciation de produit.

    Le risque d'exercer l'activité en interne. Si l'activité repose sur une technologie en évolution rapide ou si le produit est vendu sur un marché en évolution rapide, il peut être avantageux d'externaliser l'activité afin de conserver la flexibilité et d'éviter le risque d'investir dans des actifs spécialisés.

    Si l'externalisation d'une activité peut entraîner des améliorations des processus métier telles qu'une réduction des délais, une plus grande flexibilité, une réduction des stocks, etc.

    Le système de chaîne de valeur

    La chaîne de valeur d'une entreprise fait partie d'un système plus vaste qui comprend les chaînes de valeur des fournisseurs en amont et des canaux et clients en aval. Porter appelle cette série de chaînes de valeur le système de valeurs, illustré conceptuellement ci-dessous :


    Bien que tous les efforts raisonnables aient été déployés pour produire des données cartographiques de haute qualité, la ville de Middletown fournit ces informations étant entendu qu'elles ne sont pas garanties d'être exactes, correctes ou complètes, et les conclusions tirées de ces informations relèvent de la responsabilité du utilisateur. La ville de Middletown n'assume aucune responsabilité pour les dommages réels ou indirects encourus à la suite de la confiance d'un utilisateur dans ces données ou informations, même si la ville de Middletown est informée de la possibilité de tels dommages. Ces données ne constituent pas un cadastre et ne sont pas enregistrées légalement, et ne sont pas destinées à être utilisées en tant que telles. Les utilisateurs sont priés d'informer la Ville de Middletown de toute erreur ou divergence constatée dans l'utilisation des données. La Ville de Middletown fournit les données « telles quelles », sans aucune garantie de support technique.

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    La valeur de l'enregistrement Arcmap ne s'affiche pas entièrement - Systèmes d'information géographique

    Dell Technologies (NYSE:DELL) inaugure la prochaine génération informatique avec son portefeuille de serveurs Dell EMC PowerEdge le plus puissant et le plus sécurisé. Avec les nouveaux serveurs, Dell Technologies trace la voie vers une infrastructure autonome pour offrir une plus grande efficacité informatique, adopter l'IA et répondre aux exigences de l'informatique à la périphérie.

    Le portefeuille de serveurs le plus vendu au monde 2 fournit la puissance nécessaire pour obtenir et exploiter des informations en temps réel à partir des données où qu'elles se trouvent, des centres de données principaux aux clouds publics et emplacements périphériques. Réinventés avec 17 nouveaux serveurs PowerEdge et renforcés par 1 100 brevets américains détenus ou déposés par Dell, les nouveaux serveurs offrent leurs performances les plus élevées à ce jour.

    « Les données sont créées et utilisées dans plus d'endroits que jamais, et les organisations sont mises au défi d'agir le plus rapidement possible », a déclaré Jeff Boudreau, président et directeur général, Infrastructure Solutions Group chez Dell Technologies. « Alors que nous innovons pour l'avenir de l'informatique, l'automatisation avancée est indispensable, quel que soit l'emplacement de l'infrastructure. Nos nouveaux serveurs PowerEdge offrent des performances de niveau supérieur pour aider les clients à accélérer l'analyse des données et la transition vers le calcul autonome. »

    Le calcul autonome aide les clients à réaliser pleinement à l'avenir une infrastructure auto-déployée, auto-approvisionnée et auto-gérée. Aujourd'hui, grâce à Dell EMC OpenManage Enterprise, la gestion des serveurs et des systèmes PowerEdge peut offrir jusqu'à 85 % de gain de temps en moyenne et éliminer des dizaines d'étapes grâce à l'automatisation. 3

    Les performances les plus élevées à ce jour aident les entreprises à atteindre leurs objectifs plus rapidement

    Optimisant les dernières technologies d'AMD et d'Intel, les nouveaux serveurs PowerEdge fournissent la puissance de calcul nécessaire pour les charges de travail et les applications les plus critiques des clients. Voici des exemples d'avancées :

    • PowerEdge R6515, doté de processeurs AMD EPYC™ de 3e génération, accélère les capacités de traitement des données jusqu'à 60 % dans les bases de données Hadoop Big Data 4 , accélérant ainsi le temps d'obtention d'informations.
    • PowerEdge R750, avec les prochains processeurs Intel® Xeon® Scalable de 3e génération, offrent des performances jusqu'à 43 % supérieures dans la résolution d'équations linéaires massivement parallèles 5 , prenant en charge la plupart des charges de travail lourdes en calcul.

    « Avec l'environnement virtualisé que nous avons déployé sur les serveurs PowerEdge, nous avons la possibilité de déplacer les charges de travail selon les besoins », a déclaré Joel Weight, directeur de la technologie chez Overstock.com. « Qu'il s'agisse d'un e-mail, d'une augmentation du trafic client ou d'une charge de travail d'apprentissage automatique qui doit être exécutée rapidement, nous sommes en mesure de nous adapter aux besoins de l'entreprise grâce à la flexibilité et aux performances de PowerEdge.

    Optimisé par l'IA pour faire face aux charges de travail les plus gourmandes en données

    Les serveurs PowerEdge sont désormais dotés de PCIe Gen 4.0 – doublant les performances de débit par rapport à la génération précédente – et jusqu'à six accélérateurs par serveur pour prendre en charge les charges de travail les plus difficiles et les plus gourmandes en données. Ces technologies, associées à l'intelligence autonome de PowerEdge, en font le portefeuille PowerEdge le plus compatible avec l'IA à ce jour, permettant aux organisations d'anticiper et de répondre plus rapidement à leurs besoins.

    Ce dernier portefeuille comprend deux tout nouveaux serveurs optimisés pour les accélérateurs :

    • PowerEdge XE8545, une centrale pour les charges de travail d'IA, alimente la dernière solution HPC Ready pour l'IA et l'analyse de données, ce qui facilite l'exécution de charges de travail d'IA, d'analyse et de calcul avancé sur un seul système. Le PowerEdge XE8545 combine jusqu'à 128 cœurs de processeurs AMD EPYC de 3e génération, quatre GPU NVIDIA A100 et des performances optimisées du logiciel vGPU de NVIDIA dans un serveur rack 4U à double socket.
    • PowerEdge R750xa, spécialement conçu pour améliorer les performances d'accélération, offre des performances GPU denses pour la formation en apprentissage automatique, l'inférence et l'IA avec la prise en charge de la suite logicielle NVIDIA AI Enterprise exclusivement disponible pour VMware vSphere 7 Update 2. Le serveur 2U à double socket est alimenté par le Processeurs Intel® Xeon® Scalable de 3e génération et prend en charge jusqu'à quatre GPU double largeur et six GPU simple largeur.

    Les serveurs durcis et à faible profondeur amènent l'informatique à la périphérie

    Conçu pour prospérer dans des environnements distants et difficiles, le portefeuille comprend désormais les nouveaux serveurs renforcés PowerEdge XR11 et XR12 qui apportent les performances et la sécurité de l'entreprise à un facteur de forme durable. Avec un châssis renforcé, un encombrement minimal et la prise en charge de plusieurs accélérateurs, les serveurs à faible profondeur XR11 et XR12 basés sur Intel sont conçus pour les demandes croissantes des charges de travail en périphérie.

    « L'infrastructure évolue depuis longtemps au-delà du centre de données, et les charges de travail à la périphérie ne font que devenir plus complexes », a déclaré Patrick Moorhead, fondateur et président de Moor Insights & Strategy. « Les serveurs et les solutions de gestion intelligentes de Dell offrent aux entreprises les options de calcul et les outils nécessaires pour exécuter même les charges de travail les plus complexes du centre de données à la périphérie ou partout où elles doivent être.

    Une sécurité intégrée, non boulonnée, pour protection de bout en bout

    Les organisations du monde entier déclarent que leur principale préoccupation sur la voie de la transformation numérique est la confidentialité des données et la cybersécurité. 6 Construit avec une architecture cyber-résiliente et une racine de confiance en silicium bien établie, l'approche complète du nouveau portefeuille garantit que les serveurs PowerEdge sont sécurisés tout au long de leur cycle de vie, de la fabrication au déploiement et au-delà.

    La sécurité commence avant le déploiement avec Dell Technologies Secured Component Verification, une offre unique pour les serveurs 7 et une extension du processus d'assurance de la chaîne d'approvisionnement sécurisée de Dell. Avec des fonctionnalités uniques, telles que la personnalisation du démarrage sécurisé PowerEdge UEFI, la sécurité du démarrage 8 peut être gérée plus étroitement pour mieux contrecarrer les attaques.

    Refroidissement économe en énergie, conçu dans un souci de durabilité

    Les produits écoénergétiques sont importants pour l'environnement et pour nos clients et notre engagement envers le développement durable est ancré dans tout ce que nous faisons. Avec un châssis de conception unique, les nouveaux serveurs sont équipés de ventilateurs canalisés et d'un refroidissement adaptatif pour une consommation d'énergie plus efficace qui améliore l'efficacité énergétique jusqu'à 60 % par rapport à la génération précédente. 1 Couplé au refroidissement multi-vecteur, PowerEdge dirige automatiquement le flux d'air vers la partie la plus chaude du serveur pour un refroidissement optimisé. Le refroidissement liquide direct, disponible sur certains serveurs, dispose d'une technologie exclusive de détection des fuites pour détecter et résoudre les problèmes plus rapidement.

    Façons flexibles de consommer du calcul

    Avec Project APEX, Dell Technologies réinvente la façon dont les clients acquièrent et consomment l'informatique. La console Cloud Dell Technologies fournira la base du projet APEX, offrant une expérience unique et transparente aux entreprises pour gérer leur parcours Cloud et as-a-Service.

    Grâce à la Dell Tech Cloud Console, les clients peuvent aujourd'hui souscrire et configurer des instances de calcul dans des environnements de cloud privé ou hybride pour affiner les capacités de l'infrastructure en fonction de leurs charges de travail. À l'avenir, les entreprises pourront provisionner des instances pour les machines virtuelles et les charges de travail basées sur des conteneurs, les faire livrer au centre de données ou à la périphérie, le tout avec une tarification à l'utilisation.

    De plus, la nouvelle gamme de serveurs PowerEdge est disponible avec Flex On Demand qui permet aux clients d'acquérir la technologie dont ils ont besoin avec des paiements qui s'adaptent à l'utilisation réelle. **

    • Les serveurs Dell EMC PowerEdge C6525, R7525, R6525, R7515 et R6515 avec des processeurs AMD EPYC TM de 3e génération sont désormais disponibles dans le monde entier.
    • Les serveurs Dell EMC PowerEdge XE8545 dotés de processeurs AMD EPYC de 3e génération et de GPU NVIDIA A100 ont prévu une disponibilité mondiale le 29 mars.
    • Les serveurs Dell EMC PowerEdge C6520, MX750c, R750, R750xa, R650 avec des processeurs Intel® Xeon® Scalable de 3e génération ont prévu une disponibilité mondiale en mai 2021.
    • Dell EMC PowerEdge R750xs, R650xs, R550, R450 et les PowerEdge XR11 et XR12 renforcés ont une disponibilité prévue au deuxième trimestre 2021.

    Forrest Norrod, vice-président senior et directeur général, AMD Data Center and Embedded Systems Group

    « La relation avec AMD et Dell Technologies dans le centre de données ne cesse de se renforcer avec le lancement des processeurs de serveur AMD EPYC de 3e génération, disponibles aujourd'hui dans la dernière gamme de serveurs Dell EMC PowerEdge. Ensemble, nous aidons non seulement à fournir certains des serveurs les plus performants au monde pour les entreprises clientes, mais repoussent également les limites de l'IA avec le PowerEdge XE8545."

    Lisa Spelman , vice-président et directeur général, Intel Xeon Products

    « Dell Technologies et Intel se sont engagés à résoudre les plus grands défis des clients, et nous pensons que les nouveaux serveurs Dell PowerEdge, optimisés par la prochaine plate-forme évolutive Xeon de 3e génération d'Intel, fourniront aux clients les bases nécessaires pour réaliser des progrès considérables en termes de performances, d'évolutivité, de sécurité des centres de données. , et l'IA."

    Matt Huff , président, Redapt

    « Les charges de travail deviennent de plus en plus complexes et critiques pour les entreprises, et les clients ont besoin de solutions avancées et sécurisées pour y faire face. Avec les nouveaux serveurs PowerEdge de Dell Technologies, nous pouvons permettre aux clients de tirer parti d'un portefeuille complet de technologies optimisées de gestion de serveurs et de systèmes pour l'innovation, quels que soient leurs besoins."

    À propos des technologies Dell

    Dell Technologies (NYSE:DELL) aide les organisations et les individus à construire leur avenir numérique et à transformer leur façon de travailler, de vivre et de jouer. La société fournit à ses clients le portefeuille de technologies et de services le plus large et le plus innovant du secteur pour l'ère des données.

    À propos de Dell Technologies World

    Rejoignez-nous les 5 et 6 mai pour la Dell Technologies World Experience, l'événement phare de l'entreprise qui rassemble les dernières tendances, technologies et gourous émergents. Au cours de l'événement, nous montrerons aux clients et partenaires l'écosystème connecté de l'infrastructure informatique, des applications, des appareils et de la sécurité. En savoir plus sur le portefeuille en tant que service APEX du projet Dell Technologies qui offre aux clients une plus grande flexibilité pour faire évoluer l'informatique afin de répondre aux besoins et budgets de l'entreprise. Inscrivez-vous ici.

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    1 Basé sur des tests internes en mars 2021 comparant un PowerEdge 14G avec un processeur Intel® Xeon® Gold 6230 à 2,10 GHz et un processeur Intel® Xeon® Platinum 8280 à 2,70 GHz par rapport à un PowerEdge 15G avec un processeur Intel® Xeon® Gold 6330 à 2,00 GHz et Intel ® Processeur Xeon® Platinum 8380 @ 2,30 GHz, respectivement. L'efficacité énergétique de PowerEdge (calcul par puissance) pour diverses charges de travail a augmenté de 20 à 60 % grâce à l'accent mis par Dell Technologies sur les innovations énergétiques et thermiques, en plus des améliorations apportées aux processeurs.

    2 IDC WW Quarterly Server Tracker, T4 2020, mars 2020, expéditions d'unités de serveur

    3 Basé sur un rapport Principled Technologies commandé par Dell Technologies, "Performing Common Systems Management Tasks with Dell EMC OpenManage Enterprise 3.5 vs Manual approches", mars 2021 . Les résultats réels peuvent varier.

    4 Basé sur l'analyse Dell du meilleur résultat de référence TPCx-HS pour les configurations à 17 nœuds 3 To de 21,52HSph sur la page TPCx-HS au 3/3/2021 et le score soumis par Dell à TPC de 34,52HSph approuvé pour publication sur 15 mars 2021.

    5 Basé sur des tests internes de Dell comparant les références de configuration maximale avec la configuration maximale R750 par rapport à la performance maximale R740, mars 2021 .

    7 Dell EMC est le premier fournisseur de serveurs à proposer une solution multi-portefeuille pour l'intégrité matérielle vérifiée par cryptographie, basée sur l'analyse Dell des données accessibles au public, octobre 2020 . Disponible sur les derniers serveurs PowerEdge, à l'exception des XE7100, XE7420, XE7220, C6420 et C6525.

    8 Fonctionnalité disponible sur PowerEdge 14 e génération et versions ultérieures. Nécessite un ou plusieurs certificats client.


    La valeur de l'enregistrement Arcmap ne s'affiche pas entièrement - Systèmes d'information géographique

    Contexte: Cet article présente une étude de cas unique sur le développement d'un SIG pour la surveillance mondiale du coronavirus (COVID-19). Pour de tels concepts présentés sur le SIG, son utilisation et son évolution dans les événements épidémiques et une présentation du contexte de l'épidémie actuelle de coronavirus et les résultats dénués de sens de la consolidation d'un panel avec des données fiables.

    Méthodes : Une étude de cas unique d'un SIG en développement continu avec partage de données et commentaires de la communauté scientifique a été réalisée. Puisqu'il ne s'agit pas d'une analyse post-mortem ou d'un suivi d'un cas réussi, il n'a pas été possible d'utiliser des approches plus rigoureuses et systématiques telles que celles utilisées par Lee (1989) et Onsrud, Pinto et Azad (1992) pour études de cas en SIG.

    Résultats: L'étude de cas présente les résultats du développement d'un tableau de bord de contrôle, ainsi que la disponibilité de données consolidées réalisées par des chercheurs de l'Université Johns Hopkins et qui ont montré une plate-forme fiable et une référence mondiale pour la communauté de la santé.

    Conclusion : Les efforts pour développer un tableau de bord et fournir des données sur l'épidémie de coronavirus ont abouti à la réplication immédiate de plusieurs autres systèmes d'information avec des approches différentes (Power BI, R, Tableau), devenant une référence pour tout nouvel événement épidémique mondial.


    Voir la vidéo: Unsupervised Classification of a satellite image using ArcGIS (Octobre 2021).